進賢縣供銷聯(lián)社/文

為持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，進賢縣供銷聯(lián)社聚焦主責(zé)主業(yè)，通過“政府搭臺、企業(yè)唱戲、全民參與”的模式，構(gòu)建可持續(xù)的再生資源循環(huán)體系，為縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供“綠色樣板”。

一、整合資源，成立全省首家循環(huán)集團。進賢縣再生資源行業(yè)長期面臨“散、亂、小”的困境，分散的個體回收戶缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資源分揀效率低下、環(huán)境污染嚴重，且難以形成規(guī)模化經(jīng)濟效應(yīng)。加之城鄉(xiāng)居民垃圾分類意識薄弱，回收體系難以滿足政府環(huán)保目標(biāo)。為此，進賢縣供銷聯(lián)社聯(lián)合多方力量，以江西省益民再生資源有限公司為核心，整合縣域內(nèi)5家子公司（包括化肥、科技、商貿(mào)等領(lǐng)域企業(yè)），成立江西綠循資源循環(huán)集團有限公司，注冊資本達5000萬元，形成覆蓋回收、分揀、處置的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。通過“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)”模式，將全縣200余個零散回收網(wǎng)點納入統(tǒng)一管理，建立18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站和1個縣級分揀中心，實現(xiàn)“分散回收-集中分揀-專業(yè)處理”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。引入自動化分揀設(shè)備，將傳統(tǒng)人工分揀效率提升50%，年處理能力突破2萬噸，資源利用率提高至90%以上。2024年集團營收超1000萬元，帶動稅收增長15%，并為縣域創(chuàng)造200余個就業(yè)崗位，其中30%面向低收入群體，助力鄉(xiāng)村振興。

二、數(shù)字賦能，打造“互聯(lián)網(wǎng)+回收”新模式。線下布局“自營網(wǎng)點+合作站點+流動回收車”三級網(wǎng)絡(luò)，線上開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+回收”平臺與“小紅心”商城，形成“線上下單-線下回收-積分兌換”的閉環(huán)生態(tài)。通過GPS定位與大數(shù)據(jù)分析，動態(tài)優(yōu)化清運路線，車輛空載率降低40%，實現(xiàn)“日產(chǎn)日清”目標(biāo)。居民可通過小程序預(yù)約上門回收大件物品，實時查看環(huán)保金余額，并在商城兌換日用品、農(nóng)資等6000余種商品，用戶復(fù)購率達70%。以民和鎮(zhèn)社區(qū)為例，試點推行數(shù)字化回收后，居民參與率從不足30%提升至85%，月均回收量增長3倍。該社區(qū)負責(zé)人表示：“過去廢舊家具隨意丟棄，現(xiàn)在預(yù)約回收車免費清運，既方便又環(huán)保，居民還能用環(huán)保金換米面油，一舉多得。”

三、惠民利民，綠色激勵推動全民參與。通過“高價回收+低價商品”策略，可回收物收購價高于市場20%，商城商品價格低于零售5%-10%，直接降低居民生活成本。設(shè)立“綠色積分排行榜”，對月度回收量前100名的用戶額外獎勵，激發(fā)社區(qū)競爭意識。2024年累計減少垃圾填埋量550噸，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤800噸，減少二氧化碳排放2000噸。優(yōu)先聘用下崗職工、殘疾人士參與分揀與運輸，人均月收入增加1500元，助力弱勢群體脫貧。聯(lián)合學(xué)校開展“垃圾分類進課堂”活動，覆蓋全縣50所中小學(xué)，培育下一代環(huán)保意識。

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