你敢相信嗎？一個負債千萬的公司，行業低迷時漲工資；只剩2個銷售時，為其雙雙“升官”；承諾品種轉讓“無條件退款”，顛覆行業規則......

這個看似“離經叛道”的種業公司，創始人是一對河南夫婦。太太年輕時經營一家牙科診所，收入不菲；被執著的窮小伙“騙”來結婚，僅僅三個月后下肢癱瘓，手術只有1%的希望；為了賺錢生存去賣種子，第一年就虧損200萬。離婚？丈夫毅然否決，辭職和她一起創業。

有攜手破局，亦有夫妻冷戰；有實打實的科研投入、“父母不種的種子絕不上市”的經商底線，亦有“沒錢也得干”的破釜沉舟、“上了賊船，你就下不來”的孤注一擲。

是什么力量支撐著他們敢于這么做？答案或許隱藏在公司的名字里。《道德經》的修煉，讓他們找到了做人與做事的“大道”。

這個故事不僅關乎一場飽含溫情與艱辛的創業，更折射出中國農業轉型中，那些或許尚且名不見經傳，但鮮活、另類、富有魄力又腳踏實地的地方企業的堅守、創新與智慧。

雷軍為什么要造車？電車就是一個風口。新能源大家都是零，他在新能源做的車比法拉利好使，法拉利再去做新能源的時候，有可能就干不過小米。馬斯克為什么車不賺錢，他個人有那么多錢？風口。

他們的種子都賣不了；咱的品種，只要是有競爭力，不就好賣嗎？為什么我們會賣這么多錢？因為客戶對我們產品的認可，因為我們研發的路徑是沿著客戶的訴求做。所以我們唯一要做的就是加大新產品的推廣和力度，而不是說停留在過去的悲哀和悲觀中。大行情是不好，但看你怎么做。

絕境中的抉擇：

從牙科到種業，命運轉折與良心經營

Q. 如何走上種業創業的道路？

梁新枝：這是很長的一個故事。我們不是富二代或者家族企業，而是從無知一直發展到現在。

我是牙科專業出身，98年開牙科診所，確實很掙錢。然而結婚三個月就下肢癱瘓，肚臍以下沒有知覺，手術存活希望只有1%，手術后身高縮減了十幾厘米。生過病后不能開診所，就開始去賣種子。

這么多年來，心中一直有對張海生的感謝，他要是不來支持我，肯定干不成。確實人家對咱不離不棄。剛賣種子不久，虧損將近200萬，那個時候真是個天文數字，壓力非常大。我就提出來，咱離婚吧。但是張海生始終支持，“現在咋把這個窟窿補上去才是最關鍵的，不是離婚就能解決一切。”

Q. 您是怎么認識張總的？

梁新枝：被“騙”來的——媒人是他姑姑。（笑）

張海生：結婚的時候她是非常漂亮的一個姑娘，一米七的身材。我當時又黑又丑，工資還低，也是沒辦法，“略施小計”。

Q. “商道”這個名稱是如何起的？

梁新枝：在商業的道路上，你得懂得把自己的良心對得起別人，自己父母不種的種子絕對不會拿到市場。

十年學費：

踩坑、負債與科研死磕

張海生：我們這十年來也是基本上每年都在交學費，都是蹚雷過來的。賺錢的經驗沒有，賠錢的經驗還是老多的。18年遇到高溫熱害，就賠錢唄，上了賊船你就下不來了。我們年齡四十多了，再換行業，沒有個幾年也不可能，所以認準這個行業就這么干吧。

出了問題以后才開始思考，我們總結道，自己沒有試驗示范過的，都不敢上市場。所以就自己干科研。

Q. 那科研投資的錢，也是得益于以前做經銷的積蓄？

張海生：也沒有積蓄，哪有錢。在伊犁拿建設用地，我們談的時候一毛錢也沒有，我們就想辦法解決地款的問題；本來2022年已經還完了所有欠款，23年又欠了一千多萬；24年雖然種子豐收了，但那年又是氣候對產品影響非常大的一個年份。

我的征信報告如果打出來，都是幾十頁，但上面從來沒有一個逾期和違規。這也就是做人的底線，誠信為本。

逆周期操作：

寒冬漲工資、虧錢升官的反邏輯

張海生：基本上公司在每一次重大失誤和損失的時候，都會做兩件事：漲工資、升官。

18年虧損六七百萬，公司走得只剩下2個銷售，就成立了兩個銷售部，他們成為銷售經理；去年虧了上千萬，今年直接就是五險一金。

為什么在公司沒有錢的情況下，反而做出這些決策？就是因為公司賠了那么多錢，大家都知道，就會有一些動搖。漲工資、五險一金，人心就穩了唄，沒有一個人離職，不至于人財兩空。如果再招一些新人，需要不斷去適應，就會對這個公司造成從元氣大傷。

Q：這樣不斷踩坑，可能后邊發展規模越大，踩的坑就越大。

張海生：你這個問題提得非常好。如果你是第一次做種業，失誤、踩坑造成的傷害就會比較大。但隨著你交的學費越來越多，試錯成本就會越來越多，你的經驗就會越來越多。

比如說中華北的中熟和中晚熟，做的最好的是1483，就干1483不就完了？有對標你就有方向，有方向你就找方法，找方法你肯定能成功。在我們這個行業，今天賣的產品是十年來的努力和結晶。所以我們努力的方向，就決定了會不會出現這么大的失誤，這就是底層邏輯。一般我們做的事情是符合市場規律，符合大道的時候，是不會出現這種持續踩坑之類的情況的。

道德經與種業哲學：

商業里的福報秘訣

梁新枝：我一般五點鐘就起床，每天早上起來抄抄《道德經》，讀一讀，再看看別的書，一般都是一個半小時。

張海生：道德經的修煉也讓你真正明白了柔弱的一些定律，取舍的一些定律，以及利益的一些定律。不是想掙多少錢就能掙多錢。真正的核心秘密，是你所做的事情能夠真正地對多少人有利益，能夠真正地讓多少人因為你的介入用了你的產品而更加富足，然后你才能夠得到更大的福報。

Q. 你也有這種決心、篤定的態度和力量，認為自己可以來干。憑的是什么呢？

張海生：第一，我的性格是不認輸，也在創業之初就決定下半輩子只做種業。第二，現在我考慮的并不是我們的企業一定要做多大規模。

雖然每年都會交很多學費，從幾萬、幾十萬、幾百萬、上千萬。現在我考慮更多的是能夠真正讓用戶得到更加穩定的收入、真正給這個行業帶來一些我們自己的力量、自己同時得到一些成長。我們憑的就是對這個事業的熱愛和執著的精神。

隨著對科研的深入，我們自己的產品多了以后，一些材料也會對外轉讓。不管是材料還是品種，我們有一個承諾，無條件接受退款——不管是拿走剛出門，還是一年還是兩年，我們都可以退款。業內是沒有退款這一說的——出門概不退貨。

一味想著盈利去做的話，可能很難做出來真正的一些大產品，大品種。

科研偏執：

15年磨一劍與未來野心

Q. 你覺得現在的種業里，哪些方面是欠缺的？

張海生：不管是常規種還是雜交種，都需要親本改良。首先單從時間上來說，就需要八年左右；還要搞一些鑒定，再從表現優秀的品種里面選一些進行評比實驗；最后從評比里才會挑一些個別的參加國家的審定實驗。整個流程做下來，大概需要13-15年。

很多企業是不愿意花這么長時間的。但研發才是最重要的。只有把研發做好了，才會每年持續不斷地輸出，才會在原有的產品基礎上進行技術革新和技術改良。對我們種業來說，真正比較難的就是在研發上投時間和精力，還有規模。這樣才能真正讓自己立到行業前端。

周新章：育種確實很辛苦，理論+實踐。實踐需要的時間特別長，年輕人一般不愿意做這種工作。說實話，我接觸了這么多育種家，沒有一個沒脾氣的，他們性格都是稍微有點倔強，是優勢，也是劣勢。在育種上肯定是優勢，我必須干出來。

育種得跟市場接軌，對老百姓負責，是吧？審定的目的是什么？就是為了推廣。而干成事以后，你心中的幸福感，無法描述。

Q. 公司未來有什么發展計劃？

張海生：2025年我們有信心實現新疆加工廠的投產；通過基地這幾年的摸索，產量不斷的提升，也實現了基地制種的盈利；科研持續不斷的投入，參試品種不斷的增加，我們審定的數量每年都在創新高，也會給我們奠定快速發展的基礎；銷售區域也在從黃淮海不斷向東華北、西北、西南拓寬。2025年我們又增開了東華北的中熟區域，又加入了早熟區域和中早熟區域，還有西南的中高海拔以及熱帶和亞熱帶地區的區組。

可能未來兩三年以后，全國6.5億畝土地的播種面積上，就能夠見到我們公司玉米品種。

2025年的玉米老品種，新的植株面積在1萬畝以上，1萬畝是種業行業的分水嶺，基本上能夠達到300萬畝以上的產量。300萬畝也是中國種業50強的分水嶺。小麥種子明年安排面積是3萬畝，大概是3000萬斤的銷售量，3000萬斤就會進到第一梯隊的小麥種子銷售團隊里面去。用不了幾年，我們的目標是1億斤。

豪言壯志背后：

寒冬里的硬實力

Q. 您特別有信心，才敢這么去做。

張海生：誰也沒有洞見未來的能力。只是我以前在飼料的從業經歷，讓我看到一級、二級、三級的渠道都沒了——雖然大家都認為是寒冬，但我感覺這對我們來說是多好的機會。2024年，我們在東北定了一個展位，我們就是長春展會上最靚的那個仔。我們就說一句話，“產品耐密”，客戶站著就不走了，這就是客戶的需求。

專家說好的產品我們是不認的，我們銷售部說好的產品，農戶說好的產品，才是好產品。

孫彥凱：只要是推向市場的產品，都是經歷過我們辛苦付出考察過的產品。種子這個行業不像其他行業，只是為了銷售而銷售，我們首先考慮一點，就是說老百姓種這個產品，它會不會增加收益，然后我們銷售才會放到第二位。

張進昊：首先就是對客戶要真誠，做人要真實，不能說跟客戶嘴上說一套，背后拜一套，實打實的就是站在客戶的立場上去考慮一些問題，也是對這個農民負責。

雷軍瘦了？

成功的老板做了什么

張海生：有一天我發現雷軍瘦了，當時不知道什么原因，雷軍吃減肥藥了？因為雷軍在造車的時候，他要不眠不休地跟工程師研發這些東西，這是一；第二，他把公司所有能開的車全部要開一遍，把身邊朋友能借的車全部借來試駕；第三，他拿到了賽車執照。

為什么蘋果、微軟造車沒成功？因為他們老板是在辦公室里面。為什么雷軍成功了？他是在一線。

員工變股東：

從泥潭到曙光

張海生：未來要讓我們的員工，讓我們的科研人員拿到行業最高的收入和獎金，也以此來回報他們持續不斷在崗位上的付出和堅持。

2024年春天，我們進行了公司第一輪，也就是第一次利潤分紅股的股份架構的設計和導入——讓員工從我們過去十年來持續的虧損和泥潭中看到一絲曙光；然后我們就會進行從分紅股向期股的架構轉變——把優秀的人才變成長期合作的小伙伴；以后會進行注冊股的導入——讓大家變成真正的主人，讓每一個奮斗的伙伴都能成為公司的股東。

Q. 你作為一個企業管理者，選人的標準是什么？

張海生：現在的年輕人很多非常有個性，不一定非得遵守條條框框，最重要的是按時完成公司任務。在我們公司，他可以行使他能夠行使的所有權利，這樣也讓他在工作中更好發揮自己的個性。

孫彥凱：一開車我就給小伙伴們打電話，一個一個去溝通。企業文化就是正心、正行、正能量。他們相互之間交流都是知無不言的，有什么想法立馬都給你說，都互相幫助。所以我們銷售團隊整體業績一直持續穩定上升。也是有一股力量，有一股勁兒，不為失敗找借口，只為成功找方法。

張進昊：把小伙伴們都當成自己的兄弟，真正對他們好。每年在張總的領導下，員工都去參加關于營銷等主題的學習；也會請一些行業內做得優秀的人來給我們賦能。

羅巨方：這個企業目標比較遠大，格局比較大，注重文化這一塊，注重學習，注重員工培訓，可能每年要在這方面投入幾十萬，大部分人都去。

戰爭與和平：

夫妻創業中的冷戰與成長

Q. 經營一家企業特別不容易，尤其是夫妻檔，其實是有很多沖突的。你倆一般發生沖突之后如何處理？

張海生：科研和銷售，我做的多一些；我愛人是我們浚縣的婦聯副主席，還是我們鶴壁市的人大代表，跟政府對接比較多。

我跟她的風格不一樣。我為什么要得到別人的認可？我自己認為是對的就行了。

梁新枝：最長的時候我們半年沒說過話，后來我就提出來，不中，我的壓力太大了，必須得離婚。（笑）

張海生：年輕的時候我就會“離家出走”，不是真正意義上的離家出走，因為年輕的時候一直在外面做業務，不開心時就出去一段時間。也是自己這些年持續不斷的學習，增加了管理的經驗和知識，變得更加成熟和穩健，包括企業多年經歷的踩雷也好，賠錢也好，可能跟自己的性格也有很大的關系。要想改變別人的都是瘋子，向內求才能真正地解決問題。基本上最近我老婆臉上的笑容也更加多了。

梁新枝：我說，張海生，真正的活是你干的，但是榮譽都落到我頭上了。

未來十年：

轉基因進程里的渠道洗牌

張海生：中國種業現在渠道還是分層級的，可能未來再過十年，渠道會不斷進行扁平化，單打獨斗就會受到很大的市場的沖擊。其實渠道什么時間能夠完成轉化，取決于國家的一些管理和引導。再加上預計可能2025年轉基因要再放開一些省份，如果按照這個形勢，行業洗牌可能就會更快一些。未來轉基因產品想要做得好，還得需要有一定研發實力的企業，中小企業可能就會面臨著淘汰出局的問題。時間有可能就是5-10年。

逆勢而上的不是運氣，是寧可虧錢也要守住的良心，是數十年年蹲在地里的“偏執”，是把員工變成合伙人的狠勁。

正如全球智慧農業浪潮中，技術與產業鏈的融合正重塑行業格局，他們的故事或許正是中國農業破局的一個縮影——在寒冬里播種希望的人，終將活成春天。