河南好老板崔培軍在接受采訪時，一臉自豪地說：“我的工廠有5000人，我們不打卡，也不簽到，但員工都不遲到！靠的就是自覺和向心力！”

這話一出，大家議論紛紛，畢竟在大家的印象里，工廠里不打卡簽到，那員工還不得亂套了？

1970年，崔培軍出生于北方的普通家庭，父母是農民，1988年，因為家庭經濟原因，崔培軍只能外出闖蕩，18歲的他帶著簡單的行李，背井離鄉，來到了南方的一座大城市。

剛到城市，繁華的街道和林立的高樓讓他有些不知所措，但他沒有時間去欣賞這一切，他急需一份工作來維持生計。

最初，崔培軍只能找一些又苦又累的體力活，他在一個建筑工地找到了工作，每天天不亮就和其他工人一起搬運磚塊和水泥，一天下來，他全身酸痛，但他咬著牙堅持了下來。

1990年，崔培軍離開建筑工地，進入一家工廠打零工，工廠的工作環境同樣艱苦，每天工作時間長達12個小時，但他卻干得格外認真。

也是在這里，他跟著一位老師傅學習設備維修，白天跟著老師傅學習，晚上回到狹小的出租屋，他還會拿出自己省吃儉用買來的專業書籍，學習到深夜。

在工廠工作的日子里，崔培軍發現了制造業的潛力，他看到工廠里的產品走向市場，心中有了創業的想法。

而他經過幾年的努力和積累，掌握了一定的技術，還結識了一些志同道合的朋友，手里也積攢有一筆小資金，他覺得時機已經成熟。

1995年，崔培軍辭去工廠的工作，自己創業，他四處尋找合適的廠房，最終在城市的郊區租下一間簡陋的廠房，廠房里只有幾臺二手設備，條件十分艱苦。

一開始，他親自去跑市場，找客戶，一家一家地推銷自己的產品，創業初期，訂單很少，資金緊張，他常常為了幾十元的成本和供應商討價還價。

為了節省開支，他的工廠只有幾個員工，而他既是老板，又是工人，每天工作十幾個小時，忙得不可開交，那時的他就把員工當成自己的家人。

他從不把自己當成高高在上的老板，而是和大家一起干活，一起吃飯，一起聊天，他總是第一個來到工廠，和員工們一起打掃衛生，準備工作。

工作的時候，他會耐心地指導新員工，手把手地教他們操作設備，幫助他們盡快熟悉工作流程。

一次，新員工在操作設備時不小心出了故障，緊張得不知所措，崔培軍立刻跑過去，一邊安慰對方，一邊給新員工講解故障的原因和解決方法，在他的耐心指導下，新員工很快掌握了設備的維修技巧。

除此以外，崔培軍對員工也很關心，1998年冬天，一位員工的母親突然生病住院，急需一大筆錢，就在員工急得四處借錢卻一無所獲時，崔培軍得知后，當天晚上就帶著自己的積蓄趕到醫院。

他把錢交給員工，并安慰他先治病，其他的以后再說，員工感動得熱淚盈眶，他緊緊握著崔培軍的手，一句話也說不出來，這件事情在工廠里傳開后，大家都覺得在這樣的老板手下工作，心里特別踏實。

隨著工廠的規模逐漸擴大，員工越來越多，但崔培軍對員工的關懷始終沒有變，他為員工們提供舒適的宿舍，配備齊全的生活設施，還在工廠里設立了食堂，為員工提供營養豐富的飯菜。

2005年，崔培軍意識到員工的技能提升對工廠發展至關重要，于是他開始定期組織員工培訓，邀請行業專家來工廠授課，幫助員工提升技能。

之后的崔培軍也一直在思考，怎樣才能讓員工們更有歸屬感，更愿意為工廠付出，經過深思熟慮，2010年，他決定取消打卡和簽到制度。

這個決定一公布，大家議論紛紛，有人擔心，沒有了打卡簽到，員工們會不會偷懶遲到呢？但崔培軍卻堅信，只要員工們對工廠有感情，有向心力，就不會出現這樣的問題。

事實證明，崔培軍的想法是對的，取消打卡簽到制度后，員工們不僅沒有遲到，反而更加積極主動地工作了。大家都覺得，老板這么信任自己，自己可不能辜負老板的期望。

那么，崔培軍到底是怎么做到讓員工們這么自覺的呢？其實，這都源于他舍得砸錢。

崔培軍喜歡一言不合就給員工發錢，開會發錢，節假日發錢，天熱發錢，形式多樣，還設置過數錢比賽，員工15分鐘內數多少拿多少，讓員工切實體會到努力與回報的直接關聯。

2023年的年會上，他用100元現金堆砌了一座高3米總計6100萬的“錢山”作為獎勵發給員工。

2024年中秋節，公司放假，崔培軍發現有員工加班，當場讓財務給加班的每個員工現金發1000元，即便員工已按法定節假日工資拿到加班費，他也堅持要給。

三八婦女節時，他拿出120萬元發給1500名女員工，并叮囑她們要珍惜自己，愛護自己，保護自己。

除了頻繁發錢，給員工豐厚的物質激勵外，他還把員工的家人當家人，他連續12年請4000名員工的父母外出旅游，讓員工帶薪陪伴家人旅游，一切消費由公司買單。

逢年過節不但給員工發福利，還為員工的父母送禮品，發慰問金，還豪擲1100萬宴請員工和家人共享團圓飯，農忙時期，給員工發700塊錢，一袋大米和4箱啤酒，再給幾天帶薪假期。

崔培軍覺得員工不是機器，不需要時刻用規章制度來束縛，這種信任讓員工感受到被尊重，從而自覺工作，工作效率也直線上升。

他把員工的付出，直接折算成現金分發給大家，用發錢這種直接的方式肯定員工的價值，讓員工真切感受到公司的認可。

別看崔培軍對員工那么大方，但他對自己也很摳搜，他的一張老板椅用了十幾年都不換，午飯也是蹲在路邊啃饅頭，出差也從不擺場面。

有人酸崔培軍實在作秀，但我卻覺得，不管是不是作秀，他的行為都要點贊，畢竟他是真的發錢給員工，也沒有說發錢后收回去，光是做到這一點，他就是一個良心的老板。

金錢雖然是物質激勵，但效果顯著，哪個員工出來打工不是為了錢呢？只要能把屬于自己的錢裝進自己的口袋，那老板就是好老板，不是嗎？

尤其是現在這種大環境不好的時候，崔培軍還能做到不降工資，甚至福利還在，本身就已經是一件好事了，沒想到他還能時不時給員工更大的金錢補償，誰能不喜歡這樣的老板呢？