在國慶假期之后，我們會有不少群友去新單位報到，五六位，這也是今年我們“年薪30萬跳60萬”群直播的收獲季，接下來還有十幾位是在10月底和11月陸續(xù)報到。

其實跳槽并不分淡季還是旺季，因為沒人知道你的前任何時離職，離職的人也不可能互相約好都金三銀四或者金九銀十之前那個月離職，企業(yè)有新項目當然更不可能是事先約定都在2月或者8月開工招人。同樣，接下來你跳槽，公司也事先并不知道，1-2個月內公司也會安排人來補充你的崗位，這里面并沒有時間（季度、月份、日期）規(guī)律。

大致可以判斷，一年12個月中，幾乎每個月?lián)Q工作的人數(shù)平均都差不多。當然，年底裁員更多，年初招人更多，這個不可否認。但你面試的這個崗位開始招聘，也就是你的跳槽，更多是因為你的前任突然離職了，而不是旺季淡季的原因。

總之，無論你是跳槽還是第一次上崗，好歹有個大致規(guī)劃，才能心中有數(shù)，別試用期都過不了。從統(tǒng)計規(guī)律來看，年齡越小試用期越難度過，家里沒有兄弟姐妹的獨生子女越難轉正。原因很多，就不總結了，這是我統(tǒng)計出來的規(guī)律。

考慮到之前一直講如何求職，今天講下如何入職，尤其試用期做什么，讓你成竹在胸。最后講下我多年來的入職體驗，包括幾乎每一次入職。

A. 試用期的風險

職場上的試用期，用英文來講就是probation，意思是見習、試用、考察。注意下，這是勞資雙方同時進行的事情。

用人單位不想要你，就可以用你不符合職位要求等等理由將你辭退，頂多賠償點錢，打發(fā)你走。甚至有不想花錢裁員的，應對方法我講了幾次了，你看這篇《工作做得好好的，為何突然被辭退？該如何應對？》。

新職位最容易被取消，剛招進來的新人當然只有被迫轉崗或者干脆被辭退，這就是試用期對于我們求職者的風險。

你的應對方法則是：3個月的試用期，出去面試1次；6個月的試用期，可以出去面試2次。有備才能無患，但一定要是非常好的機會才出去面試，比如比現(xiàn)在加薪50%，且次數(shù)別超過3次，否則會因為被發(fā)現(xiàn)而被辭退。

試用期你想走，理論上提前3天書面提出，實際中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。這就是試用期給用人單位的風險，它要重新走一次1-3個月的招聘流程，成本遠超過你的工資。

B．試用期的機會。

試用期，一，告訴別人你是有主的人，解決了失業(yè)問題，有個單位在幫你背書；二，有銀行工資流水了；三，理所當然有提問的權力和犯錯誤的權利。

也就是，試用期是你學習的機會，你雖然之前工作經(jīng)驗豐富，上家待了十年，但你知道你多久不學習了？你那些知識和技能都老掉牙了。可以這么說，試用期就是我們職場人的加油站，這期間學到的東西，是最多的。

你要在兩三個月內適應一家公司，接觸十來個部門，甚至還要記住幾十個同事的名字，有中文有英文，并且還要認識上百個其他同事、客戶、供應商等等的人。你不是要“增加人脈”嘛，試用期是難得的機會窗口。

這里批評下工程師們，很多老工程師，入職多年后，直到離職，都不認識公司的HR，你想想看，你上次接觸人事是什么時候？就是幾年前的試用期。

C. 度過試用期的要領。

大多數(shù)人一進新公司就放松了思想的警覺，到了被通知要轉正的時候，才想起來還有試用期這回事，然后開始回顧自己這幾個月的表現(xiàn)，很快發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)績乏善可陳。其實作為新人，也很難有機會為公司做出多少貢獻，此時的你會越想就越緊張。

試用期內的第一要領：從第一天開始就為轉正做好準備。

注意積累本職位上的必要技能，多向資深員工請教，多做工作小結發(fā)給領導，并且時不時跟直接主管來一次工作理念和方法的探討，最好輪流跟部門內所用老員工單獨吃飯，因為你從每個人身上都能學到閃光點，也順便加深關系，以后你會發(fā)現(xiàn)其實每個人都有“飯搭子”，有些人直到你離職都沒能一起吃過飯……

也許3年后你才會發(fā)現(xiàn)，這些人每一個都不簡單，甚至每個人目前的這份工作，都是他或她在“錢多事少離家近”這30總分下的極大值，分值小的很快會離職，等有新人進來你就安全了，至少試用期內要裁員也是先載TA啊。

D. 如何度過放養(yǎng)期？

放養(yǎng)期，大多數(shù)公司都有，比如試用期6個月，則前1-3個月就是放養(yǎng)期。職場新人為何更不容易度過試用期呢？因為他們沒有經(jīng)驗，根本不懂還有個放養(yǎng)還是放羊期，就好比創(chuàng)業(yè)的人一樣大多是第一次創(chuàng)業(yè)，根本沒聽過啥止損期，“不是開了公司就賺錢嘛？”

是的，我們試用期的這前半段就是放養(yǎng)期，是部門和公司設置的，對你內心的考察期。你會覺得沒人理睬自己，中午一個人出去吃飯，大部分會議不需要你參加，大家各忙各的，你會覺得自己是多余的......年輕的你此時會主動離職，因為世俗就是這么讓你好面子的。具體成因，這里《入職后，為什么會被放養(yǎng)一段時間？》寫了。

放養(yǎng)期內，你要看淡，啥也沒做也不需要擔心工資拿了燙手，你就是新人，心安理得，不給你安排任務，你就先盯著老員工去看，看他們做什么，然后自己再去產(chǎn)線接觸一線工人，接著回來自己看資料，最后給領導寫報告，一開始每周一個報告，3個月后兩周一份報告，轉正后一個月一份報告。

放養(yǎng)期就是這么輕松度過了，3個月后開始給你安排任務了，你再去接觸那些老員工，不要刻意為之，一開始在放養(yǎng)期你熱臉貼人家冷屁股，他們不會睬你的，一個疏忽反而被人當作了怪人，漂亮女員工還以為你要追她，男員工以為你小子老江湖......

E，師父為何不教我？

別的不談，你畢竟是拿工資的，來打工的，試用期的前半程也就是放養(yǎng)期確實沒給公司做什么貢獻，但在轉正前你好歹要開始熟悉你的工作執(zhí)掌。

中國的職場有個特點，老員工都不喜歡教新人，我統(tǒng)計了20年，10個師父大概會有1個愿意教你，這是規(guī)律，記住即可。學生思維會誤將師父當做老師了，會認為師父必須教自己，以為至少10個師父9個是教的。

記住這個大概率事件：師父和老員工大多不愿意教你。一開始都如此，領導安排他做你的師父并帶你，但名副其實，這“師父”根本不會教你。

放養(yǎng)期內，你就要克服“懶”和“害羞”這倆詞了。中國古代有拜師學藝一說，你拜師了沒有，師父為何要教你你？好歹你先跟她或他熟悉下，否則你光想送禮他們也不收，你莫名其妙買的星巴克送到她桌上，她會還給你告訴你她不喝星巴克，后天你卻發(fā)現(xiàn)她剛從星巴克出來拿著巧克力星冰樂。

所以，我建議你也放養(yǎng)他們一個月，再去主動求教，這才有用。你最好從親身經(jīng)歷的工作中，去請教更加資深的同事，了解你們的流程，找出當前的習慣，觀察別人處理相同事項的方法。工作中沒有教科書，此時“老司機”或者說老員工就是你的書，你要主動去問、去學，這個師父不跟你說就去找另一個，每個人問一個問題，你便也成了師父。

F. 忍耐是什么意思？

很簡單，試用期做做樣子，被老員工欺負了，忍一忍。加加班，假裝積極、主動、熱情，我知道你不是這個性格，但試用期，你忍一忍。不是你的活，請你代勞，忍一忍。工作量開始增加，忍一忍，你先增加熟練程度......

試用期內一要會寫報告，第二要領就是：忍耐。

好幾年前，我去一家500強外企做部門經(jīng)理時，也有交接工作給我的前任不待見我，男的隱晦點，碰到具體的事你去要了，才將郵件轉發(fā)給你；女的則氣呼呼的，一個硬盤和一個表格十幾個資料夾，表面上“全部交接給你”了，其實大多沒用，可能我搶了人家飯碗。忍一忍，還是必須的。

G. 轉正時還要知道什么？

公司在第5個月會給我們做下試用期業(yè)績評估，這才好在6個月時讓我們轉正。但我們也要對自己的職業(yè)生涯負責，你也要對這家企業(yè)做出評估：現(xiàn)在待了6個月，可以轉正了，我繼續(xù)待多久，下次什么時候跳？

如下三個“了解”你必須在轉正前后做到，這才好判斷你接下來是待到第12個月，還是再待1年、2年、長待，還是轉正就走。

G1 ) 了解你的公司

工作也是戰(zhàn)爭，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。

事業(yè)發(fā)展一般的職場人士，有個通病，對公司的了解主要在于兩個時候，一入職前，二離職后。這是花了無用功，實際上，在職時才是深入了解這家公司的最好時期，尤其是入職6個月時。

所謂“身在此山中，云深不知處”，那是因為你麻痹大意，就好比“買書不如借書”一樣，實際上更要買書看，好好看、仔細看，這才能掌握精華。公司都快關停并轉或者日薄西山申請破產(chǎn)了，或者公司即將建立新公司產(chǎn)生大量新崗位和職業(yè)發(fā)展機會，你卻完全不知，消息還是外部人告訴你后，你才上網(wǎng)搜索到的，則你很容易面臨失業(yè)風險或者晉升良機。

對于入職半年內的你，我們建議你要基本了解公司的產(chǎn)品屬性、市場地位、公司人數(shù)、組織架構、全球布局、去年發(fā)了幾薪、加薪時間和幅度等等，以及你的職位上升的最高極限、老同事的去職方向、競爭對手以及它們的市場地位與薪資水平……必須要熟悉。

身在內部，才能更好地了解它，知道你在其中的確切位置，并結合外部信息來衡量自己的市場價值，這就是深入了解所在公司的意義。

G2 ) 了解身邊的人

所有事物中，對人的熟悉是最難的。

作為試用期剛過的新人，你要多跟每一個同事保持接觸，不得罪其中任何一個。最簡單的，剛開始每天對照他們各自的工作抬頭，參考他們的工作內容、行事方式，了解同部門的每一個人，記住他們每一個人的中文名、英文名、昵稱，都是必要的。

了解這些同事，最重要的就是看他們的離職率，實際上，他們大多“待了很多年”，這才是你可以長待的依據(jù)；而不是“領導比我早來2個月”“我們都是剛來”“這里人不斷地換”，這些才是你不能久留的依據(jù)，轉正了就可以考慮伺機而動跳槽了。當然，此時6個月下來了，你也應該能知道別人待不下來的原因了。

G3 ) 公司內的“規(guī)則”

有人的地方，就有江湖，規(guī)則不可避免。入職半年了，你必須善于觀察，洞察一切才好。無論你做什么崗位，職位是高是低，你都要審時度勢，避免鋒芒畢露，少遲到不早退，盡量避免工作失誤。

記住：入職才半年，絕不挑戰(zhàn)這里的原有規(guī)則，無論明規(guī)則、暗規(guī)則，還是潛規(guī)則。

在這個環(huán)節(jié)，所謂的“老司機”最容易栽跟頭，自以為資深，告訴別人自己什么都懂。實際上，因為企業(yè)不同文化和制度以及規(guī)則都不同，水土不服則是大概率事件。即使你的職務比較高，你新官上任三把火，也很可能會燒到自己。

現(xiàn)實中也有佐證，根據(jù)大量調查，民企高管是最短命的職位，平均大約半年時間就要走人；其次，是合資企業(yè)的中層干部，大股東小股東各自霸占不同部門，你進去后三把火一燒，甚至僅僅是亂說話，都很容易被迫走人；然后，外企的主管、經(jīng)理這樣的初級管理崗位，有一半待不滿兩年，因為很容易被領導、平級同事以及自己的下屬穿小鞋，時間一久只能走人。

那么，在深入了解公司情況、熟悉了人、觀察了規(guī)則之后，就大致可以判斷轉正后待多久了。這里大家記住一個規(guī)律：轉正才是考慮下一次跳槽的開端，因為6個月銀行流水你有了；而1-5個月的短暫經(jīng)歷，則是簡歷中的敗筆，無論去哪家面試，必定被盯著問，最后HR將你的工資往下砍30%再說。

H. 被老員工刁難，怎么辦？

最難相處的就是人，老員工的刁難貫穿于整個試用期甚至入職第一年的始末。

首先，做好心理上的準備。

被老員工刁難，這是大概率事件。縱觀古今中外，一個新人進入新的環(huán)境，都會遇到被刁難的事情，即使你是過來做領導的，也會面臨你手下“老司機”的下馬威，何況你才是個實習生或者還沒轉正的新人。

然后，行動上做到不卑不亢。

行動上如何采取必要的措施呢？你可以重溫下小學語文書中的經(jīng)典《晏子使楚》，春秋末期齊國大夫晏子出使楚國，面對楚王的多次侮辱，晏子是如何巧妙回擊且不失禮節(jié)的？刁難你的老員工，無非跟當初的楚王一樣，想顯顯威風罷了。

你不卑不亢，行動上在公司允許范圍之內，滿足對方的要求，婉轉而有力地拒絕不合理或違背公司制度以及個人原則的要求，這不但維護了自己的尊嚴，還遵守了公司制度，同時給了這位老員工臺階。如此一來，只要2-3次，你的機智、勇敢、勤奮和落落大方的氣質，就會為人所折服，老員工就再也不會刁難你了。

第三，學會“明知故問”。

一個積極上進的新員工，是領導、老板和老員工都會喜歡的同事。進入一家公司之后，首先要做的是熟悉人，日常見面，跟部門內部的每一個員工都打下招呼，即使沒問題你也可以找個小困難去咨詢下老員工，因為問題小，大多數(shù)情況下他們都會解答。

同一個人問了2次之后，就會當你是自己人了，因為人都有“好為人師”的傾向，一旦他連續(xù)答復并指導了你兩次，在你身上有了付出，他就會在潛意識里想要獲取回報。這回報不是期待你請他吃飯，而是能看到你學以致用，用了他的方法和見解迅速成長。

就好比我教大家求職方法和職業(yè)思維，我并不是高興于你這次月薪翻倍拿到Offer，我更樂見你順利度過試用期，更重要的是你下次知道如何繼續(xù)翻倍跳槽了。

你的成長是對教你的老員工的回報，你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有護犢子的思想和本能，這樣，刁難你的老員工變成了維護你利益、期待你成長的兄長，這就是一個最好的反其道而行之的方法。

遇到刁難，不是故意頂撞，也不是知難后退，而是勇敢面對并“將計就計”，將他/她培養(yǎng)成自己的人，那你就勝利了，此后試用結束的評估和鑒定或者轉正建議中，對方反而能幫你的忙。加上你工作中積極上進，好學，維護公司利益，最終還能影響老員工。

以上這三個方面同時進發(fā)，你就再也不怕老員工的刁難了。但記住一點，你以后也會刁難其他新進員工，即使你現(xiàn)在說你肯定不會。現(xiàn)在被虐待的年輕女孩，將來也會變成很多人聞之喪膽的“女領導”。

I.親身經(jīng)歷

我們搬家，必然會接觸新的鄰居，你去一個新的地方，也難免有一個大致的適應期。剛來新環(huán)境，容易畏首畏尾，生怕被別人欺負或者取笑，因為擔心進入未知的窘境。打個類比，你去足療，腳先放進熱水里去泡，剛進去都是覺得水是滾燙的，其實只要堅持一會兒就好了。

本篇是我的人生尤其職業(yè)生涯中進新單位的感受，是個編年體，今天主要講本質。大家不要抱怨入職后你的“師父”不教你，老員工基本都是不大待見新人的，你將來也會如此，人之本性，你來了對他有些威脅，更重要的你來了就走、不穩(wěn)定，這才對他有利。古今中外，無論你去哪個集體，都是如此，比如你剛進北約或者歐盟，絕對會被排擠。

下圖你看這個常見抱怨。

不要指望師父教你，領導還有可能，師父又沒有義務，你拜師還是成了他的親戚？師父不教你是正常的，大概率事件，不要有依賴心理。并且，師父無論忙不忙，家里有沒有事，都會讓你覺得他很忙，沒空教你。大多數(shù)師父會嚴格批評你，會雞蛋里挑骨頭，為難你，教訓你，尤其在你向其他老員工偷師時，是的，不教你，但還會防著你

、監(jiān)控你。

你想想看，少年的你，在讀中學時，就會有同學欺負你，你就以為大學里更舒服？實際上，畢業(yè)后青年的你肯定是比少年的你，更加艱難，這“師父”只是一個小小攔路虎，大的怪獸還在后面，中年的你讓你自己都瞠目結舌，“活成了自己當初討厭的樣子”。

我當初剛畢業(yè)做了小采購員，月薪是可憐的1340元。

進部門上班后，領導給我指派了一個師父，這師父比我早來半年，他也我們機械采購組的。沒辦法，師父愛理不理的，就是不教我。我找到電子采購組的一個鹽城老鄉(xiāng)，請他吃了頓飯，一包紅南京，老鄉(xiāng)教我了。
實際上ERP系統(tǒng)操作不難，跑出來TEXT文檔，搞進EXCEL表格里面，幾千個物料中篩選出自己負責的，然后根據(jù)供應商來分類。接下來的工作，就是每天跟蹤物料和補足訂單。

老鄉(xiāng)學長告訴我，這物料不是光請你去倉庫和產(chǎn)線上查，看賬物是否相符合，而是要精確到供應商的貨車到了哪位置，司機和車還有幾分鐘到公司進料倉；產(chǎn)線急用的料，你還得跟IQC打招呼先檢驗；還有入料倉的小姑娘，也要報下你哪個組的，如果你的領導不知名，你得報下你們副理、協(xié)理的名字等等，你都得打招呼。

也才倆月，機械采購組的師父發(fā)現(xiàn)我從電子料組偷師，火冒三丈，不斷給我穿小鞋，類似雞蛋里面找骨頭，說我工作做得差，說我頭腦不靈活，不適合做采購......我當時想“看來這采購員工作不適合我，也沒啥出息，我得趕緊走！”

很快，我轉崗做了電子工程師，月薪2900元。

采購員做了仨月未滿，我提出轉崗，領導不讓轉的話，我就離職，我也不好意思說師父為難我，更怕師父反而說我沒能力，教不會。

領導說，可以安排我去進出口、生管、物流和倉庫部門，我說：“我要去做工程師，工程師部門不接受我的話，我再考慮你說的這些工作，反正我打死不做采購了！”現(xiàn)在想來，打臉嚴重，自己說的這話，我現(xiàn)在都記憶猶新。
最終臺灣經(jīng)理還是答應我了，我轉崗進入了筆記本電腦的主板維修部門，職位RMA Engineer，全稱為客退品維保工程師，月薪號稱3千，五天八小時工作制，變成了六天十二小時。沒想到，這新部門應該都是工程師，師父卻也不教我。你文科畢業(yè)的采購和資材部，弄點小心思欺負新人，可以理解，工程師怎么也不教人也欺負人，甚至還罵人呢？我們采購部的師父雖然不好可不罵人。這里的給我也安排了一個“師父”，這師父也不教我，不知道啥原因，還罵人。

難道我人品不行？或者我真的很笨？怎么盡碰到這種不教人的師父？

師父不但不教你，卻還奚落你：“之前在采購部門的？”

我內心疑惑，我記得他問過了怎么現(xiàn)在又問呢，但還是答道：“是的。”

“你個傻逼......你腦子里有屎......”突然被罵了，有點錯愕，我記得上次他只是吱了一聲，我一看周圍，原來旁邊還有三四個“師父”在，他們都是老員工。

其中一個還是個女師父，她說：“是的，有屎！你好好的白領不做，還是大采購，跑我們這夜班十二小時，來修板子，”她指了指烙鐵，“你不知道焊錫、松香有毒啊？！還要熬夜。你確實是傻逼，腦子崴了，被槍打過了！”其他好幾個老員工，也趕過來罵我。就這樣，幾十個老員工，每天輪流來。

當然，后面這些老員工可能就是一個常態(tài)了，人家可能也是為了我好，本篇講的是前面那部分：師父不會教你。

后來，我大概月薪翻番6000做了采購工程師。

這也是一家臺灣公司，這次是個文質彬彬的男師父，好一點，只教簡單操作技能，后面就是擠牙膏教你，需要你幫他干活時才教你，他自己省出時間去休息室陪著別人抽煙去了，他自己又不抽煙，說明活我來做了。

大概2007年時，我做了采購主管，月薪記得是1萬3，這次沒有師父，領導是個新加坡人，他直接教我，但他忙，就安排老員工偶爾教我下。幾個月后，這位老員工提拔上去做了我的領導，他才很多開始教我，實際上是交接工作量給我。

繼續(xù)，2009年時，跳槽做了經(jīng)理，這次月薪2萬多了。

沒有任何師父，也沒有工作交接，一個女前任負責更大的項目，直接一個硬盤大概8G資料，讓我拷貝到我的電腦中。

這就是工作交接，這位就是師父，問她問題，根本不睬你，好在我后來問了好心的Linda，這位Linda才是我真正的師父，這里說了《十八年的上海外企白領之路》。

當然，Linda要是也不教我，問題也不大，我并有了六七年的專業(yè)素質，還有倆手下，工作自己很快可以上手。我第一周去公司、工廠都走了一圈，跟大概300個同事握過了手。這家待了7年，工資每年加薪，已經(jīng)接近翻番了。

直到2016年，我再次跳槽，繼續(xù)加薪了不少。

這次做總監(jiān)了，入職后沒有任何工作交接，更沒有師父。一定要說有，得兩個前任將他和她的部分工作給我，當然人家也是不大愿意的，一張表格而已。但這些都無妨，現(xiàn)在類似交接團隊，有手下經(jīng)理和主管，人在即可。

后面就是管理藝術了，仨手下，你故意假裝向上面申請并設置一個高級經(jīng)理或者副總監(jiān)職位，讓他們仨爭去，誰表現(xiàn)好，幫我將事情做了，就提拔誰。

當然更好的策略是，誰都不提拔，三年后他們自己也會轉崗、跳槽、創(chuàng)業(yè)、回家等等。

不要想成永久，同事只不過是公交車站中你與你同行的人，到了下一站就不是他們了，老同事、領導、手下包括你所說師父，也如此。

畢業(yè)頭3年，師父不教你，正常的，別抱怨；畢業(yè)5年后，交接給你的人不愿意交接給你，這是常態(tài)，別吃驚，領導讓她、他交接給你，她和他都陽奉陰違；畢業(yè)10年后，沒有師父。

其實在生活中以及在你漫長的職業(yè)人生中，也是沒有師父的，不會有，但你會有學長師兄尤其過來人，這就類似你新入職后遇到的老員工，他們并不愿意教你。

有人叫我人生導師，其實我聽的最多的詞語叫做“相見恨晚”，夸獎我的最常見第二個次詞才是“醍醐灌頂”。我也不愿意過多一對一指導，我怕縮短壽命，這改變了很多人的人生密碼，也花費了我過多時間。

最后，整個職業(yè)人生最后，希望大家看淡老員工一開始對你的鄙夷，誰都有這么一個從跑龍?zhí)椎匠蔀橹鹘堑倪^程，尤其人在屋檐下。那些人不是為了為難而為難你，而是需要端著一段時間，并且偶爾需要一點好處而已，這是很好打發(fā)的。