在科技日新月異的今天，人工智能（AI）領(lǐng)域的發(fā)展尤為引人注目。隨著OpenAI、NVIDIA等國際巨頭在技術(shù)和算力上的不斷迭代升級，通用大模型的天花板被持續(xù)打開。而在國內(nèi)，“百模大戰(zhàn)”也逐漸進入尾聲，涌現(xiàn)出了一批如字節(jié)、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠，以及Kimi、DeepSeek等獨具特色的新銳勢力。面對這一競爭激烈的賽道，科技企業(yè)應如何參與并提升戰(zhàn)略目標達成的確定性？1月25日，科大訊飛董事長劉慶峰在中國科學技術(shù)大學給出了他的答案。

劉慶峰指出，通用大模型底座的天花板在未來幾年仍具備足夠高的提升空間，而應用場景的落地已進入紅利兌現(xiàn)期。他強調(diào)，頭部科技企業(yè)應聚焦自主可控的底座能力和重點應用賽道，以長期主義精神保持戰(zhàn)略定力，致力于成為全棧自主可控的大模型國家隊。

回顧2024年，算力少、需求多成為不少AI大模型企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題。劉慶峰認為，在大模型投入越來越大、市場盈利艱難的背景下，通用大模型之所以能夠取得成功，主要依賴于三個方面：一是通用底座大模型能力強，能夠在科研、生產(chǎn)、工作等場景上表現(xiàn)出優(yōu)異性能；二是基于全國產(chǎn)化算力平臺的全民開放大模型；三是形成了一套完整的方法論，助力企業(yè)更好地落地和應用大模型。

在科大訊飛的發(fā)展過程中，劉慶峰特別提到了“雙輪”驅(qū)動戰(zhàn)略。第一個“輪子”是堅定不移地做自主可控的通用大模型底座。科大訊飛一直致力于自主研發(fā)和創(chuàng)新，力求在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)自主可控，確保大模型的穩(wěn)定性和安全性。第二個“輪子”則是以GBC聯(lián)動的方式推動大模型應用落地。通過政府（G）、企業(yè)（B）和消費者（C）三者的緊密合作，科大訊飛成功地將大模型應用到了教育、醫(yī)療、智慧城市等多個領(lǐng)域。

面對國內(nèi)大模型廠家在不同領(lǐng)域的分野現(xiàn)象，劉慶峰強調(diào)，科技企業(yè)需要以長期主義精神保持戰(zhàn)略定力，聚焦自主可控的底座能力和重點應用賽道。他特別提到，要面向民生剛需和國家戰(zhàn)略需求，賦能科研與生產(chǎn)。同時，他也提出了新的一年需要打贏的五場“必贏之戰(zhàn)”：全棧自主可控的大模型底座能力、持續(xù)探索國產(chǎn)算力大模型無人區(qū)、加強C端市場、做深B端市場、選擇并深耕G端市場。

在劉慶峰看來，價值第一、產(chǎn)品為王是科技企業(yè)成功的關(guān)鍵。他強調(diào)，只有選對客戶和選對業(yè)務，產(chǎn)品才有可能跨越鴻溝，實現(xiàn)真正的商業(yè)化落地。此外，他還提出了構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)飛輪的策略，利用自主可控的技術(shù)能力和行業(yè)合作優(yōu)勢，推動各業(yè)務領(lǐng)域的優(yōu)先布局和超前發(fā)展。

展望未來，劉慶峰對通用人工智能的發(fā)展充滿信心。他認為，通用人工智能的大潮已經(jīng)到來，中國需要自主可控的大模型也已成為共識。他預測，本輪通用人工智能的典型特點將是大平臺與英雄主義的結(jié)合。在這個過程中，科技企業(yè)將經(jīng)歷磨練意志、鍛煉眼界和考驗戰(zhàn)略聚焦能力的挑戰(zhàn)，但最終將會英雄輩出。

劉慶峰的發(fā)言不僅為科技企業(yè)參與AI大模型競爭提供了寶貴的思路和建議，也為中國在通用人工智能領(lǐng)域的發(fā)展注入了信心和動力。隨著技術(shù)的不斷進步和應用場景的不斷拓展，我們有理由相信，中國的AI大模型產(chǎn)業(yè)將迎來更加美好的明天。