你才不是一個沒有故事的女同學
愛上一匹野馬
可我的家里沒有草原
這讓我感到絕望

——《董小姐》宋冬野

朋友，今天這篇文章，雖然有意思，但是有點長，不妨一邊聽歌一邊看文章，更有感覺，一首宋冬野的《董小姐》分享給大家：

格力專賣店，改名“董明珠健康家”

我覺得你真不能怪有些人（比如我）染上網癮，因為只要你睜開眼，打開手機，滿 世界都是 有意思的事情，讓人應接不 暇，甚至都來不及思考。

直讓人疾呼：不是我不明白，這世界變化快 。

這不，一不留神，上個廁所的時間，回來一看，格力專賣店，改名了，改成了“董明珠健康家”：

圖：同素異形體/小紅書

原來的格力專賣店，長成這樣：

改完后的門店，一眼就能看到董明珠的名字，還是健康家，我還以為自己起猛了，是不是有人惡搞，結果一搜，官宣，實錘：

而且部分線上直播間，也已經改名了：

這個世界，太精彩。

罵得太臟了：不能私闖民宅

顯然，并非我一個人覺得自己起猛了，好多網友都跟我一樣，一臉懵逼。

京東改成“你的強來了”：

期待雷軍妙妙屋：

淘寶可以改成：馬云來賣了：

類似的還有：

格力有了自己的太陽：

有人說格力這么多人沒人告訴她真相嗎？

有人一連串不理解格力這一系列操作：

有人說格力友商贏了：

有人說以后電器一開機，就能收到歡迎：

有人說以后買電器，送寫真集：

還有人說這是要把年輕人的市場趕盡殺絕：

有人用腳投票：

有人說下一步該立銅像了：

有人說好像小賣部：

有人贊勇氣可嘉：

有人說奶奶想有個家：

有人說成也蕭何敗蕭何：

有人把格力智能家居的召喚詞都想好了：

有人說董明珠想做中國的香奈兒：

有人還以為是養老院：

有人說夠健康：

還有人說別打岔，讓人把故事講完：

有人說變土了：

有人預測以后可能會出盲盒：

有人擔心：

有人說個人IP只認王守義、陶華碧等：

有人說早就覺得不對勁了：

有人說不如叫格力健康家：

有人說去掉姓更好：

還有人擔心以后怎么辦：

有人看完哪吒學會了舉一反三：

有人曬出了一篇論文：

有人說干脆格力改名叫董明珠：

也有人表示理解：

有人理解，但還是覺得夸張：

董明珠這個IP不差：

有人表示支持：

我知道有些網友對董明珠女士有些不同看法，但沒想到這次格力專賣店改名，動靜鬧得這么大，感覺是網友的情緒已經積蓄了好久，終于爆發了。

甚至有人說，不能私闖民宅，奪筍啊：

我家里用的空調和電風扇，都是格力的，反正我覺得改個名字，還不至于讓我放棄格力。

為什么要改名“董明珠健康家”？

格力為什么要把專賣店改名為“董明珠健康家”呢？背后的原因是什么？

格力對此是有過官方表態的。

2025年2月13日，格力電器舉辦品牌戰略發布會，格力正式推出了“董明珠健康家”這一新品牌。格力電器終端建設負責人表示：

“此次發布是一場從產品到服務、從空間到體驗的品牌革命，也是格力對億萬家庭的美好承諾。”

官方強調，“董明珠健康家”將通過場景化體驗、數據可視化和智能交互服務，重構零售價值鏈。

這一表態表明，改名是格力品牌升級的一部分，旨在以技術與溫暖結合的方式，為消費者提供更好的家居生活解決方案。

由此看來，格力專賣店改名“董明珠健康家”，并非一時沖動、一拍腦門兒的決策，而是經過深思熟慮的戰略調整。

考慮到電器行業，結合當前的消費趨勢，我覺得無外乎下面幾個原因：

第一，聚焦健康智能家居。

改名重點在“健康”倆字上。隨著消費者對健康和智能家居的需求增加，格力希望從傳統空調制造商，轉型為綜合家居解決方案提供商。

圖：格力

“董明珠健康家”這一名稱暗示了健康導向的產品和服務，可能包括空氣凈化器、智能家電等新品類。

這一轉型是對市場趨勢的響應，也是格力尋求新增長點的嘗試。

第二，蹭“董明珠”知名度和流量。利用董明珠的個人IP，提升品牌吸引力。

不管你喜不喜歡，你不得不承認，董明珠的知名度和影響力，是格力的一張“王牌”。

將她的名字融入品牌，可以迅速提升新品牌的辨識度和信任感，吸引她的粉絲及關注健康生活的消費者。

這種個人背書的方式能拉近品牌與消費者的距離，增強親和力。

第三，這是格力在尋找新的突破口。

在家電市場競爭加劇的背景下（對手如美的、海爾等），格力需要找到突破口。

通過“董明珠健康家”這一獨特品牌，格力能在眾多家電品牌中脫穎而出，特別是在健康家電領域建立差異化定位。

最后，打造線上線下品牌聯動。

2020年以來，董明珠通過直播帶貨為格力創造了顯著的銷售額。

將線下門店改名為“董明珠健康家”，可以與線上營銷形成呼應，增強品牌一致性，提升消費者的全渠道體驗。

所以，不能說格力真虎，畢竟人家這么大公司，這么多人，肯定不會隨隨便便做出這么大的調整。

如果看熱鬧不嫌事大的朋友非要吐槽，你頂多說人家有點子任韌性、霸氣側漏，而已。

“格力”更值錢，還是“董明珠”？

其實格力專賣店改名好不好的問題，本質上是在討論“格力”更值錢，還是“董明珠”更值錢？

今天借這個機會，咱們好好研究一下兩種不同的品牌命名方式：非IP型品牌，和IP型品牌。

“格力”是一個通用品牌名，類似京東、安利、Nike這種非IP型品牌。

這類品牌命名時，使用抽象、描述性或創新性名稱，例如Nike（源自希臘勝利女神）和安利（“American Way”的縮寫）。品牌形象更靈活，強調產品、服務或理念，而非個人。

非IP型品牌的命名方式好處非常明顯：

可持續性：品牌發展不受個人影響，例如Nike通過營銷和代言人策略成為全球運動品牌領導者。

靈活性：品牌定位易于調整，適合不同市場和文化。

普適性：更容易跨越地域差異，如安利通過直銷模式覆蓋全球。

短板則是：

初始認知度低：需要更多時間和資源建立知名度。

情感連接弱：可能缺乏個人故事帶來的即時共鳴。

這種品牌命名方法的適用場景：品牌需跨越文化、地域，或強調產品/理念（如科技、快消品）。比如Apple、Nike等通過產品創新和營銷成為行業標桿。

格力，作為中國家電行業的龍頭企業，以空調為核心產品，擁有數十年的市場積累。其品牌價值建立在產品質量、市場占有率和消費者信任之上。

格力在國內外市場的廣泛認知度和穩定的客戶基礎，使其品牌具有較強的持久性和普適性。作為一家上市公司，格力的品牌資產是其核心競爭力之一。

從這個角度看，“格力”更值錢，品牌價值更高。

相比之下，“董明珠健康家”則是一個以個性鮮明的個人IP（一般是創始人）為中心的品牌名稱，類似陶華碧、王守義、寶潔（William Procter和James Gamble）、戴爾（Michael Dell）、戴森（James Dyson）等。

這類品牌與創始人個人形象緊密相連，通常帶有強烈的故事性和獨特性。

IP品牌命名方法的好處是：

快速建立信任：消費者可能因認可創始人，而對品牌產生好感，例如戴森因James Dyson的發明家形象而被視為技術創新的代表。

差異化：在競爭市場中，個人IP能讓品牌更獨特，比如戴爾的創始人Michael Dell成為科技行業的標志性人物。

故事性：創始人的經歷可以成為品牌營銷的核心，例如寶潔早期的成功與其創始人建立的質量信任有關。

劣勢：

高依賴性：品牌聲譽與創始人綁定，若創始人形象受損，品牌可能受影響。

傳承挑戰：創始人退位后，品牌可能需重塑形象。

市場局限：個人IP在某些文化中可能吸引力有限。

這種命名方法比較適合創始人有高知名度、個人故事與品牌契合，或品牌定位高端/專業市場（如奢侈品或技術領域）。

比如Louis Vuitton、Chanel等奢侈品牌利用創始人IP在高端市場取得成功。

董明珠是格力電器的董事長，以強硬的管理風格和鮮明的公眾形象著稱。她在中國商界具有極高的知名度，甚至被視為格力的“代言人”。

她的個人IP在營銷中能迅速吸引關注，尤其在直播帶貨等新零售模式中表現突出。

從這個角度看，“董明珠”品牌價值更高。

為了方便大家理解，我把上面兩種不同的品牌命名方法做成了表格：

從歷史案例和市場表現來看，這兩種品牌命名方法，沒有絕對的優劣之分，成功與否取決于品牌戰略、市場定位和執行力，而非單純的命名方式。

雖然但是，從數量角度看，兩類品牌占比則有很大不同。

根據Interbrand 2023年全球品牌價值排行榜：

前100名品牌中，IP型品牌約占15%（如Louis Vuitton、Hermès），多集中在奢侈品和時尚領域。

非IP型品牌約占85%（如Apple、Microsoft、Nike），覆蓋科技、快消品等多個行業。

這表明非IP型品牌在全球品牌中更普遍。

另據Brand Finance 2023研究顯示：

創始人IP對品牌價值的影響，在奢侈品和時尚行業更大，而在科技和快消品領域影響較小。

有了上面這些分析，咱們可以得出一些基本框架：

非IP型品牌在數量和行業覆蓋面上更占優勢，尤其是在科技和快消品領域，因其可持續性和普適性更強。然而，這并不意味著它“更容易”成功，只是更常見。

IP型品牌在特定領域（如奢侈品、技術創新）有獨特優勢，創始人IP能快速建立信任和差異化，但長期成功需淡化對個人的依賴（如寶潔）。

當然，品牌成功的關鍵，不在于命名本身，而在于如何利用名稱（IP型或非IP型）構建品牌故事，如何與消費者建立情感連接，如何持續提供高質量的產品或服務。

如果品牌有強大的創始人IP，且與目標市場契合（如“董明珠健康家”利用董明珠的知名度），IP型命名可能更快見效。

如果品牌追求長期發展、跨文化適應性，或產品本身是核心競爭力（如Nike），非IP型命名可能更合適。

最終，品牌命名的選擇應基于戰略目標和受眾需求，而非單純追求某種方式的“成功率”。

有了這個基本框架，咱們套用一下公式，回答一下標題的問題：到底是“格力”更有價值，還是“董明珠”更有價值？

從長期來看，“格力”品牌更值錢。企業品牌的價值更穩定，覆蓋面更廣，且不依賴單一人物。

而“董明珠”的個人IP，雖然在短期內能帶來顯著的流量和關注，但在品牌資產的深度和可持續性上不及格力。

雖然但是，在特定場景（如新品牌推廣或營銷活動）中，董明珠的個人IP具有獨特的價值，可以作為格力品牌的有力補充。

當然啦，以上這些分析和結論，都是我的個人建議，僅供大家參考，作為茶余飯后的討論話題。

就像文章開始提到的那樣，格力已明確表示，這次改名是一場品牌革命，旨在提升服務與體驗，兌現對消費者的承諾。

這是格力在競爭與轉型中的一次大膽嘗試，至于其長期效果到底怎么樣，還有待市場檢驗。

換句話說，格力這事，你說了不算，我說了不算。格力說了算，但格力可能說不準。

還得讓子彈飛一會。

我雖然已經給出了我的看法，但我發自內心地，佩服格力和董明珠女士的勇氣和魄力。

經常成功的人，失敗的次數也多。他們之所以成功的次數多，是因為他們比別人做得多。

喬丹在比賽最后一分鐘投進的絕殺制勝球，比NBA歷史上任何一個球員投進的都多，可他在最后一分鐘，因失誤不進球而輸掉比賽的次數，也比誰都多。

做人，心要野。所以，我祝福格力，祝福董明珠，一首后海大鯊魚的《心要野》送給他們：