2月14日，傳來了最新小作文：將于下周召開座談會，將與包括阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、小米雷軍、宇樹科技王興興等商界領袖會面。

可以說，上述公司除了最炙手可熱最熱的Deepseek的梁文峰未參加外，大廠人員基本已經到齊。對于最近火熱的梁總，大家開玩笑：現在中央除外，地方政府、央國企、互聯網大廠，如果要約梁文峰，需要先報浙江省委辦公廳。

當恒生指數大漲，大家對此次會見都信心滿滿的時候，卻有一個人獨自落寞。那個曾經BAT的領頭羊百度，卻未出現在此次名單中。

在中國互聯網發展史上，百度曾經是不可撼動的巨頭。2010年，谷歌退出中國市場后，百度占據了搜索引擎市場75%的份額，市值一度突破400億美元，成為當時中國市值最高的互聯網公司。然而，如今的百度卻在多個領域節節敗退，從搜索引擎到O2O，從視頻到音樂，從打車到自動駕駛，百度的每一次嘗試似乎都難言成功。

一、從技術信仰到現實的落差

百度的故事始于1999年，李彥宏帶著搜索引擎技術回國創業，創立了百度公司。

在那個互聯網剛剛興起的時代，百度憑借強大的搜索技術迅速崛起，成為中國互聯網的標桿企業。

2005年，百度在美國納斯達克上市，成為中國互聯網公司的代表。

然而，隨著移動互聯網時代的到來，百度的技術信仰開始顯得有些不合時宜。

2011年，百度推出了“航母計劃”，試圖通過孵化多個創新項目，再造一個“百度系帝國”。其中包括百度外賣、百度糯米、百度視頻、百度音樂等多個項目。

然而，這些項目最終大多以失敗告終。

1、百度外賣：人工智能的空談

百度外賣是“航母計劃”中的重點項目之一。2014年，百度斥資19億美元收購了美國團購網站糯米網，并將其改名為百度糯米。與此同時，百度外賣也正式上線。當時，百度宣稱要在外賣領域引入人工智能技術，比如“全自動調度”“數據積累”等，試圖用技術優勢碾壓競爭對手。然而，這些技術并未真正落地，用戶感受不到人工智能的存在。

與此同時，美團和餓了么等競爭對手在用戶體驗上下功夫，通過補貼大戰迅速占領市場。百度外賣卻顯得保守，甚至在融資上含糊其辭，疑似融資不力。最終，百度外賣在2017年被餓了么收購，徹底退出歷史舞臺。

2、百度糯米：團購市場的敗北

百度糯米的失敗比百度外賣更早。2011年，百度糯米上線，試圖在團購市場與美團、大眾點評競爭。憑借百度的流量支持，百度糯米一度成為團購市場的黑馬。然而，隨著美團和大眾點評合并，百度糯米難以抗衡。2016年，百度糯米宣布停止補貼，2022年正式下線。這場團購大戰，百度輸得一干二凈。

3、百度視頻與音樂：商業模式的迷茫

百度視頻和百度音樂是百度在娛樂領域的嘗試。然而，這兩個項目的表現同樣不佳。百度視頻估值遠低于預期，商業模式不被看好，屢遭投資方壓價。百度音樂最終被合并，成為網易云音樂的附屬品。這些項目的失敗，暴露了百度在非搜索領域缺乏商業洞察力。

4、百度游戲：錯失移動游戲的紅利

2014年，百度推出百度移動游戲平臺，試圖在移動游戲領域分一杯羹。然而，百度的游戲產品乏善可陳，最終在2017年以12億美元的價格出售給天象互動。2021年，百度雖然發布了23款新游戲，但受制于版號限制，僅有一款游戲上線。相比之下，騰訊的《王者榮耀》同期成為全球營收最高的游戲產品。

5、百度打車：投資Uber，卻輸給了滴滴

2014年，百度投資美國打車平臺Uber6億美元，試圖通過國際巨頭的力量切入中國市場。然而，Uber進入中國市場后，與滴滴、快的展開了激烈的補貼大戰。最終，滴滴收購了Uber中國業務，百度的投資也打了水漂。

二、百度的核心問題：戰略眼光與執行力的雙重缺失

百度的失敗并非偶然，而是其戰略眼光與執行力雙重缺失的結果。

1、戰略眼光的短視

從百度的多個失敗案例可以看出，百度往往在市場火爆時才進入，卻忽略了行業的長期趨勢。比如，在團購市場，百度糯米是在千團大戰已經接近尾聲時才發力；在移動游戲領域，百度也是在行業紅利期即將結束時才推出相關產品。

2、執行力的不足

百度的執行力同樣令人失望。以百度外賣為例，盡管百度宣稱要在外賣領域引入人工智能技術，但這些技術并未真正落地。用戶感受不到技術帶來的優勢，百度外賣最終還是輸給了美團和餓了么。

3、內部管理的混亂

百度的內部管理也存在問題。比如，百度糯米在千團大戰中表現不佳，部分原因在于公司內部資源分配不均，導致一線員工缺乏斗志。此外，百度的文化也備受詬病，有員工甚至稱其為“夫妻店”，內部缺乏開放和包容的氛圍。

三、押注蘿卜快跑：百度的最后希望

在經歷了多次失敗后，百度將希望寄托在自動駕駛領域，推出了“蘿卜快跑”項目。2021年，百度宣布將在2025年實現自動駕駛汽車的量產，目標是成為全球領先的自動駕駛公司。

然而，蘿卜快跑的商業化進展并不順利。盡管百度在自動駕駛領域投入了大量研發經費，但其商業模式尚未完全打通。目前，蘿卜快跑主要依賴于政府補貼，商業化落地仍需時間。

與此同時，百度在AI大模型領域的布局也面臨壓力。百度文心一言的會員費從60元/月降至免費，背后是AI行業神仙打架的血雨腥風。開源免費的Deepseek等模型正在迅速占領市場，百度不得不通過免費策略來保住用戶規模。

百度智能云事業群總裁沈抖在全員會上甚至表示友軍“惡意降價”，導致創收降低。對此，火山引擎總裁譚待通過朋友圈回應稱，大模型降價是通過技術創新實現的，大家應像Deepseek一樣聚焦基本功，少做無端猜測。

四、百度的未來：懸念猶存

百度的未來，充滿了懸念。一方面，百度在自動駕駛和AI大模型領域的布局尚未完全失敗，這些領域仍然有可能成為百度的新增長點。另一方面，百度在非搜索領域的表現令人失望，其能否在這些領域實現突破，仍然是一個未知數。

此外，百度的內部管理問題也需要解決。如果百度不能改變其保守的文化，提高執行力，即便在自動駕駛和AI大模型領域有所突破，也難以重現昔日的輝煌。

總之，百度的故事還在繼續。它能否在新的領域實現突破，重新成為互聯網巨頭，我們拭目以待。