我在新書《打爆口碑》一文中，提到：

內容營銷的下一個10年：AIGC。

而DeepSeek的出現，就像是一場突如其來的風暴，席卷了整個AI行業。

凡事，要躬身入局體驗，才能做出自己的判斷。

開工第一天，剛好木蘭姐公眾號要圖文，我想著要不讓DeepSeek給一點靈感吧。

于是，我開啟了DeepSeek的體驗之旅。

結合近期的品牌營銷熱點，為公眾號想3個方向的選題，要求吸引人

以下回答來自于DeepSeek：

已搜索到 31 個網頁

已深度思考（用時 29 秒）

嗯，用戶讓我結合近期的品牌營銷熱點，為公眾號想三個方向的選題，要求吸引人。首先，我需要看看用戶提供的搜索結果里有哪些相關的趨勢和信息。讓我先瀏覽一下這些網頁的內容。

網頁2提到2025年品牌的七大營銷機會點，包括線下渠道增長、AI應用、內容營銷趨勢、品效協同、品牌出海等。其中AI在營銷中的應用和內容營銷的娛樂化可能是個方向。另外，網頁4和網頁10都提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起，這可能是一個選題點。還有創始人IP的興起，比如網頁6里提到雷軍、周鴻祎等企業家打造個人IP，帶動品牌增長，這也可以作為一個選題方向。

網頁6還提到Jellycat式營銷，結合情緒和體驗，吸引成年人消費，這可能是一個有趣的點子。此外，網頁8提到可持續發展、生成式AI的風險、創作者社區共建品牌，這些也是熱門趨勢。網頁10中跨國品牌在中國市場的挑戰，以及白牌和質價比的崛起，這些都是當前的熱點。

結合這些信息，我需要選出三個方向，既要有吸引力，又要是近期的熱點。首先，創始人IP確實是個大趨勢，很多品牌通過高管個人IP來拉近與消費者的距離，比如雷軍和小米SU7的成功案例。這可能適合作為一個選題方向，標題要突出創始人的作用，比如“創始人當網紅”。

第二個方向可能是直播帶貨退潮，貨架電商回歸，加上白牌和質價比的趨勢。網頁4和網頁10都提到直播電商增長放緩，品牌重新重視貨架電商，強調品牌心智和長期建設。可以結合這些點，探討品牌如何轉型，標題可以強調“貨架電商逆襲”。

第三個方向可以考慮情緒營銷，比如Jellycat式的沉浸式體驗，結合成年人的情感需求，網頁6里提到這類營銷通過體驗和情感鏈接吸引消費者。另外，網頁8中的創作者社區和包容性營銷也是相關點。可以結合這些案例，分析如何通過情緒價值打動用戶，標題用“情緒誘捕器”這樣的詞匯吸引點擊。

需要確保每個選題方向都有足夠的案例和數據支持，比如引用小米、胖東來、Jellycat等案例，并引用相關的網頁作為來源。同時，標題要吸引人，使用數字、疑問句或熱門詞匯，比如“逆襲”、“爆單邏輯”、“情緒誘捕器”等。這樣三個方向應該能覆蓋當前的營銷熱點，既有趨勢分析，又有實際案例，符合用戶的要求。

結合近期品牌營銷熱點及行業趨勢，以下是三個吸引眼球的公眾號選題方向，每個方向均提供案例支撐和選題價值分析，并融入多篇搜索結果中的關鍵趨勢：

選題方向一：

「創始人當網紅，品牌省下千萬廣告費？揭秘大佬下場做IP的爆單邏輯」

選題價值：

• 趨勢契合：創始人IP化已成2025年核心趨勢，雷軍、周鴻祎等企業家通過個人IP帶動品牌聲量，甚至直接拉動銷量（如小米SU7全年交付超13萬臺）711。

• 用戶痛點：中小品牌預算有限，如何低成本打造信任感？創始人IP提供“人格化品牌”的新解法。

• 內容亮點：

• 案例拆解：雷軍如何通過“工廠探秘+抖音梗文化”破圈；胖東來創始人于東來“炮轟行業亂象”塑造良心企業形象37。

• 方法論提煉：從“老板人設”到“內容矩陣”，如何避免硬廣尷尬？需結合“真實故事+行業洞察+用戶互動”三板斧。

• 爭議討論：創始人IP是否適合所有企業？過度依賴個人IP的風險（如翻車波及品牌）。

標題參考：

• “雷軍抖音漲粉400萬，小米SU7賣爆！創始人做網紅真是流量密碼？”

• “胖東來老板罵同行‘賣垃圾’，粉絲卻狂買169億！老板人設比廣告管用？”

選題方向二：

「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」

選題價值：

• 趨勢沖突：直播電商增速降至18%，貨架電商占比超30%，品牌回歸“心智沉淀”賽道511。

• 用戶關注：白牌（如萬客來、潮衣庫）如何靠“質價比”搶占中產市場？傳統品牌如何借貨架電商突圍？

• 內容亮點：

• 數據對比：直播電商VS貨架電商的ROI差異（如優衣庫雙十一不投流仍穩居前列）5。

• 案例剖析：胖東來自有品牌銷售額占比30%，靠“高質低價+透明供應鏈”贏得信任3；抖音商城“超級心跳質價比”活動如何幫品牌轉型11。

• 策略建議：品牌如何通過“搜索優化+產品分層”在貨架電商中建立長尾流量？

標題參考：

• “直播賣不動了？揭秘胖東來、優衣庫偷偷賺錢的‘貨架電商’新玩法”

• “中產拋棄大牌買50元白牌！2025年‘質價比’品牌如何悶聲發財？”

選題方向三：

「成年人搶玩具、文旅玩過家家！2025情緒營銷成‘Kidult誘捕器’」

選題價值：

• 現象熱度：Jellycat式營銷爆火，文旅、茶飲品牌通過“沉浸式打包+毛絨玩具”撬動成年人情緒需求7。

• 深層洞察：經濟下行期，消費者更愿為“情緒療愈”買單，品牌需從功能價值轉向情感陪伴。

• 內容亮點：

• 現象分析：甘肅博物館“麻辣燙毛絨玩具”出圈邏輯；滬上阿姨“毛絨甜品鋪”如何用表演性消費降低用戶決策壓力7。

• 心理學支撐：“過渡性客體”理論解釋成年人為何沉迷玩具，品牌如何利用“童年回憶+社交分享”設計營銷場景。

• 延伸趨勢：Meta旗下Threads平臺通過“真實內容”增強用戶粘性，品牌如何借UGC內容打造情感共鳴9。

標題參考：

• “甘肅文旅靠‘燙毛絨玩具’爆單！2025年品牌如何用‘過家家’掏空成年人錢包？”

• “李誕直播佛系帶貨，年輕人卻狂買！情緒營銷才是2025流量密碼？”

選題延展建議：

1、結合熱點事件：如近期某創始人IP翻車事件，可對比分析“人設營銷的邊界與風險”。

2、數據可視化：引用艾瑞、Kantar等報告中的關鍵數據（如“86.7%廣告主認可品牌建設”），增強權威性11。

3、用戶互動設計：文末增設投票（如“你會為創始人IP買單嗎？”）或征集“你被哪個品牌的情緒營銷打動過？”，提升粉絲參與感。

以上選題均緊扣2025年營銷趨勢（品牌心智回歸、白牌崛起、情緒價值優先），兼具熱點性、沖突感和實操價值，適合公眾號吸引泛營銷從業者及新消費品牌關注。

看到這里，我是有震驚到的，我只是發布了一個簡單的文章創作選題指令，它卻連案例支撐、選題亮點、文章標題都為我想好了，還羅列了31個網頁的選題方向來源參考。

于是，我繼續發布了一個指令：

可以圍繞第二個選題，再提供更多維度的觀點和見解嗎

以下來自Deepseek的回答：

已搜索到 30 個網頁

已深度思考（用時 26 秒）

好的，用戶之前讓我幫忙優化公眾號的選題，現在他們圍繞第二個選題“直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法”想要更多維度的觀點和見解。我需要從提供的搜索結果中挖掘相關信息，結合不同網頁的內容來豐富這個選題的分析。

首先，看看網頁1提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起。數據顯示直播電商增速放緩，而貨架電商占比提升。比如抖音商城的占比超過30%，優衣庫的例子說明貨架電商依賴品牌心智積累，自然流量更穩定。這可以作為趨勢分析的基礎，引用數據支持觀點15。

然后，網頁2詳細討論了白牌的崛起，尤其是美妝和服裝領域的案例，比如嬌潤泉和潮衣庫。白牌通過低價、高效投流和爆款公式迅速占領市場。但同時也存在生命周期短、依賴流量的問題。可以分析白牌的優勢與風險，以及他們如何向品牌化轉型，比如比比贊的例子210。

網頁4和8補充了消費降級和質價比的趨勢，消費者更關注性價比，白牌因此受益。同時，貨架電商強調品牌心智，適合長期建設。需要結合這些點說明品牌為何轉向貨架電商，以及白牌如何利用質價比策略59。

網頁6提到大促降溫，平臺轉向品質和內容，品牌減少對大主播的依賴，轉而重視店播和數字人主播。這可能影響直播電商的未來，進一步推動貨架電商的發展。可以引用這些變化作為品牌策略調整的例證7。

網頁9討論白牌的渠道策略，比如量販零食店和電商平臺的支持，以及白牌如何通過供應鏈和低價策略競爭。這部分可以補充白牌在渠道上的創新，以及他們面臨的挑戰，如復購率和食品安全問題10。

最后，結合網頁10提到的線下零售和即時零售的趨勢，雖然用戶問題主要圍繞線上，但可以簡要提及線下渠道對白牌的影響，展示全渠道布局的重要性11。

需要將這些信息整合成多個維度，如趨勢背景、白牌策略、品牌應對、未來挑戰等，確保每個部分都有不同網頁的引用支持，并且分析深入，提供案例和數據。同時，保持語言通俗易懂，避免過于官方，符合用戶之前的要求。

以下是針對選題方向二「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」的更多維度分析與觀點補充，結合搜索結果中的案例、數據和行業洞察，進一步拆解趨勢背后的邏輯與策略：

一、趨勢背景：直播電商為何降溫？

1、流量成本飆升與ROI下降
直播電商的初期紅利逐漸消退，頭部主播的坑位費和傭金比例持續走高，但轉化率卻因消費者疲勞而下降。例如，2024年直播電商增速降至18%，而頭部主播如李佳琦、董宇輝的銷量同比縮水近50%17。品牌逐漸意識到，依賴主播的短期流量難以支撐長期增長，且主播翻車風險（如虛假宣傳、產品問題）可能直接沖擊品牌聲譽7。

2、平臺政策與算法調整
抖音、淘寶等平臺逐步調整流量分配邏輯，從“GMV優先”轉向“品牌心智+用戶留存”的綜合指標。例如，抖音商城通過搜索優化和店鋪評分體系，鼓勵品牌沉淀自然流量，而非依賴直播間的瞬時爆發15。

3、消費者行為轉變
用戶對“全網最低價”的免疫力增強，沖動消費減少，更傾向于通過搜索和對比完成理性決策。貨架電商的“靜默下單”模式（如天貓、京東）反而因信息透明、可反復比價，成為中產消費者的首選510。

二、白牌的崛起邏輯：低價背后的“質價比”革命

1、供應鏈優勢與極致效率
白牌通過OEM/ODM模式直接對接工廠，省去品牌溢價和中間環節成本。例如，比比贊的鵪鶉蛋以9.9元63顆的定價，依托規模化生產與低毛利策略搶占市場，其利潤率仍能維持在10%以上10。

關鍵策略：選品聚焦“高頻剛需+低技術門檻”品類（如零食、家居用品），通過爆款邏輯快速起量210。

2、內容素材的“暴力美學”
白牌的廣告素材不追求高級感，而是用夸張對比、效果實測和“吐血優惠”直擊痛點。例如，某干發噴霧廣告通過油頭變蓬松的視覺沖擊，配合“拍1發5”的促銷話術，單條素材轉化率超行業均值3倍2。

3、私域與復購的隱性布局
部分白牌通過微信社群和會員體系，將公域流量轉化為私域用戶。例如，某美妝白牌在抖音投流后，引導用戶添加微信領取“獨家優惠”，再通過定期推送復購活動，實現客單價提升30%210。

三、品牌如何借勢貨架電商突圍？

1、心智占領：搜索關鍵詞的卡位戰
貨架電商的核心是“人找貨”，品牌需通過SEO優化和內容種草，搶占品類搜索入口。例如，優衣庫通過長期積累“基礎款”“高性價比”等關鍵詞，在雙十一期間無需大幅促銷仍穩居服飾類目榜首15。

2、產品分層：高端線引流，白牌線走量
傳統品牌可通過子品牌或產品線分化，同時覆蓋不同消費群體。例如，良品鋪子推出低價副牌“零食頑家”，主打9.9元以下零食，與主品牌形成差異化互補，既保住高端形象又搶占下沉市場10。

3、內容貨架一體化：從短視頻到店鋪的自然跳轉
抖音、小紅書等平臺正在打通“內容-搜索-店鋪”的閉環。例如，珀萊雅在小紅書發布護膚教程視頻，植入產品鏈接并引導用戶搜索“珀萊雅雙抗精華”，直接跳轉至抖音商城完成轉化79。

四、白牌的風險與品牌的反擊

1、白牌的“短命詛咒”
多數白牌生命周期僅6-8個月，依賴投流和低價難以建立復購。例如，嬌潤泉在抖音爆火后因產品同質化和口碑下滑，GMV在半年內縮水70%210。

品牌機會點：通過研發投入和品質保障，將白牌用戶轉化為品牌粉絲。例如，小米通過“極致性價比+生態鏈”策略，將部分白牌家電用戶轉化為米家忠實用戶7。

2、監管與平臺政策的雙重擠壓
電商平臺對白牌的資質審核趨嚴，部分類目（如美妝）需提供檢測報告和工廠溯源。品牌可借機強化“安全”“合規”標簽，打擊白牌的山寨風險210。

3、情緒價值的降維打擊
白牌缺乏品牌故事和情感連接，而傳統品牌可通過創始人IP、社會責任營銷等建立信任。例如，胖東來通過“老板罵同行”事件塑造良心企業形象，其自有品牌復購率超行業均值2倍15。

五、未來展望：貨架電商與白牌的共生進化

1、白牌品牌化：從“工廠牌”到“新國貨”
頭部白牌正通過代言人簽約、影視劇植入等方式提升品牌力。例如，比比贊簽約古力娜扎并植入熱門綜藝，客單價從20元提升至50元，逐步脫離低價競爭10。

2、貨架電商的“內容化”改造
抖音商城引入短視頻商品詳情頁，小紅書電商強化“筆記+商品”聯動，貨架電商不再是冷冰冰的列表，而是兼具內容種草和即時轉化的混合場景79。

3、區域化與垂直化白牌的機遇
地方特色白牌（如甘肅麻辣燙毛絨玩具）通過文旅融合和情感營銷，正在突破地域限制。品牌可聯合區域供應鏈，打造“在地化”爆款711。

六、總結：品牌與白牌的終極博弈

2025年，品牌與白牌的競爭不再是簡單的價格戰，而是供應鏈效率、內容創造力、用戶運營能力的三維較量。品牌需抓住貨架電商的“心智沉淀”優勢，同時借鑒白牌的靈活打法；而白牌若想長久生存，必須向品牌化躍遷，否則終將淪為流量泡沫中的曇花一現。

一篇言而有物的文章，就此完成！

DeepSeek這一通操作下來，可以看到AI的思維有深度、有條理，縝密嚴謹。行文也非常流暢，有理有據，文采斐然，儼然有大師風范。

人類學家尤瓦爾·赫拉利《未來簡史》提及：“人類迎來第二次認知革命，人工智能和算法將戰勝人類，99%的人將淪為無用階層。”

所以，每一次的人工智能熱潮，都伴隨著一絲擔憂：AI會取代人類嗎？

我在《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》最后一章《內容營銷的下一個10年：AIGC》里有提到：

對于營銷人的考驗，與其擔心被AI取代，其實有一個更加重要和緊急的議題擺在眼前—— 要如何“駕馭”AI，找到新的價值定位？

駕馭AI需要哪些核心競爭力？

我的答案是，在變革發生之前，先學會使用工具。唯有夯實工具基礎、才能構建上層建筑。

讓AI成為工作流的一部分

所謂對趨勢敏感的優秀營銷人，就是看你有沒有能力運用好AI這個生產力，把它變成工作流中的很大一部分。大家現在談論要不要運用 AI ，就相當于 10 多年前在談論要不要搞電商一樣，它是影響你整個業務結構以及工作流程的很重要一點。還有一點，今天我們一旦學習了新的東西，如何把它變成你工作中的一部分，以及如何運用好，也非常重要。

知道怎么訓練AI，怎么提問AI，找到它彌補你工作技能的短板，這是我們現階段非常真切的感受。

做為經常跟文字、創意打交道的品牌營銷人，我跟團隊也會強調兩點，第一是AIGC并不是我們的敵人，但如果你的創意、你的創作水平比不過AIGC肯定是有問題的；第二，我們必須習慣未來很多工作構建在AIGC之上，不是說要做到100%，而是從0-1，從1-10，例如設計海報、撰寫文案內容、生成短視頻等，無論是降本增效還是創意豐富，都要慢慢提升。

做駕馭工具的人

正如人類的良知和情感讓我們能夠創造出美、音樂和文學等藝術形式，這是人工智能無法達到的。

AI不懂藝術簡史，但你要了解人類璀璨的文明。換句話說，你可以不動手，但你必須得有思想、有靈魂、有洞察。

營銷人的核心價值，更加深刻地體現為，提出好的brief，并做出最終的判斷和決策。當AI通過大量計算，描摹用戶的喜好生成內容時，它首先要得到一個清晰明確的指令：什么是好的內容，我們想要看到什么樣的內容。

換言之，AI的運作，主要還是受人輸入信息的影響和控制。想讓AI創意發揮更多可能性，背后使用工具的人，擁有的設計思維和想象力、創造力變得更為重要。

具體體現為以下幾點：

1、創意與審美能力。當一個人沒有創意時，就無法引導AI。當你的審美很差，看不出一張設計的好壞時，你也無法引導AI，讓AI去做針對性的修正。

2、批判性觀點的能力。AI生成的內容很多時候無法照搬，這時你需要提出自己的觀點，這些批判性觀點將引導AI完成一些工作。

3、具象性表達能力。創建性表達就是能夠對brief進行具體詳盡得描述，然后讓AI根據具體的描述和需求進行修改。比如制作一張海報，要跟AI講清楚需要什么風格，用于哪個場景，海報信息重點突出什么，字體傾向于哪種？這被稱為具象性表達。

從生產鏈的全局來解釋這個問題，營銷人的價值更集中地體現在兩端——在前端，提出精準、符合“好內容”定義的brief；在后端，把控內容的品質和調性；中間的內容生產則由AI來替代。

AIGC時代到來，假如想要生成一張海報，AI一秒就可以給你，但如果你人性體察都不懂，那你大概率要被淘汰。所以，未來的挑戰不在于人要戰勝AIGC，而是如何不做躺平的工具人，而是做駕馭工具的人。

最后，贈送一波開工福利：

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