近日，時尚創意界典范人物NIGO出任日本全家便利店品牌創意總監的話題小出一圈，各大時尚媒體幾乎都進行了報道。

較有代表性的內容可見「HYPEBEAST」《關于 NIGO 和日本全家便利店聯手，你可能不知道的 4 件事》一文。??

就目前來看，此案例與我們行業存有距離感，日本市場得益于商業、藝術、設計、文化等各領域發展的成熟和相輔相成，使得合作通常能產生較高的能級。拿建筑/空間設計來說，大師設計在商業項目、品牌專店領域屢見不鮮。當我們因《哪吒2》的現象級作品開始探討中國式審美的文化自信時，也需要看到我們整體的審美認知和理解仍處于養成和上升期，光有自信是不夠的，還是需要有全民素質文化審美教育一代代實質性的提升。????????????????????

不展開了，回到便利店話題。

便利店在國內上海市場發展得相對最為成熟，雖然沒有達到大咖跨界這樣的話題高度，但淺層的跨界聯動以及主題店并不算少，羅森是聯名小能手，我涉足過的案例就有??????????例如在LaLa station上海蓮花路打造的羅森高達主題店。

以及在徐家匯線尚加打造的上港集團足球俱樂部聯名門店等。?????????

此外，包括《間諜過家家》、《明日方舟》、《戀與深空》等眾多ACGN市場大IP均有成為過聯名對象，而全家、7-ELEVEN等品牌也有過類似的跨界合作。但由于本文主旨并非局限于便利店品牌的營銷企劃，因此也不多展開贅述了。

重點在于，便利店是比較特殊、又極其體現商業本真的業態，他們并不缺乏活力，且在商業項目中出鏡率并不少。

但由于業態的隨機消費屬性、在上海市場布局的普遍性以及低客單價，使其往往不會成為我們的關注焦點。選址方面，便利店大多位于項目自然客流較大的地鐵層，以及臨近寫字樓的位置，更多扮演的是配套角色。基于品類、形象、定位等各方面都符合正統的商業邏輯。

其實讓我寫這篇內容的始作俑者，還不是NIGO的案例，而是在去年遇見了幾個比較有趣的便利店選址。

一是LaLaport上海金橋在1層入口附近，新增了一個便利店鋪位。???

一是BFC在B1引入了一家全家，該樓層主要以時尚潮流定位為主。

這是過往不曾多見的選址，也在這個比較艱難的商業環境下，為商場對便利店的定位，以及便利店的選址策略帶來了更多想象空間。???????????????

這可能需要品牌在選品、形象、理念、品牌力等全方位有所提升，展現出有別于傳統便利店的特性，其實也并非沒有個案。?

例如這家在江灣里MEET678的7-ELEVEN，為項目打造了定制店方案。?????

蘇州淮海街的全家，木質楣頭與項目日系主題環境能夠更好地契合。??

好德則為安福路定制了一間“小酒館”，期望延展便利店的產品內容，都是非常有誠意的嘗試。??（其實我平時刷一些vlog經常會看到有旅行者把便利店作為性價比最高的小酒館來體驗。）

圖：新民晚報??

NIGO的案例，讓我們看到在頂級成熟的日本市場，便利店早已在不斷突破原本業態的上限；同時我們身邊案例的各種創新嘗試，同樣不乏進步的空間。

如果說便利店首先服務的是日常基本剛需，位于需求層次的低層，對應的安全感，這會成為阻礙該品類躍進的一大因素——因為我們有基本需求的用戶基數更大，甚至在全國范圍內的布局拓展還任重道遠，但商業要發展和突破總值得甲乙雙方共創一些有趣的嘗試。

近日老牌文具品牌得力在靜安大悅城舉辦的“超級文具節”，就讓我們看到了細分品類突破刻板印象的豐富內容和潛力，便利店在商業環境中又何嘗不是類似的角色身份。??????????????????????????????

不過以上這些是撇開商業實操的念想，必然有眾多實際因素未考慮在內，無法作為技術參考，僅做靈感交流，與大家共勉。???????