在數字經濟與全球化競爭的雙重驅動下，財務共享中心已成為企業數智化轉型的核心抓手。然而，對于體量大、業態多元、管理復雜、地域分布廣、信息化基礎參差不齊的集團企業而言，財務共享的建設往往陷入“標準化、靈活性、穿透力”的“不可能三角”——既要滿足集團管控的集中化需求，又要兼顧分子公司的個性化訴求，還需實現數據的全域穿透。

用友在“AI智上 成就一流財務”2025大型企業財務數智化峰會——共享及流程融合專題論壇上，重磅推出的全級次總分一體化財務共享解決方案，正是針對這一痛點的破局之策。該方案基于700余家大型企業財務共享建設的實踐經驗，融合AI與大模型技術，首次提出“全域洞察，穿透管控”的共享新范式。

• 全級次總分一體化：穿透復雜的“三層解法”

大型集團企業的總分多層級財務共享中心，總部希望統一制度和流程，但分中心存在多業態差異、總部希望數據集中與分子公司追求獨立性，系統整合與快速迭代的沖突。用友的解決方案通過全級次總分一體化共享平臺解決方案實現動態平衡：

• 管理全級次：從“管控分離”到“總分聯動”

傳統共享模式下，集團總部與分中心常陷入“管什么、放什么”的權責博弈。用友通過構建“總分規則庫”，將集團制度與審核規則嵌入系統底層。例如，某央企客戶將授信額度、稅務合規等關鍵管控點設為“必選規則”，分中心可在此基礎上疊加本地化流程。總部既能實時監控風險，又釋放了分中心的靈活性。

• 數據全穿透：從“孤島報表”到“全域圖譜”

某大型國貿集團的實踐印證了這一路徑。該集團通過統一主數據標準，將分散在300余家子公司的客商、物料、銀行賬戶等數據整合為“全域數據池”，并打通商旅、資金、稅務等12個核心系統。財務總監可一鍵穿透至某筆跨境交易的合同、發票、物流單，甚至關聯項目的利潤率波動，真正實現“數據即決策”。

• 效益最大化：從“單向管控”到“價值共生”

某化學龍頭企業的全球化共享案例展現了生態級協同的可能。面對海外8國14個子公司的多語言、多時區挑戰，用友BIP平臺通過“云原生+低代碼”架構，實現本地系統與集團規則的動態適配。例如，匈牙利分公司的增值稅申報模板可自動關聯當地稅法，而資金調度仍受集團統一風控規則約束。

全級次總分一體化財務共享的底層邏輯是技術與管理的深度融合。在AI的驅動下，助力企業從流程自動化來到決策智能化時代。用友將AI能力注入共享全鏈條，并重構了財務共享中心的三大核心場景：

• 智能規則引擎：消滅“配置黑箱”

傳統共享系統的規則配置依賴IT團隊，業務響應滯后。用友通過自然語言交互，讓財務人員直接以“口語化指令”定義規則。例如，“差旅閉環檢查”“特大金額跨區域付款預警”等復雜邏輯，可由大模型自動解析并生成執行代碼，配置效率提升70%。

• 數智員工集群：從“人機協同”到“無人值守”

到實踐中去，其實亦是從實踐中來。用友集團財務共享中心的實踐顯示，AI已承擔85%的核算工作。例如，收入核算模塊通過RPA+OCR自動抓取銷售合同、出貨單、工時數據，3秒生成憑證；智能審單機器人可識別200余種非標附件，錯誤率低于0.5%。

• 動態合規網絡：政策與風險的“毫秒級響應”

針對稅務、資金等強監管領域，用友構建了“規則+大模型”雙引擎。系統不僅能自動匹配減免稅政策，還可基于行業風險庫預警潛在問題。某化工企業上線后，稅務合規檢查時長從7天壓縮至2小時，風險覆蓋率提升至95%。

• 未來之戰：讓AI 替你卷

全級次總分一體化財務共享的終極目標，是讓財務共享突破核算組織邊界，成為企業戰略落地的核心樞紐。全級次總分一體化財務共享解決方案的推出，標志著財務共享進入“治理即服務”的新階段。對于謀求高質量發展的中國企業而言，這或許正是破解“大企業病”、激活組織活力的關鍵密鑰。