上個(gè)月下旬，迅雷宣布“已與上海匡慧互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司（虎撲的運(yùn)營(yíng)方）達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以人民幣5億元現(xiàn)金收購(gòu)該公司。”

如果不是刷到，我都不是很知道虎撲這個(gè)社區(qū)。

因?yàn)榛渥钕纫跃奂艘慌@球迷，后來又主打體育底色，用戶多為男性用戶，簡(jiǎn)稱“直男”。

不過，這個(gè)用戶畫像具體怎樣，想了解的還得自己用一用才知道，一時(shí)半會(huì)兒肯定是很難幾句話感受到的。

1.當(dāng)下的收購(gòu)

虎撲也曾有上市的準(zhǔn)備，但后來沒能成功，迅雷是歷經(jīng)波折上了市。

這次收購(gòu)，意味著什么？

已然是一個(gè)很常態(tài)的問題——對(duì)中企來說。畢竟，降本增效還在繼續(xù)，迅雷在我的印象中，就是一個(gè)下載工具，收購(gòu)一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，接下來怎么布局和整合，應(yīng)該還要花點(diǎn)時(shí)間。

李金波說：“此次收購(gòu)將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和龐大用戶基礎(chǔ)，結(jié)合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū)，促進(jìn)內(nèi)容下載、社區(qū)互動(dòng)及體育消費(fèi)。”

要將內(nèi)容生存和內(nèi)容下載結(jié)合起來，不僅要將兩邊不重合的用戶融合在一起，還可能會(huì)改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

應(yīng)該難度不小。

迅雷既然是上市公司，有了自己的內(nèi)容社區(qū)，除了把焦點(diǎn)放在內(nèi)容和用戶上，其實(shí)對(duì)自身也能起到輔助作用。

雖說怎么整合還不知道，但日后迅雷只要不走下坡路，往后迅雷這邊想要發(fā)個(gè)聲，占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)，就可以在自家社區(qū)發(fā)言公告了。

在公開表達(dá)的渠道上，還是占據(jù)了一定主動(dòng)權(quán)。那可信度，自然也就增加了。

2.未來的可能性

中企發(fā)展，分已經(jīng)創(chuàng)立多年的企業(yè)和初創(chuàng)公司的發(fā)展。

已經(jīng)有多年沉淀的企業(yè)，旁人肯定一時(shí)也很難搞清楚別人十幾二十多年的發(fā)展歷程，所以，可以發(fā)揮點(diǎn)想象空間的，可以放在初創(chuàng)公司上。

雖說在前人已經(jīng)搭建好的各方面上發(fā)展，免去了很多基礎(chǔ)工作。

但也是很多東西，都穩(wěn)定得開始從巔峰往下走了，要想再開辟一個(gè)新時(shí)代出來，難度也不小。

想法和落地之間，還是存在一定差距的。

不過呢，樂觀一點(diǎn)。

現(xiàn)在找投資，就有很大的選擇空間了，只要項(xiàng)目有價(jià)值。

不僅可以跟著前人腳步來，現(xiàn)在各地多少也有些扶持新一代創(chuàng)業(yè)的政策，提供資金。

而且，社會(huì)的發(fā)展，大大縮短了以前怎樣才能開始、如何才能達(dá)到的時(shí)間，或者說提前了。

我這都是往好的方面想的，隨便講的。

反正，也不用太急，如果還有時(shí)間的話。一生就確定干那么幾件事，只要連續(xù)做，總會(huì)碰到那么幾年，剛好就是你的機(jī)會(huì)。

我還覺得，學(xué)習(xí)這事兒，是不能落下往后放的。因?yàn)橐患伦鼍昧耍瑫?huì)逐漸變得力不從心。這時(shí)沒必要回避，該學(xué)的學(xué)，后面再遇到有挑戰(zhàn)的事，才會(huì)臨危不懼。

總之，不知道說什么了，祝福每一個(gè)人。