這是一封在2025年2月15號的投訴信，講的是具有輔警領(lǐng)導職務(wù)的輔警，利用自己可以安排工作的權(quán)力，把工作全部交給輔警隊員做，自己不做事。以下是投訴原話。

省公安廳及市公安局的領(lǐng)導們你們好：

茲投訴成都市公安局某派出所輔警中隊大搞特權(quán)化長期加大基層輔警負擔壓力。中隊里所謂的“隊長”“小組長”平日不干工作，日常工作全推給普通隊員來做，到了年終優(yōu)秀評比卻內(nèi)定給各個“組長”“副組長”。

欺負普通隊員，本身是每個輔警都要去做的留置看守任務(wù)，卻大搞特權(quán)瞞著上邊，只叫普通隊員去完成，所謂的“組長”“副隊長”卻不去上，導致很多隊員一年內(nèi)被多次外派去進行留置看護任務(wù)，回不了家。

被欺負的都是普通輔警隊員，而那些所謂的“輔警隊長”“輔警組長”不干活，把活都壓到普通隊員身上，還不讓隊員們提出意見。

隊員們長期被所謂的副隊長欺壓，不敢提任何意見。請上級部門解決處理，還大家一個公平。

四川公安 官方在2025年2月28號回復

您好，來信收悉。您來信中所反映的問題，我局高度重視并責成某某區(qū)公安分局核實辦理，分局了解情況后嚴肅要求某某派出所加強輔警隊伍管理并針對相關(guān)問題予以核實整改，某某派出所賡即組織全體輔警召開座談會，現(xiàn)場溝通反饋輔警工作有關(guān)情況，對輔警隊伍管理中存在的問題和不足予以反思檢討，并具體明確了進一步改進工作的四點措施：一是優(yōu)化溝通機制，二是暢通反映渠道，三是工作內(nèi)容保持透明，四是評優(yōu)評先予以公示。感謝您的來信。

從這個回復，我們可以看出，經(jīng)過調(diào)查，這個事情是真實存在的，在回復中用到了：嚴肅要求、加強管理、核實整改，可見，上級對這個事情的發(fā)生不僅重視也非常生氣。

個人看來，輔警之間應(yīng)該是可以友好溝通，和諧相處，不存在階級關(guān)系和概念，沒想到這樣的事情也能發(fā)生在輔警與輔警之間。各位如果有類似職務(wù)的，要相關(guān)心和體貼，安排工作不是全部交給隊員做。

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