碧翰烽/文

據(jù)半月談日前報道，2024年，一家企業(yè)反映，所在市相關(guān)單位一年檢查走訪多達(dá)65次，其中執(zhí)法檢查26次，開展相關(guān)工作指導(dǎo)25次、宣傳走訪9次、助企紓困走訪5次，加上企業(yè)準(zhǔn)備材料、接待、匯報等時間，確實(shí)給企業(yè)造成不小負(fù)擔(dān)。

“干部頻繁到訪，企業(yè)需安排專人陪同，打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏; 有時為迎合走訪，還要額外準(zhǔn)備冗長的匯報材料，牽扯大量精力。”一家企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)憂，“如果不出面接待，是不是表示對他們不重視?會不會在以后的辦事過程中使絆子?”

看似關(guān)心關(guān)注企業(yè)，實(shí)際上卻可能是干擾企業(yè)。對于真正辦企業(yè)的，其實(shí)最需要的恰恰是“安靜”，是“不打擾”。

首先來說“指導(dǎo)”。誰指導(dǎo)？指導(dǎo)什么？怎么指導(dǎo)？辦企業(yè)，究竟應(yīng)該誰指導(dǎo)誰？是干部指導(dǎo)企業(yè)，還是企業(yè)指導(dǎo)干部，又或是企業(yè)自己指導(dǎo)自己？我覺得需要搞清楚。

有的干部并不懂經(jīng)濟(jì)，也不懂市場，憑什么可以指導(dǎo)企業(yè)？即使有的干部有經(jīng)濟(jì)、市場、管理等能力，也可能是停留在理論層面、政策層面。當(dāng)然，在一些政策法規(guī)、市場動向等方面提供咨詢、服務(wù)、指導(dǎo)，還是有可能的。

只是，這樣的指導(dǎo)或聯(lián)系，究竟是平等互動，還是高高在上？或許是不一樣的結(jié)果。

二是來說說“迎檢”。無論是指導(dǎo)，還是檢查、走訪、調(diào)研，都需要企業(yè)來應(yīng)付，必然會耗費(fèi)企業(yè)的大量時間來準(zhǔn)備。

在準(zhǔn)備工作當(dāng)中，有的依然存在各種形式主義。比如，有的企業(yè)，除了精心準(zhǔn)備一些廠區(qū)、辦公區(qū)等供外人視察參觀之外，往往還專門建設(shè)一些展板、視頻、PPT、展示墻等，真正是弄出了一些經(jīng)典的迎檢線路，特別是一些地方的“明星”企業(yè)，來參觀走訪的往往絡(luò)繹不絕。有的企業(yè)還明確專人、專門部門來負(fù)責(zé)對接政府部門。

有一次，恰好遇到一位企業(yè)負(fù)責(zé)人正在等候某某調(diào)研團(tuán)，說起這種接待，起初以為他們很高興，畢竟這是對企業(yè)的認(rèn)可、關(guān)心、關(guān)注，自然會有一些政策扶持或市場好處。可這位負(fù)責(zé)人卻愁眉苦臉，哪有什么扶持和好處？不知來了多少人，基本上是看熱鬧的。當(dāng)面都說是“好好好”，過后什么事也沒有了。

該有的還得靠自己。

最后來說說“法治”。說到這里，還是要提出法治化營商環(huán)境這個命題，辦企業(yè)、抓經(jīng)濟(jì)，必須要遵循法治，依法辦事。作為部門單位，關(guān)鍵在于“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”，牢記法治思維和法治方式，就可以了。

但是現(xiàn)實(shí)往往比較骨感。比如，有的單位和干部幫助企業(yè)的本事能力沒有，但是搞垮一個企業(yè)的本事能力卻大得很。這里面就有不少問題值得關(guān)注與思考。那么，對于地方、單位、個人三者來說，這究竟是思維理念問題，還是能力本事問題？真真切切考驗(yàn)著一個地方的法治化營商環(huán)境水平。