在健康中國與體育強國的國家戰略背景下，兒童健康運動產業迎來了發展的黃金期。作為一個規模可達萬億的新賽道，坐擁時代紅利的兒童運動場域建設，正在前所未有地加速升溫。面對龐大的市場需求，如何在跑馬圈地的競爭局面中脫穎而出，真正將企業內核力量轉化為優勢領航？

多利隆用了20年的時間來回答了這個問題——創新，遵循“讓少年兒童擁有健康體質”的使命，用創新培育新質生產力，促進15歲以下少年兒童體能素質健康發展，致力成為兒童運動場域的優質服務平臺。

創新戰略：四重場域價值構建發展新路徑

從2004年初創之時，多利隆作為國內較早一批專注于校園場地個性定制企業之一，經過二十年專業沉淀，見證了整個兒童健康運動產業的萌芽到成長，成就了現今行業內的領先地位。

“兒童戶外運動已經從1.0場地、2.0場景進化到3.0場域時代。”多利隆表示，“未來一定是空間與人、社會、文化等多重關系的集合，要達成頭部品牌的規模效應，我們必須立足產業生態為長遠布局，增加橫向多元化延伸。”

2024年中下旬，多利隆重塑了整個企業戰略體系升級，把市場側重點錨定在兒童運動場域打造，圍繞“運動場、游樂場、競技場、學習場”四個方面落地，塑造四重場域價值掀起產業革命。

運動場以其專利產品地彈坪為主，主抓場地個性化定制服務，首創行業“5專”服務，用“極致產品力+高端精品服務”雙驅動，助推多利隆品牌高質量發展。

游樂場秉承共建兒童友好社區的方針政策，站在“一米視角”重新理解孩子，多利隆提出把社區變成孩子的快樂天地，打造家門口的成長樂園，輻射“15分鐘遛娃圈”，用快樂的空間治愈城市的孤獨，實現城市與兒童的雙向奔赴。

競技場通過舉辦兒童體適能大賽、幼兒籃球賽、少年足球賽等賽事活動，打爆區域品牌影響力。通過一場場賽事，賦能其他業態，讓“運動+”的輻射效應促使城市形象擁有更多具體的表達。

學習場既是為孩子打造一個寓教于樂的運動成長園地，也是為行業構建一個雙向奔赴的智慧場。一方面利用地彈坪圖案定制，把數字、動物圖案、交通知識等文化元素融入場地設計，讓孩子邊玩邊學，真正實現給孩子潤物細無聲的教育。另一方面，多利隆把多年沉淀的知識理論轉化為商業方法論，通過教育培訓促進行業交流，打開未來發展新思路。

“運動場、游樂場、競技場、學習場”這四重場域的戰略布局，為轉型期的紅利重估與行業方向指引無疑提供了很好的示范樣本。

創新模式：以平臺經營做好產業賦能

彭劍鋒教授曾說，“未來企業有兩條路可以走，一條是成為平臺型、生態化企業，另一條是被平臺化、被生態化。”

企業平臺化發展是未來的必然趨勢，多利隆產業鏈從橫隊變向縱隊的轉型過程中，唯有平臺化才能更好地引入外部資源參與共創，建立協同生產的機制，釋放員工潛能實現自我價值。

平臺化轉型，創新商業模式是核心關鍵。

多利隆首創兒童健康運動產業的CCHM模型，將整個產業服務鏈條細分優化，讓流量、培訓、賽事、運營、客服等不同角色共同參與到具體用戶服務中，一切圍繞建立兒童健康運動共同體關系為核心，提供陪伴感和服務感。CCHM模型本質是一套行業合伙機制，讓所有角色都參與到兒童健康運動產業經營環節的價值正向傳遞，有效地解決了平臺、服務者、兒童&家長、校園之間的穩定關系難題。

CCHM模型的應用，極大地滿足了市場需求，讓場域的長效經營實現了最大價值，同時也為整個產業鏈行動協調提供了教科書般的實踐指南。

創新，是發展的引擎。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。未來，多利隆也將一如既往的發揮創新的力量——持續關注技術創新、服務創新、人才創新和品牌文化創新，充分釋放創新力成為行業的老大哥！