隨著翠微路凱德晶品店應聲倒下，北京威爾仕健身房全軍覆沒。

這個曾經門店遍布全國，風光無限的明星品牌，也在近年的閉店潮中跌落神壇。從深圳到成都，再到南京、上海，多地門店關閉，官網門店數量大幅縮水，大量會員面臨退費難題。

相關數據顯示，近三年，全國廣義上健身類場館數量約11萬左右，每年卻約有10%至14%的商業健身房倒閉，換算下來，每年約有10000家健身房黯然退場。威爾仕并非個例，從知名品牌到小型工作室，不少都未能幸免。

曾獲吳彥祖投資的中高端連鎖健身房Space，一夜之間閉店清盤，在健身圈掀起軒然大波。還有一兆韋德、舒適堡等也曾輝煌的健身品牌，也因門店高昂租金、經營不善和資金鏈斷裂等問題，出現閉店或停業情況，引發消費者維權不斷。在長沙，奇跡健身多家門店突然關閉，不僅會員會費無法退還，員工工資也被拖欠，據瀟湘晨報報道，2024年以來，奇跡健身長沙多家門店都曾突然閉店停業，會員紛紛投訴。廣州力美健亞運城店同樣突然閉店，門店健身器材被搬離出售，有學員未消費金額高達近10萬元，總金額達122萬余元，目前警方已介入調查。

這些健身品牌的折戟，絕不是簡單的經營不善，背后是整個行業面臨的深刻挑戰。

▲圖：威爾仕北京合生匯店關閉

1、憶往昔崢嶸，健身界的璀璨之星

回溯過往，威爾仕健身曾是中國健身行業熠熠生輝的存在。

1996年，在全民健身的熱潮還未完全興起之時，威爾仕就已在上海番禺路悄然開啟了它的傳奇之旅，創始人王文偉，這位曾經的中國舉重冠軍，懷揣著對健身事業的熱忱與獨到的市場眼光，為威爾仕奠定了堅實的發展基石。

此后，威爾仕的發展可謂一帆風順。

2007年，威爾仕強勢入駐金茂大廈、正大廣場等滬上知名商業綜合體，借助這些黃金地段的超高人氣，迅速提升了品牌知名度。同年，它還率先在國內引進新西蘭萊美系統及諾德士Nautilus健身系統，一時間成為行業內的標桿，榮獲摩登上海口碑大獎，這無疑是對其卓越品質和創新理念的高度認可。

彼時的威爾仕，已然成為健身愛好者心中的理想之地，人們在這里揮灑汗水，追逐健康與美好的生活。

在隨后的幾年里，威爾仕的擴張步伐從未停歇。2008年，其全國直營會所數量拓展至23家，會員人數也一舉突破10萬大關；到了2012年，全國門店數量更是超過33家，規模持續壯大。2015年，威爾仕與知名運動品牌“UnderArmour”達成戰略合作，進一步提升了品牌的影響力和競爭力。同時，它還傾力打造了集團高端品牌MONSTER、Kyoga、Zuper，滿足了不同層次消費者的需求，在全國范圍內擁有超過60家直營健身會所，已然成為健身行業的領軍品牌。

2016年，威爾仕的發展達到了一個新的高峰，全國直營健身會所數量超過115家，已然構建起龐大的健身服務網絡。截至2021年10月，威爾仕更是在全國一二線城市開設了超160家門店，會員數量突破500萬，成為當之無愧的健身巨頭，在全國范圍內的市場地位不可小覷。

彼時的威爾仕，憑借現代化的健身房設施、多元化的服務項目以及專業的教練團隊，吸引了無數消費者。從朝氣蓬勃的年輕人，到注重生活品質的中產家庭，再到追求高端服務的高凈值人群，威爾仕都能精準滿足他們的健身需求，成為了他們生活中不可或缺的一部分。

2、關店潮來襲，繁華落幕

然而，命運的轉折總是突如其來。

2024年，健身行業風云突變，威爾仕健身也未能幸免，陷入了關店潮的泥沼。門店的關閉速度之快，數量之多，令人咋舌。

北京翠微路凱德晶品店的關閉，無疑是這場關店潮中的一記重錘。這家店一直以來都是威爾仕在北京的重要據點，憑借優越的地理位置和優質的服務，吸引了眾多健身愛好者。周邊寫字樓里的上班族，附近小區的居民，都曾是這里的常客。然而，一夜之間，這家店卻突然關門大吉，讓所有人都猝不及防。

據不完全統計，2024年，威爾仕在全國范圍內關閉的門店數量超過了半數。從一線城市的繁華商圈，到二線城市的核心地段，都能看到威爾仕門店關閉的身影。上海北外灘來福士店、上海中心店，這些曾經備受矚目的門店，也相繼傳出閉店消息。在廣州，威爾仕健身廣州美林會所于2025年1月突然宣布因經營需要將于1月12日起關店，與其他門店合并，這一消息引發了眾多會員的不滿。許多會員表示，他們在這家店辦理了長期會員卡，還購買了大量私教課，如今門店突然關閉，不僅給他們的健身計劃帶來了極大的困擾，還讓他們面臨著退款難的問題。

威爾仕健身關店并非偶然，是多種因素共同作用的結果。

在收費模式上，威爾仕的操課收費策略備受詬病。威爾仕的熱門健身操單次收費幾十元甚至上百元，而競爭對手和線上平臺價格低甚至免費，這使得許多潛在客戶望而卻步。品牌定位雖瞄準高端與細分市場，設立了針對年輕人、中產家庭以及高凈值人群的三大品類，但實際運營脫節：年輕人注重趣味性和社交性，威爾仕服務傳統缺乏創新；中產家庭關注便利性和性價比，但其門店多在核心商圈，租金高、會員費貴，這種定位與市場需求的脫節，導致了大量客戶的流失。

不合理的退費政策也損害了品牌形象。消費者退卡時，威爾仕承諾退還剩余殘值的70%，但退款周期長達半年到一年，漫長等待讓會員失望無奈，耗費大量時間精力與客服溝通。這種退費體驗，不僅導致了現有會員的流失，還在潛在客戶中形成了負面口碑。

隨著健身行業的迅速發展，市場競爭日益激烈，威爾仕面臨著來自多方面的競爭壓力，逐漸在這場激烈的角逐中失去了優勢。Keep、薄荷健康等線上平臺提供多樣課程，用戶可隨時隨地鍛煉，價格低甚至免費，而威爾仕需要消費者到店，運營成本高、會員費貴，限制了消費者選擇。低價健身房涌現也擠壓其市場份額，這些新興品牌以簡單設施和基礎服務低價運營，滿足了價格敏感型消費者需求，使威爾仕在價格競爭中處于劣勢。

在2020年至2022年期間，許多威爾仕門店長時間處于關閉狀態，導致會員流失嚴重。消費者減少非必要消費，威爾仕高端定位和高會員費使其在市場復蘇中面臨挑戰。

健身作為非剛性消費受沖擊。威爾仕高端定位和高費用讓許多消費者因經濟壓力放棄，選擇更便宜的健身方式。這種消費觀念的轉變，使得威爾仕的市場需求逐漸減少，經營狀況愈發艱難。

3、行業震蕩，“多米諾骨牌”開始倒下

北京威爾仕的閉店潮，如同推倒了多米諾骨牌，在整個健身行業引發了強烈的連鎖反應。

對于廣大消費者而言，威爾仕的倒閉無疑給他們帶來了諸多困擾和損失。他們不僅面臨著無法繼續享受健身服務的困境，還遭遇了退款難的問題。不少會員反映，他們在申請退卡后，長時間得不到回應，即使按照威爾仕的退費政策，退還剩余殘值的70%，但漫長的退款周期也讓他們苦不堪言。一些消費者為了追回自己的錢，不得不花費大量的時間和精力，通過各種渠道維權，這給他們的生活帶來了極大的不便。

員工們也深受其害，面臨著失業的困境和經濟上的壓力。隨著門店的關閉，大量員工失去了工作，他們不僅要重新尋找工作機會，還要面對失業期間的經濟困難。一些員工甚至還遭遇了工資拖欠的問題，這讓他們的生活陷入了困境。在廣州，一位威爾仕的員工小張透露，他已經有幾個月沒有拿到工資了，門店關閉后，他和同事們四處奔波，希望能討回自己的血汗錢，但至今仍沒有結果。

威爾仕的倒閉，還對整個健身行業的信任度造成了嚴重的打擊。威爾仕作為健身行業的知名品牌，其倒閉引發了市場的恐慌情緒，消費者對整個健身行業的信心下降，這使得其他健身品牌在吸引新客戶和留住老客戶方面都面臨著更大的挑戰。

中國數實融合50人論壇智庫專家洪勇分析，近兩年連鎖健身房頻現危機，主要是因為市場供需失衡引發的過度擴張、經營成本不斷攀升、實體經濟得到沖擊致使現金流緊張，以及預付卡模式缺乏有效監管，資金鏈一旦斷裂，企業的正常運營和服務就難以為繼。

在這樣的大環境下，威爾仕的困境絕非個例，不禁讓人疑問，這會是健身房閉店潮的開始嗎？健身行業在未來又將走向何方？

從威爾仕的經歷來看，健身品牌若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須深入了解消費者需求。年輕人追求健身的趣味性與社交性，中產家庭更看重便利性和性價比。健身品牌應據此優化課程設置，提升教練專業水平，提供個性化服務。同時，積極擁抱數字化和智能化，借助科技手段提升服務效率和用戶體驗。在品牌形象塑造上，要做到誠信經營，制定合理的退費政策，贏得消費者信任。

對于消費者而言，選擇健身品牌時務必更加理性謹慎。不能僅被品牌宣傳和低價吸引，要綜合考量品牌信譽、服務質量、經營穩定性等。還要增強自我保護意識，了解相關法律法規，當權益受損時，及時通過合法途徑維權。

從行業整體發展態勢看，盡管健身行業遭遇諸多挑戰，但隨著人們健康意識的不斷提高，市場需求仍在持續增長。大型連鎖健身俱樂部憑借品牌和規模優勢占據較大市場份額，小型精品健身工作室則憑借精準定位吸引特定消費群體，形成差異化競爭。線上健身平臺也憑借便捷性和低成本優勢分得了一杯羹。未來，健身行業或許會朝著多元化、智能化方向發展，出現更多創新的健身模式和品牌。但在發展過程中，如何平衡市場供需、控制經營成本、規范預付卡模式，都是亟待解決的問題。

作者｜張堯

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

頭圖｜威爾仕官網

出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）