文｜寧筱萱、秦明

秦明

封面｜WSP官網

百工驛獲悉，全球頭部工程咨詢企業WSP與科技巨頭微軟合作，在數字與AI轉型層面，達成7年的戰略聯姻，預計總投資組合規模將超過10億美元，想加速建筑、工程和施工（AEC）行業的數字化進程。

WSP是全球頭部工程咨詢企業。根據2023年財報，2023年營收144.37億美元，凈利潤108.97億美元，員工總數6.65萬。WSP的服務范圍涵蓋包括交通與基礎設施、房地產與建筑、電力與能源以及采礦金屬在內的多個關鍵領域，提供從規劃、設計到交付的整套服務。

微軟公司作為科技巨頭，無論是Windows系統、Microsoft Office 套件，還是正在涉足的數字服務市場、智能云等領域，在全球科技行業中占據頭部地位。

關于雙方的重要合作方向之一。WSP作為全球最大工程與科學服務公司之一，擁有寶貴工程數據和知識，微軟擁有一流的AI與數字技術，雙方將探索新的數字解決方案推向市場。

根據WSP官網信息，新的方案將探索以下方向。第一，將結合Microsoft 365 Copilot，建立AI虛擬專家，加速工程與設計決策；第二，研究如何釋放雙方客戶的海量知識資產，以優化投資策略并降低風險；打造全新的設計范式，加速資產生命周期的交付進程。除此之外，WPS也將在微軟數據中心建設層面給予更多支持。

以下為WSP總裁團隊與微軟高管的對話內容，文字經秦明潤色編輯：

主持人：大家早上好！很高興今天能和大家在一起。我是Andre，WSP地球與環境業務的全球董事。今天，我將主持這場與Alex（WSP總裁）和Chatty（WSP數字化方向的高管）以及微軟首席商務官Judson的簡短爐邊對話。

我們會聊聊WSP的數字化愿景。當然，Alex也希望談一談我們與微軟的合作。對于WSP來說，這是一個令人振奮的時刻。那我就先拋出一個問題吧——你怎么看這次與微軟的合作？它對WSP和微軟各自意味著什么？

Alex：這次合作意義很大，它讓我們能夠將WSP在工程和科學領域的深厚專業知識，與微軟在數字化和AI轉型方面的卓越能力相結合。簡單來說，WSP將成為微軟在工程和科學服務領域的首選合作伙伴，而微軟將是我們數字化轉型的首選伙伴。這是行業內前所未有的合作！

正如我之前提到的——如果我們想推動行業的現代化，讓它邁向新的高度，就必須與值得信賴的伙伴攜手共進。而微軟正是這樣一個伙伴。我們已經合作了二十多年，過去一年更是密切協作，不管是在大西洋彼岸，還是在我們所在的國家，我們都建立了強有力的合作關系。這不僅對WSP和微軟意義重大，對整個行業來說，也將帶來深遠影響。

主持人：那你覺得，現在為什么是攜手微軟的最佳時機？

Alex：我認為整個行業正處在一個充滿機遇和挑戰的關鍵時期。作為企業，我們有兩種選擇：要么主動引領變革，要么被動接受變革。而我們選擇主動擁抱變化！我們一直在尋找并建立合適的生態系統，推出真正能幫助客戶、推動行業轉型的解決方案。

回想過去，我曾和團隊聊過，我們過去主要通過并購（M&A）來擴展業務，這是我們公司戰略的一部分。但在當前環境下，我們需要的是一個更開放的生態系統，通過戰略合作，與合適的伙伴共同推動行業進步。這正是我們選擇微軟的原因。

現在，我們已經形成了一種真正深度的合作關系，并將投入大量資源，共同開發新產品，為我們的客戶創造更大的價值。

主持人：謝謝Alex，我完全同意！接下來，我們把目光轉向屏幕，來自微軟的首席商務官Judson，他在西雅圖總部專門為我們錄制了一條訊息。我們一起來聽聽Judson怎么說吧！

Judson：大家好！我是微軟的執行副總裁兼首席商務官Judson，我來和大家分享一些關于我們全球戰略合作的想法，以及這個合作如何為行業帶來新的機遇。

WSP在全球基礎設施建設和自然環境保護方面發揮著至關重要的作用，無論是建筑、交通，還是節水和能源效率，都能看到你們的身影。而這正是讓我們感到興奮的地方——通過這次合作，我們將把微軟在AI、數字技術和ISS（Intelligent Software & Systems）方面的優勢，與WSP在工程咨詢和設計領域的專業能力結合在一起，共同打造創新的解決方案，徹底改變基礎設施的設計和開發方式。

微軟將為WSP提供世界一流的技術支持，加速工程師們的創新步伐。隨著AI和數字基礎設施在行業中的影響力日益提升，我們也會繼續依托WSP的專業知識，推動全球數據中心的可持續發展。

主持人：Judson剛才提到，我們正在以前所未有的速度推動AEC行業的變革和創新。Chatty，能不能給我們拆解一下這次合作的核心內容？

Chatty：這次合作主要圍繞三個關鍵點展開。

第一，WSP成為微軟的首選合作伙伴。這對我們核心業務來說是一個重要的里程碑。但如果從數字化的角度來看，它的意義更深遠。我們正在與微軟探討，如何在數字化流程中優化我們的設計業務，特別是微軟在數據中心的建設和運營方面，是否可以通過數字化手段提升效率。這也意味著，在這個合作框架下，微軟可能會成為我們的首個客戶——也就是第一個受益于這項技術的企業。

第二，微軟也在加大對WSP的投入，持續深化合作。關于這一點，我會在今天稍后的討論中詳細介紹，因為我們目前正在推進一些非常令人興奮的項目。

第三，也是最讓人期待的部分——我們在這次合作中投入了大量資源，專注于聯合開發面向行業的創新產品。目前，我們已經圍繞五大核心領域展開工作。其中之一，就是與微軟的深入合作，特別是在風險管理方面。我們正在利用AI技術，結合我們的專業知識，幫助特定客戶優化風險管理流程。這種模式的核心理念是，每次我們開發新產品，都會以客戶的方式先行驗證，確保它真正推動行業的現代化。

主持人：我們剛才已經聊了很多內容，Alex，但回到我的問題——你對未來三年這個合作伙伴關系的期待是什么？能再具體談談嗎？

ALEX：當然！我之前也提到過，創新是核心。當我們和員工、客戶交流時，客戶常常對我們說：“WSP，你們就是我們團隊的延伸，我們希望你們不斷創新，幫我們解決最復雜的問題。” 這次戰略合作將成為推動創新的催化劑。

過去18個月里，我們在共同努力和深化合作關系的過程中，發現了一件很重要的事——我們的客戶群體高度相似。如果我們能將彼此的優勢結合起來，不僅能提升市場拓展能力，還能為客戶提供更高效、更優質的服務。因此，我相信，這個合作在未來三到七年內，將會不斷激發創新，幫助我們共同突破行業邊界。

其次，是人才賦能。傳統的專業服務公司長期面臨一個難題：當行業專家退休時，他們的寶貴經驗和技能往往也隨之流失。比如，一位采礦博士在職業生涯結束后退休，我們也許能保留部分知識文檔，但無法真正留住他的經驗和判斷力。而這次合作讓我們看到了一個全新的可能性——如果做得好，我們可以建立一個系統，將所有員工的知識、經驗和技能沉淀下來，真正做到集體智慧的傳承和升級。

這在專業服務公司的歷史上幾乎是前所未有的。像麥肯錫等這些巨頭都沒能解決這個問題，但我們正在嘗試，并且已經在合作伙伴的支持下進行了測試。未來，我們希望通過虛擬專家來培訓新人，讓經驗代代相傳，同時為客戶提供前所未有的高效服務。

（完）

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*圖片素材來自互聯網