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想象一下這樣的情況：監理公司開始對各個項目的總監和專監進行考核，以項目的形式來考核，就看你所在的項目，每個月開了多少整改單、罰單，以這些來作為考核的標準和業績。

其實這種考核一直都存在，只是之前大家并不在意，只要項目能正常運轉，工地在出產值，業主給的監理費也按時撥付到位，考核不考核的，也無所謂。

但是新的領導上來以后一定要考核，還實行所謂的末位淘汰制度，如果連續三個月開單數量排名倒數三位，就要警告，然后嚴重警告，然后約談，降職處理，甚至是開除。

高壓態勢之下，分散在各個項目的總監和專監們也沒有辦法，為了生存，只能不停地找問題、開整改單和罰單。

工地上的事情大家都知道，哪有什么盡善盡美的，基本上過得去就行，你真要找問題，國優工程都能挑出不少問題，你真要一有問題就開單，這個就很難做得下去了。

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一般監理開出來的罰單，經過業主認可并簽字確認以后，很有可能業主會在下一期進度款里面直接扣除。

總包當然不會承擔這個結果，誰家的孩子誰抱走，罰單上的事由，該專業分包的就罰專業分包，該勞務班組的就罰包工頭。

但是這些實際做事的專業分吧和班組，本來利潤就微薄，現場做得不到位，你呵責一下，罵幾句，要求整改，人家也愿意改，也按要求改了，這就差不多了。

你非得左一張罰單500，右一張罰單1000的，長時間這么搞，利潤都沒有了，總包又壓著不準找麻煩，最后沒辦法，只能此處不留爺，自有留爺處，換個工地換個項目去打工了。

然后總包再找另外的班組進來收場，但是監理這邊仍然不肯讓步，還是繼續天天發單，而且換班組也不是那么容易的事情，工作面的交接、工資的結算等等，最后的結果就是工地會停工，至少會停一段時間。

然后監理公司繼續發單要求復工，不是他不想把項目管好，也不是他們非要雞蛋里面挑骨頭，實在是上面下了指標，完不成就得下崗，他也沒辦法，總要吃飯。

但是長此以往，惡性循環，最后大家都落不到好。

這只是一種假設，實際上工地上這種情況是極少發生的，監理做事一般都是比較謹慎的，如果沒有業主的授意，貿然跟總包搞得這么僵，對大家都沒有好處。

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但是，如果這種場景發生在別的部門、別的行業、別的角色呢？

讓你查酒駕，每天必須查處50人次，但是現在人們的安全意識都提高了很多，都知道“喝酒不開車”，你在路口蹲守一個通宵也查不到這么多。

但是領導不會覺得是人們的安全意識提高了，只會說你無能，懈怠，應付了事，給你記過處理。

其它類似的生活場景還有很多，消防通道和設備啦、餐館里面的消防安全啦、酒吧KTV那些啦，原本，很多只要進行口頭教育或者警告的，現在通通給你安排最重最嚴的處罰。

長此以往，營商一塌糊涂，但是相關人員完成了自己的業績指標，至于地方發展，關他什么事呢？死道友不死貧道了。

所以很多投資商或者老板在做項目的時候，會先去當地的夜場進行考察，看看這個地方的包容度和底線在哪里，如果底線太高，那肯定是不利于投資的。

你說呢？