萬科重組拯救大幕已經拉開，推進非常迅速。

1月27日，萬科宣布董事會重組，國資團隊全面進駐董事會；

2月5日，萬科宣布管理層重組，國資團隊全面進駐管理崗位；

昨天晚上，萬科明確最新高管分工情況，結合前后三次的人員公示，已經能夠梳理得出萬科當前22位管理層具體分工。

下面這張《萬科最新管理架構圖》中，紅色為新入駐的國資力量，藍色為萬科原有經理人，比例為15:7，國資團隊以絕對優勢領導萬科。

值得注意的是，即使由原萬科經理人領導的財務、戰投等條線，部門總經理也都由深圳國資出人擔任，包括華東、北京大區總經理也由國資接手……

可以說，深圳國資已全面掌握萬科。

由此，我們可以得出萬科最新的權利圖譜和人員背景一覽：

萬科集團董事會主席 辛杰，全面主持工作。現任深圳市地鐵集團黨委書記、董事長，曾在深圳市多家國企擔任管理崗位，有豐富的國有企業管理經驗；

萬科集團執行副總裁 郁亮，協助董事會主席開展工作，負責戰略和房地產宏觀，原萬科經理人班底；

萬科集團執行副總裁 李鋒，地產板塊負責人，負責開發經營業務的經營管理工作，分管開發經營事業集團。現任深圳市特區建工集團有限公司黨委委員、 副總經理，深圳市天健集團股份有限公司董事；

萬科集團執行副總裁 李剛，經營服務板塊負責人，負責集團經營服務業務的經營管理工作，分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。現任深圳市地鐵商業管理有限公司黨委書記、董事長，深圳市睿印商業管理有限公司董事、董事長；

萬科集團執行副總裁 華翠，人事法務審計黨群負責人，負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務，分管集團辦公室\黨群工作部、人力資源部、審計監察部\紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。曾任深圳市地鐵集團審計法律中心總經理，現任深圳市建材交易集團有限公司董事、總經理、黨支部書記；

萬科集團執行副總裁 韓慧華，財務負責人，負責集團財務管理、資金管理、內控管理、稅務等相關工作，配合開展與金融機構和監管機構的溝通，分管財務資金管理部，原萬科經理人班底；

萬科集團執行副總裁 劉肖，戰投負責人，負責集團戰略與研究、投資交易及盤活、業務運營管理、資產規劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業退出，資源盤活，大宗資產交易，原萬科經理人班底；

萬科集團董事會秘書 田鈞，負責集團董事會日常運作、投資者關系、信息披露及證券監管機構溝通、ESG管理等，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題分管集團董事會辦公室、財顧事業部。現任深投控、深創投、深免稅獨立外部董事。

萬科監事會主席、工會主席 解凍，主持監事會、工會工作，監督博商、鵬金所及財顧事業部等工作及歷史遺留問題處理，原萬科經理人班底；

而在以上核心班子之下，我們再看看其他已明確管理人員的背景：

萬科集團戰略投資運營管理部總經理 趙正陽，現任深圳資產管理有限公司副總經理。

萬科集團財務資金管理部總經理 肖靜華，現任深鐵集團專家。

萬科集團法務部總經理 商德良，現任深鐵集團專職監事、深圳市特區建工集團有限公司監事。

萬科集團辦公室副主任 萬梅，現任深圳市市政設計研究院紀檢監察室/監事會辦公室主任。

萬科集團戰略投資運營管理部副總經理 鄢伯通，現任深圳市中小擔保創業投資有限公司總經理助理兼投資二部部長。

萬科集團戰略投資運營管理部副總經理 段軍，現任深鐵置業副總經理。

萬科開發經營事業集團總經理 張海，負責開發經營事業集團相關工作，原萬科經理人班底；

萬科開發經營事業集團北京區域管理部總經理 王智余，現任深鐵置業副總經理。

萬科開發經營事業集團華東區域管理部總經理 陳武，現任廣州天健興業房地產開發有限公司總經理。

萬科開發經營事業集團成本總監 李海洋，現任深鐵物業高級督導。

萬科開發經營事業集團安全總監 郭偉，現任深圳鐵路投資建設集團有限公司安全總監。

萬科物業事業集團總經理 朱保全，負責物業事業集團相關工作，原萬科經理人班底；

萬科商業事業部總經理、印力公司總裁 孫嘉，負責商業事業部、印力公司相關工作。配合財務負責人開展與金融機構和相關監管機構的溝通，原萬科經理人班底；

最后總結幾點評價：

1）辛杰主導，郁亮輔助，明確了國資引領萬科的站位；

2）地產板塊、經營服務板塊兩大核心業務負責人更替，萬科經理人需要向新班子匯報；

3）劉肖牽頭開展非主業退出，資源盤活，大宗資產交易，萬科物業、物流很可能會出售；

4）萬科博商及鵬金所問題被兩次提及，田鈞、謝凍參與處理，員工不用擔心跟投黃了，會有說法的；

5）萬科將是中國商學院案例，以前是經典企業案例，現在是經典挽救案例；

6）萬科的進一步挽救要加速，因為一線團隊都開始觀望，影響其銷售回款。

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