大外交青年智庫

Glory Diplomacy

讓中國外交青年智慧被全球看見

為中國青年智庫代言

01

今日語錄

（2025年2月28日）

我們必須接受這樣一個事實，那就是沒有人能活在確定性之中，對人生而言，我們唯一能確定的就是不確定的人生。

——〔中〕羅翔《圓圈正義：作為自由前提的信念》

02

中國國際問題與外交事務社會智庫建設研究——以大外交青年智庫（GDYT）為例

作者 / DeepSeek、豆包、陳際界

大外交青年智庫新型智庫研究院研究員

大外交青年智庫（GDYT）新型智庫研究院

一、中國國際問題社會智庫建設現狀分析

（一）發展格局與核心特征

在中國，國際問題社會智庫于政策研究、公共外交以及全球治理等領域，正逐步形成各有差異的發展路徑。依據《中國特色新型智庫建設的現狀、困境及路徑選擇》的觀點，社會智庫呈現出“多元主體共生共存”的顯著特征，其核心優勢集中體現在獨立性、靈活性以及創新性這幾個方面。

以大外交青年智庫（GDYT）為例，它將自身定位為“以外交安全為主的綜合性戰略研究機構”，并特別聚焦于青年群體。通過設立“青年發展研究院”“《智本青析》原創評論編輯部”“《大譯編參》外文編譯評議部”“青年外交研究院”等特色部門，成功打造出“青年精英大腦集中營”這一獨特品牌。相較于官方智庫，社會智庫在研究議題的選擇上，更側重于從民間視角出發，關注跨國議題。像GDYT的《智本青析》《大譯編參》等刊物，就圍繞全球治理、區域安全等議題展開了深入且全面的分析。

（二）運營模式與創新實踐

1、“小機構、大網絡”架構

GDYT采用“總部+分支機構”的運營模式，總部設立在深圳，同時在海南、香港設有分支機構，并借助“青年智庫特種部隊”等靈活的部門設置，實現了海內外研究資源的高效整合與項目的順利合作。這種模式與中國（海南）改革發展研究院秉持的“公益性導向、企業化管理”理念具有相似之處，但GDYT更著重于發揮青年人才在動態協作方面的優勢。

2、“智庫+媒體”融合傳播

GDYT創辦了《智本青析》《每日信報》《鴻士論天下》《蓋觀定論》《風云大外交》等一系列刊物與欄目，通過GDYT媒體矩陣平臺，將學術成果轉化為大眾易于理解的內容。同時，借助《與名人對話》欄目，進一步提升了自身的社會影響力。這一做法與《光明日報》所倡導的“公共外交需深入淺出引導公眾”理念相契合，并且在傳播過程中更突出青年群體的話語表達特色。

3、國際化合作與議題設置

GDYT通過開展“世界青年菁英坊”等項目，搭建起國際交流平臺。然而，與查塔姆研究所等國際頂尖智庫相比，其在海外分支機構建設以及跨國研究網絡構建方面，仍有較大的提升空間，有待進一步拓展。

（三）限制因素與挑戰

1、資金依賴與可持續性困境

資金來源單一，是眾多社會智庫普遍面臨的問題。GDYT雖嘗試通過開設付費專欄（如《真題解析》）以及成立咨詢公司等方式來增加收入，但資金不足的狀況依舊未能得到有效解決。2025年2月20日，GDYT開創國內社會智庫公開發布捐贈倡議書的先河，期望借助社會捐贈來打破資金困境。然而，與藍迪國際智庫通過企業合作實現資金多元化的成熟模式相比，GDYT在市場化運作能力方面仍顯薄弱。

2、人才儲備與專業深度不足

青年智庫往往面臨人才流動性高、研究經驗欠缺的短板。盡管GDYT已構建起包含300余人的“國際人才體系”，但在其中，缺乏具有國際影響力的青年領軍人物。而且，在研究領域方面，覆蓋廣度與專業深度之間的發展尚不均衡。

3、政策參與渠道仍需打扎實

相較于官方智庫能夠直接參與政府決策咨詢，社會智庫對政策的影響力更多是通過間接途徑來實現的。例如，GDYT的《中華內參》雖直接向政府決策部門輸送，但存在產能較低、供應不足的問題；《新國別簡報》雖能提供區域動態分析，卻尚未形成穩定的政府購買服務機制。

二、社會智庫發展模式優化路徑

（一）專業化能力建設

1、深耕垂直領域

建議GDYT重點聚焦“青年外交”“數字安全”“企業出海”等細分領域，可借鑒中國（深圳）綜合開發研究院在區域經濟研究中的專業化發展路徑，構建具有自身特色的數據庫以及評價體系。

2、加強方法論創新

積極引入大數據分析和人工智能技術，正如潘慶中所提出的“以技術為核心提升效率”理念，通過開發全球治理指數模型或風險沖突預警系統等方式，提升研究的科學性與精準性。

（二）國際化發展策略

1、構建全球研究網絡

可參考藍迪國際智庫的“雙主席制度”，在“一帶一路”沿線國家設立聯絡點，吸引當地青年學者加入研究網絡，以此拓展國際研究合作的范圍與深度。

2、參與國際規則制定

通過主辦“全球青年治理峰會”等國際平臺，將GDYT的《世界青年菁英坊》升級為常設性國際機制，從而提升在國際議題設置方面的能力以及國際傳播的影響力。

（三）可持續運營機制

1、混合型資金模式

探索“非營利主體+商業服務”的運營模式。在保留核心研究非營利性質的基礎上，積極拓展企業出海與國際化咨詢、大眾青年教育培訓等市場化業務，實現資金來源的多元化。

2、向社會資本動員

GDYT可設立“青年外交研究基金”，吸引企業社會責任（CSR）資金投入，借鑒中國國際經濟交流中心與韓國智庫的“云交流”籌款經驗，拓寬資金募集渠道。

三、GDYT盈利與非盈利路線比較分析

（一）非盈利模式優勢與風險

優勢：采用非盈利模式，更容易獲得政府的信任以及國際組織的合作機會（例如聯合國青年項目資助）；能夠確保研究的獨立性，有效避免商業利益對研究方向的干擾。

風險：資金穩定性較差，若過度依賴外部贊助，可能會對戰略自主性產生影響；在人才激勵機制方面存在一定局限，不利于吸引國際頂尖專家的加入。

（二）盈利模式潛力與挑戰

潛力：盈利模式下，可開發多種智庫衍生產品（如將GDYT的《真題解析》專欄擴展為在線教育平臺）；還能為企業提供海外風險評估等高端咨詢服務，創造更多盈利增長點。

挑戰：商業導向可能導致研究選題偏離公共價值，進而削弱政策影響力；市場競爭極為激烈，需要與麥肯錫等商業咨詢機構進行差異化競爭，難度較大。

（三）混合模式可行性建議

1、核心業務非盈利化

GDYT可將學術研究、公共外交等核心研究型業務保持公益性，積極開展與高校的研究合作，通過政府購買服務、基金會資助、社會捐贈等方式維持運營。

2、衍生服務市場化

將GDYT的智庫報告產品（如《新國別簡報》）、國關數據產品（如《每日信報》）、知識產品（如《真題解析》）、公益培訓項目（如“菁英坊”、“鴻士論天下”等講座）進行商業轉化，用所得利潤反哺核心研究。

3、設立社會企業載體

優化獨立法人實體，專門負責運營市場化業務，與智庫主體形成有效防火墻，確保兩者在運營過程中互不干擾，實現協同發展。

四、結論與展望

中國社會智庫若要實現進一步發展，需在“專業深度、國際廣度、機制彈性”這三個維度上實現突破。對于GDYT而言，應始終堅守“青年+外交”的特色定位，通過以下路徑實現升級發展：

1、機制創新

借鑒外國智庫的“旋轉門”制度，邀請退休官員、退休記者、退休學者擔任學術顧問，以此提升與政策制定層面的銜接能力。

2、技術賦能

開發“數字外交模擬平臺”，融合虛擬現實技術，開展針對青少年的外交知識與實踐培訓，為外交人才培養提供新途徑。

3、生態構建

聯合其他社會智庫成立“中國國際問題社會智庫聯盟”，實現資源共享、聯合研究、協同發聲，共同推動中國國際問題研究領域的發展。

未來五年，是GDYT從“青年智庫樣本標桿”向“國際一流智庫”轉型的關鍵時期。只有妥善平衡好公益使命與市場活力之間的關系，才能在中國特色新型智庫體系中占據獨特而重要的地位，真正達成“讓中國外交青年智慧被全球看見”的美好愿景。

附：大外交青年智庫捐贈倡議書

尊敬的社會各界賢達：

在今天這個瞬息萬變、充滿挑戰的時代，決策的質量和前瞻性成為推動中國發展進步、企業出海發展和個人成長蛻變的關鍵因素。大外交青年智庫（Glory Diplomacy Youth Think-tank或GDYT）從2017年9月9日創立至今（2025年2月28日），憑借著它的創造者、建設者、參與者們的理想主義與情懷在中國野蠻生長了2729天（2017年113天、2018年到2024年的2557天以及2025年的59天），從無到有地為中國特色新型智庫建設提供了青年智庫樣板參考，從無到有地為中國外交青年建言獻策提供了青年智庫內參渠道，從無到有地為中國外交學術知識傳播提供了青年智庫矩陣模型，從無到有地為中國高校青年應試就業提供了青年智庫實踐基地，從無到有地為全球華人華僑溝通協作提供了青年智庫交流平臺……

GDYT作為深圳首家非官方外交安全智庫、中國首家國際問題青年智庫，一直堅守在知識分享、模式探索與決策支持的前列，但我們深知，要達成更遠大的目標，離不開您的慷慨支持。

一、我們的使命

GDYT自成立以來，始終秉持著“只有修煉好內功，才能放心去實戰”的理念建設與工作，致力于“讓壹億中國大外交青年智慧與方案被全球看見，為中國青年智庫代言”。我們的研究成果不僅為我國政府部門提供了科學決策的參考依據，也為企業在復雜多變的國際化市場環境中制定戰略方向給予了寶貴的智力支持，同時還為社會公眾、青年學子答疑解惑，提升大眾與青年對各類國際事務的理解和認知水平。

二、面臨的挑戰

盡管GDYT在推動青年智慧共享和決策優化方面取得了不少成績，但也面臨著諸多困難和挑戰。前沿高質量且務實的研究需要投入大量的人力、物力和財力，從人員辦公場地、數據收集與分析到實地調研取材，從研究團隊的組建到國際前沿動態的捕捉與研判，從深圳本土經營到海外分支設立與發展，每一個環節都離不開充足的資金支持。

隨著GDYT國際問題研究領域的不斷拓展和研究深度的持續增加，資金需求也日益增長，目前在設備更新、人才招募、材料購買、海外調研、出版宣傳、活動舉辦等方面的資金急劇短缺。

三、捐贈的意義

您的捐贈對于GDYT來說意義非凡。

1、維持智庫運轉

每一筆捐贈都將直接推動GDYT多運轉一天、多向前發展一步，既是雪中送炭又是錦上添花。

2、推動前沿研究

每一筆捐贈都將直接助力GDYT的研究項目，如區域國別研究、企業出海研究、外交安全研究、青年發展研究、外交戰略研究等，使我們能夠深入探究中國青年國際化發展、中國企業國際化發展、中國參與全球治理中的關鍵問題，為應對全球性挑戰提供更具前瞻性和可行性的解決方案。

3、培養專業人才

您的支持有助于我們吸引和培養更多優秀的青年智庫人才。這些人才將成為各個領域未來的思想領袖和創新推動者，他們的智慧和研究成果將進一步豐富我們的知識寶庫和思想寶庫，并且為中國的發展注入源源不斷的新動力。

4、擴大國際影響

通過捐贈，您可以幫助我們擴大研究成果的傳播范圍，讓更多的人受益于我們的智慧結晶。這不僅有助于提升整個社會的決策水平和公眾認知能力，也能夠促進社會各界在重要國際問題上的交流與合作，構建更加和平、穩定、和諧、高效、理性的國際環境。

四、捐贈的方式

我們衷心感謝每一位愿意為GDYT貢獻力量的朋友。無論捐贈數額大小，都代表著您對我們的信任和支持。您可以通過以下方式進行捐贈：

1、捐贈銀行賬戶

開戶銀行：中國工商銀行深圳沙井支行

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賬戶名稱：庫智交外大（深圳）信息咨詢有限公司

捐贈時，請備注或告知捐贈人/單位相關信息，包括捐贈人姓名、目前從事行業及工作單位部門身份等，以便登記鳴謝。

聯系法人：王蓋蓋 大外交青年智庫創始人兼理事長、院長

聯系微信：GDYT-2017

聯系電話：19842617484

2、捐贈微信賬戶

您可以通過我們的官方微信進行捐贈，方便快捷地完成捐贈操作。

（溫馨提示：請保存之后用掃一掃捐贈）

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3、捐贈支付寶賬戶

您可以通過我們的官方支付寶進行捐贈，方便快捷地完成捐贈操作。

（溫馨提示：請保存之后用掃一掃捐贈）

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4、捐贈實體物料

如果您愿意捐贈與我們的研究領域相關的書籍、資料、設備等實物資產，也請與我們聯系。我們將妥善安排接收和使用，并確保您的捐贈發揮最大的價值。

地址：深圳市南山區陽光科創中心A座3101 大外交青年智庫

收件：王蓋蓋

電話：19842617484

郵編：518051

捐贈時，請備注或告知捐贈人/單位相關信息，包括捐贈人姓名、目前從事行業及工作單位部門身份等，以便登記鳴謝。

聯系法人：王蓋蓋 大外交青年智庫創始人兼理事長、院長

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五、我們的承諾

捐贈即日起開始。

對于每一筆捐贈，我們都將嚴格遵守相關法律法規，確保捐贈資金和物資的合理使用。我們將向捐贈者公開捐贈資金的使用情況，接受社會各界的監督。同時，我們也歡迎捐贈者參與到我們的研究項目中來，與我們共同見證研究成果的產生和應用過程。

在這個充滿無限可能的時代，讓我們攜手共進，為知識的傳播、決策的優化和社會的發展貢獻力量。GDYT期待著您的慷慨捐贈，相信在我們的共同努力下，我們能夠創造更加美好的未來。

如果您有任何疑問或者建議，請隨時與我們聯系。

聯系法人：王蓋蓋 大外交青年智庫創始人兼理事長、院長

聯系地址：深圳市南山區陽光科創中心A座3101 大外交青年智庫

聯系微信：GDYT-2017（請備注“GDYT捐贈+實名制姓名+單位部門及身份”等）

聯系電話：19842617484

大外交青年智庫

2025年2月28日

03

廣而告之

全球視野，青年視角，大外交青年智庫（GDYT）小紅書，用獨特觀點解讀世界風云 。

04

東盟觀察

駐文萊大使肖建國拜會文首相府部長兼財經主管部長劉光明

2025年2月17日，駐文萊大使肖建國拜會文萊首相府部長兼財經主管部長劉光明，就落實兩國元首共識及聯合聲明內容深入交流。肖大使高度評價文萊蘇丹2月5-7日對華國事訪問成果，感謝財經部的支持。劉部長回顧陪同訪華經歷，感謝中方熱情款待，并對亞冬會開幕式和冰雪雕塑展表示祝賀。雙方一致認為元首共識為兩國關系指明方向，將密切合作推動高訪成果落實，助力兩國關系高質量發展。

05

《國家命運：中國“兩彈一星”的秘密歷程》

作者：〔中國〕陶純、陳懷國

譯者：/

出版社：上海文藝出版社

06

蓋觀定論

07

（2025年2月28日）

大外交青年智庫（簡稱“大外交智庫”）（Glory Diplomacy Youth Think-tank，Glory Diplomacy或GDYT）是一家創辦于2017年的以外交安全為主的綜合性戰略研究機構、社會/青年智庫，總部在中國深圳，是深圳首家非官方外交安全智庫、中國首家青年智庫，創始人是王蓋蓋。GDYT一直堅持“只有修煉好內功，才能放心去實戰”的發展理念，從2017年創始初期穩扎穩打，于2018年成立青年原創評論組（于2022年改組為《智本青析》編輯部）并創辦《智本青析》電子刊至今；2019年在海南開設分支機構即海南大外交學會，同年成立青年發展研究中心，該中心在2019年創辦“大外交青年發展與實踐啟航項目”研修班至今，在2021年創辦“世界青年菁英坊《早點知道》講座項目”至今；2020年成立應試就業研究中心并創辦《真題解析》付費專欄；同年7月，成立外交外事涉外安全決策咨詢公司，集中研究國家安全與國際安全、海外利益分析與保護、青年外交與青年發展、區域國別與國際組織、跨國公司與全球治理等事務；2021年成立外文編譯評議組并創辦《大譯編參》電子刊至今（該編輯部于2022年創辦《每日信報》微電子日刊），同年成立區域國別研究中心（該中心于2022年創辦《新國別簡報》欄目）；2022年成立世界外交數據中心、全球治理研究中心（該中心于2022年創辦《鴻士論天下》欄目）、國家安全研究中心、黨的理論創新研究中心，并合并所有專訪項目（青坊談、最有影響力人物訪談、21世紀中國外交天團、學人專訪等）整合為《與名人對話》欄目，組建“青年智庫特種部隊”全職高精尖部門和全球范圍內的“大中華菁英圈”，開啟“Smallibrary·小書屋”全球青年閱讀挑戰計劃（該計劃于2022年創辦《智庫書屋》欄目），運營新知太學（網絡）書院（該書院于2022年創辦《線上共讀》欄目）；2023年，成立全球創業研究中心、全球灣區研究中心、跨國公司研究中心、海外利益研究中心、數字經濟研究中心、海洋治理研究中心、基式外交研究中心，在香港開設分支機構“香港大外交學會（GDYT HK）”，創辦“華灣國際創業發展新菁英匯”國際人才交流平臺等。GDYT從2021年以來，多次舉辦全國（含全球）青年國際問題學術研討、政策分析與思想交流等活動，如“國際問題研究型青年智庫發展模式探索論壇”、“新型國際問題青年智庫建設與發展論壇”、“國際關系青年辯論賽”、“國際關系青年辯論賽最佳辯手論壇”、“世界青年菁英坊《早點知道》系列講座”、“國際問題/區域國別學術研討會（GDYT·ISAS）”系列活動、“《與名人對話》系列采訪活動”、“《鴻士論天下》系列講座活動”、“新時代中國國際戰略高端論壇與菁英論壇”、“華灣國際創業發展新菁英匯”系列活動、“GDYT與國際知名學者對話”等等。自創辦以來，GDYT一直致力于“讓壹億中國大外交青年智慧與方案被全球看見”，聚集全球各地有志青年為實現個人、企業、社會、國家和世界和平發展而奮斗，至2021年底，已發展成集專家顧問、研究員（含高級）、特約研究員（含高級）、助理研究員、編譯評議員、時政評論員、實習生、志愿者等全方位國際人才體系（200人）的樣本標桿青年智庫，聚焦中國與全球大外交領域青年的原創方案、發展計劃和外交延伸等助力與服務，在“對照全球外交發展、對接世界高端智庫、對比新型平臺建設”的三原則指導下，為中國的外交與安全發展貢獻青年力量和方案，為政府、企業、智庫、高校、非政府組織以及個人都有提供過咨詢服務，被海內外青年譽為現代智囊的“青年精英大腦集散地”，是全球新型外交青年智庫的開創者和代言人！

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