《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）的票房神話仍在繼續。

自2月13日，《哪吒2》票房沖破100億元，成為我國影史第一部百億票房電影后，《哪吒2》的沖頂目標就不再局限于國內，而是放眼全球。

貓眼專業版實時更新著《哪吒2》的全球票房躍進之路，五天后，《哪吒2》登頂全球動畫電影票房榜榜首，并躋身全球票房前十。

能保持如此成績，不僅依賴于國內影迷的沖榜熱情，也與逐漸開拓的海外市場密切相關。

就在《哪吒2》票房破百億當日和次日，《哪吒2》陸續登陸了北美、澳新兩個全球重點票倉，截至毒眸發稿前，《哪吒2》的北美和澳新地區累計票房達到了2397萬美元。“氣勢如虹”的國內反饋，吸引了海外觀眾的注意力，破紀錄的排片、票房等成績一一驗證著《哪吒2》在海外的強勢。

華語片能夠在全球掀起如此波瀾還是在二十多年前。走出千禧年間《英雄》《臥虎藏龍》的巔峰時刻之后，華語片的海外發行長期處于低谷狀態，直到近兩年才重新生出回溫之勢。

而此次《哪吒2》無論是內容層面的文化沖擊，還是工業層面的革新之勢，都近乎重塑了全球市場對于華語片的印象和想象。毒眸獨家對話負責《哪吒2》北美、澳新地區海外發行的華人影業，看《哪吒2》的出?！棒[”出了怎樣的波瀾？

用成績說話

《哪吒2》海外的強勁票房表現，在華人影業看來，總體符合預期，卻也在某些層面上超出了想象。

據華人影業介紹，影片自上映起便先后刷新了北美、大洋洲近20年的排片與票房紀錄。其中，北美排片影院達到史無前例的1000間，打破大陸地區華語電影北美發行的最大規模，開畫首周末票房就打破近20年非合拍華語電影北美總票房紀錄。大洋洲地區的排片規模也達到162間影院，是近20年來華語電影最高紀錄。

首周末過后，《哪吒2》每日票產的新增都在更新著歷史。華人影業用“罕見”兩字來形容《哪吒2》的票房表現。

在外網上，《哪吒2》的口碑評價和社媒熱度應和著票房。IMDb8.2分，爛番茄爆米花指數99%，都顯示了海外觀眾在內容層面對《哪吒2》的認可。Instagram、X、TikTok、Youtube等社媒上，《哪吒2》的相關話題瀏覽量更是節節攀升，其中，Tik Tok的#nezha話題下關于換裝、跳舞等視頻更是突破了60k。

不少海外觀眾紛紛在社交媒體上分享自己的觀賞體驗，線上的熱度帶動了線下觀眾的參與。據悉，悉尼、洛杉磯等地的重點商圈影院開售即空，新西蘭、奧克蘭等地的影院幾乎場場滿座，甚至出現了一票難求的情況。

值得注意的是，和《哪吒2》海外同天上映的是全球最強勁 IP系列電影之一，漫威新作《美國隊長4》?！赌倪?》和《美國隊長4》同場競技、正面硬剛。同時，因為《美國隊長4》和IMAX簽署了獨家排他的排片協議，在其上映后兩周內IMAX影廳不能排映任何其他電影，《哪吒2》在海外從2月14號上映當天起有整整兩周無法在IMAX影廳上映。雖然借助知名系列片在全球的熱度，《美國隊長4》在排片上優勢盡顯，但《哪吒2》仍靠強勢口碑和華人影業團隊的發行努力扛了下來。

面對《美國隊長4》壓倒性的3976間影院，華人影業選擇用漸進式發行策略，逐步實現《哪吒2》影響力的擴大——通過預售數據驅動達到660間，到口碑發酵正式開畫實現770間，再到票房長尾效應逐漸凸顯實現上映第二周945間，第三周1000間。三段式有節奏推進，最終實現《哪吒2》歷史性的突破。

兩片對壘，某種程度上，也揭示了《哪吒2》海外強勢的關鍵所在——好萊塢市場頹靡，霸權優勢不再。

毒眸在之前文章中曾提到，近些年好萊塢市場遭遇供給、創意等層面的制作危機，全球范圍內對好萊塢大片的陳舊敘事感到厭倦，在這一背景下，不斷創新的非英語片電影贏得了全球范圍內觀眾的興趣，比如，韓影《寄生蟲》讓全球開始提高對韓影的注意，甚至多有模仿與學習。

許多非英語片電影都開始了“攻城略地”，無論是進行內容的創新還是技術的革新，都在顛覆著根深蒂固的“好萊塢想象”。而此次的《哪吒2》更是從內容和技術兩個層面入手，讓海外觀眾見識了全新的華語片。據CNN報道，看過《哪吒2》的觀眾贊不絕口，表示《哪吒2》堪比《復仇者聯盟》，令人印象深刻，“我現在對國產電影充滿希望?！?/p>

華語片已經很久沒有在海外市場有如此熱鬧的景象，上一次還是在千禧之初。二十多年前，《英雄》《臥虎藏龍》所塑造的武俠功夫元素，一直停留在海外觀眾的印象之中，導致外界對華語片長期處于想象貧瘠的狀態。

而《哪吒2》的出現，代表著新時代的華語片開始回歸世界舞臺，更意味著，華語片的出海正在駛向新的領域。

關關難過，關關過

縱然《哪吒2》扛住了《美國隊長4》帶來的票房壓力，但從懸殊的排片上可以看出，《哪吒2》所對抗的不僅僅是一部好萊塢大片那么簡單。

毒眸在去年關于華語片海外發行的報道中曾提到，華語片在海外發行市場面臨的主要困境包括：一方面，不同國家有各自復雜的發行環境，需要大量的時間成本和人力成本；另一方面，非英語片面臨一定市場偏見，導致海外觀眾對東方文化認知不夠。

長期以來，好萊塢龐大的工業體系在全球范圍內建立堅固的文化地位，在這一背景下，非英語片長期處于被旁落的尷尬位置。再加上，好萊塢大片在發行端一直以來擁有著根深蒂固優勢地位，這些都在擠壓著非英語片的市場占比。

不同于國內集中式發行的發行模式，發行公司可以統一分發數字拷貝給合作影院，在海外，為了避免大制片廠的全鏈條壟斷，電影發行與放映是彼此分離的，因此海外形成了分規模、分區域的分散式發行，即發行方需要跟每家影院進行單獨的合作洽談，這就對發行公司的渠道資源和談判能力有著較高要求，而有著雄厚實力的“五大”自然不可避免有著更高的議價權。

之前，《英雄》《臥虎藏龍》等電影能夠在海外形成一定的影響力，很大程度上也是依靠好萊塢“五大”龐大的發行網絡才能站住腳。比如，《臥虎藏龍》背后的海外發行商就是索尼。

被“五大”把持海外發行的入口，導致華語片始終處于被動的局面，海外觀眾對于華語片的理解也就順勢一直被好萊塢的刻板印象桎梏著。然而，一旦失去了好萊塢大廠的商業發行，就會面臨低排片的困境，只能依賴華人社區，這就讓華語片很難進入海外主流市場，實現真正的破圈。長此以往，這形成了一種結構性難題。

而此次的《哪吒2》，并沒有臣服于這套規則。其在北美市場的發行工作并沒有交由好萊塢公司負責，而是交到了華人影業的手上。

華人影業總裁應旭珺告訴毒眸，此次《哪吒2》的海外發行從正式簽約合作到上映的時間僅有約兩周，屬于極限操作，他們在2周的時間內完成分級、宣發策略制定、首映禮策劃、IMAX排片博弈、物料制作、社媒傳播等工作。

其中，宣發策略的制定決定了之后整個發行的推進，需要在極限緊張的時間內拿出最有效的方案，最終他們決定實施“三輪走”策略層層推進，有效破圈。

應旭珺介紹道，基于確定合作及海外發行準備工作時間極短，華人影業首先用中文原聲配英文字幕版本的院線發行，在滿足海外華人觀眾第一時間觀賞到影片的需求同時，打通華人社群和喜歡亞洲文化的觀眾以及喜愛外語片習慣于原聲字幕版的國外觀眾，讓口碑集中釋放。

與此同時，華人影業也在精心準備、制作英語配音版本做院線發行，讓非華語觀眾、沒有看外語字幕習慣的普通外國觀眾尤其是還不具備觀看字幕能力的低齡外國觀眾走入影院欣賞電影。不過，由于好萊塢工會的各種要求，以及華人影業力圖達到國際一流標準，英配版需要花費一定的時間，但即將不久后與觀眾見面。之后電影將通過流媒體發行等非院線傳播，長期培養起全球觀眾對《哪吒2》及《哪吒》系列的認知和喜愛。

常年深耕華語片海外發行的華人影業早已對海外市場建立了扎實的市場認知，依靠精準的市場定位，不斷開拓目標受眾，制作更符合當地文化習慣的宣傳物料。

據華人影業介紹，北美與大洋洲地區的電影市場都以英語為主要語言，與歐洲或東南亞地區相比，兩個國家觀影習慣趨為相近，但在觀眾偏好、市場規模和文化背景上還是存在顯著差異。

北美市場作為全球最大的電影市場之一，觀眾基數龐大，票房潛力巨大，對好萊塢大片和高質量特效電影有較高接受度，也更注重影片的娛樂性、敘事節奏和視覺特效。而大洋洲市場規模相對較小，觀眾更傾向于輕松、幽默且情感豐富的影片，家庭觀影文化較為濃厚，對家庭友好型、視覺效果出色的影片有較強興趣。

在這種區隔下，華人影業在北美、澳新兩個重點票倉紛紛采取更有針對性的宣傳策略。

在北美地區，社交媒體和線下活動是華人影業發力的重點。華人影業不僅在Instagram、TikTok等平臺安排了定向投放，與各渠道博主達成合作，釋放影片口碑、推動影片熱度的催生，還在重點硬廣位，比如紐約時代廣場投放了這次全球傳播中非常出圈的視頻物料，策劃好萊塢星光大道標志性的 TCL大影院首映禮。首映禮更是與中國春節非遺市集相融合，邀請了中國駐洛杉磯副總領事李志強、亞洲國際電影節主席等數十位好萊塢業內電影人親臨現場。

而澳新地區其實更看重口碑影響，于是華人影業在悉尼最新的IMAX影院舉行了澳洲首映禮，現場邀請駐悉尼總領館文化參贊王叔羽、UFC職業拳手李景亮、中國知名制片人張萌以及澳洲眾多影視大咖齊聚為《哪吒2》站臺?，F場還安排了專業的臉繪師為小朋友們畫出“小哪吒”的元素，這些在映后又形成一輪宣傳發酵。

前期有的放矢的宣傳策略，再借助上國內的洶涌聲量，讓《哪吒2》前期就在海外形成了一定的傳播影響力。此時，來到了最困難的環節——“嗑排片”。

作為華語片海外發行的資深代表，華人影業深知不同國家地區的發行格局，需要積極地與海外影院溝通協調排片，爭取機會。

北美市場發行渠道復雜，競爭激烈，華人影業團隊在上映前允許的最大時間段內提前到北美各城市和當地院線總部及各本地影院開啟了緊鑼密鼓的排片談判和安排，并通過限量點映等發行策略實現影片上座率的最大化，用優秀的數據表現說服更多影院進行排片。

而大洋洲市場的發行渠道相對集中，所以宣傳更多依賴家庭活動觀影與口碑傳播，華人影業在首映禮的基礎上，更側重口碑宣傳，在單廳高票產、高上座率的推動下促成當地市場的大規模排片。

最終，《哪吒2》的發行成績不斷突破行業紀錄和想象。北美、大洋洲的排片持續上漲，且含括2D、3D、IMAX、4XD、PRIME、Ultra AVX等發行制式。在一些重點影廳，場次更是超過了同期其他所有本地影片，甚至達到了半小時一場，這些都是華人影業發行團隊與影院一點點“死磕”下來的。

可以見得，從前期的宣傳為切入點，華人影業組織了諸多帶有東方特色的活動，加深觀眾的文化認知，再利用點映形成的口碑，爭取排片優勢，進而擴大影響，建立更廣譜的觀眾群對“中式大片”的新想象。這一套發行策略，從源頭上破除了過往的惡性循環，用新的一套發行鏈路幫助華語片一步步登上了世界舞臺。

樹立行業價值

經驗來自于積累，血與汗澆灌才能長出豐茂的果實。

華人影業以2016年發行的五部作品為起點，至今已發行104部華語影片，平均每年發行12-17部，實現了全球發行渠道網絡的布局和建設。應旭珺告訴毒眸，多年的實戰經驗，讓華人影業從發行網絡、品牌影響力、團隊能力三個維度，建立了華語電影海外發行的整體性戰略布局。

應旭珺提到，華人影業在過去幾年大規模投入資源，鋪設全球發行網絡架構、渠道布局和關系建立?！拔覀儤嫿嗽壕€與非院線并行互哺的發行生態。在院線端，通過精準把握DCP交付窗口與分級制度的流程銜接，確保影片合規落地。同時通過精準的本土化營銷宣傳和日益強大的發行能力不斷突破海外各當地市場對華語電影的認知和接受能力，以及和全球各大院線、制片/發行公司及合作伙伴的深厚關系，通過多樣化的合作和安排，不斷為華語影片開拓市場占有率。非院線端則著重開發流媒體及其他媒體渠道以及相應的窗口期的設置、銜接、安排，層層推進、不間斷發行以尋求最大化利益，形成‘院線引爆+長尾增值’的復合收益模型。”

與此同時，華人影業對海外市場的開拓，也不局限于發行層面，而是將國際制片和國際發行置于同等重要的地位，畢竟，如果只有發行業務很難有資源、規模、信譽度去拓展業務?！巴ㄟ^百年積累，當前的格局現狀是，全球最強大的電影發行商就是好萊塢”五大“，發行和制片其實是重疊的?！薄拔覀兺ㄟ^開發出品《巨齒鯊1》、《巨齒鯊2》與華納、動畫電影《功夫熊貓3》與美國夢工廠、動畫電影《雪人奇緣》與環球、動畫電影《飛奔去月球》與Netflix，建立起的和好萊塢各大電影公司、流媒體平臺及行業合作伙伴深厚的合作關系，和發行齊頭并進的制片能力、資源和全球品牌影響力，為海外發行能力打下非常堅實的基礎，也是華人影業特別突出的優勢，是這次《哪吒2》的成功發行的重要原因之一?！睉瘳B說道“未來，華人影業將繼續堅持踐行國際制片和國際發行并重的戰略，進一步鞏固擴大華人影業品牌的影響力、信譽度和美譽度，背靠品牌力量和資金、資源實力取得更大的成績?！?/p>

在應旭珺看來，用九年的時間從無到有、系統性地搭建了華語影片穩定的出海渠道，離不開團隊夜以繼日的付出與沉淀，“死磕、務實、高信譽、強溝通能力是我們引以為傲的團隊精神。并且我們團隊始終堅守長期主義精神：想得多一些、看得遠一些、多一些情懷，在別人不愿意耕耘的市場、不愿意耕耘的時間、不愿意耕耘的片子上培養播種，在不被理解的時候想一想我們決定做中國電影海外發行時傳播中國電影、中國文化的初心。”

從上游到下游，線上到線下，華人影業在每個環節都進行精心策劃，才可以在極限時間內依舊做出最亮眼的成績。此次《哪吒2》的成功便是華人影業思考成果的集中體現。

如今的華人影業直發地區能夠覆蓋北美、大洋洲、英國、愛爾蘭、荷比盧共11個國家和地區，全球發行網絡版圖覆蓋六大洲，283個國家和地區，且仍在不斷拓展。與此同時，華人影業的銷售渠道覆蓋更廣的區域，包括港澳臺地區、東南亞、拉美、CIS、中東、非洲以及歐洲其它地區。“這不僅是市場上的物理擴張，更代表了華語電影在全球市場的文化突圍，未來將會讓更多不同語言、不同文化背景的觀眾有機會接觸和喜愛華語影片?！睉瘳B說道。

不過，想要進一步擴大華語電影在國際市場的聲量，還需各方攜手努力，對有志于海外市場的影片來說，需要將海外發行作為電影整體的重要部分進行提前布局和規劃。對此，應旭珺也提出了確定性的方向建議，“和國內發行一樣，海外發行一定要早期介入，要提前看片、定策略。海外定檔是一個極其重要的動作，它決定著華語電影如何參與全球競爭，進入全球電影視野。再者，海外的異業合作也要考慮整體出擊，宣傳物料的使用權利和使用范圍，以及授權范圍等等要和發行統一考慮、整體安排。同時還要做長期工程，影院+線上是一個整體，要考慮長期培養華語電影的全球觀眾?，F在看來，春節檔是華語電影影響全球電影的一個最重要節點，在中國本土市場的體量影響力及加上非英語片傳統強檔期的背景下，可以引起全球電影業界和觀眾的關注，培養華語電影市場，對這一檔期的全球化推廣和滲透也是我們未來重要工作和計劃之一”

可以說，《哪吒2》的成功不僅在于不斷攀升帶來的票房驚喜，更重要的是，進入世界舞臺的發行公司正在成長為世界級電影發行公司。對于華人影業來說，其目標不僅僅是成為華語發行商，而是努力成為全球電影發行商。在過去，華人影業的發行版圖已跨越語言和地域，不僅發行了許多優質的華語及粵語電影，也開始發行亞洲地區的藝術佳作，為非英語片創造更多的生存空間。未來，華人影業也希望業務能進一步擴大到英語片的全球發行。應旭珺認為，有幾家能夠做全語種影片全球發行的中國電影公司，也是中國從電影大國走向電影強國的標志之一。

誠然，與好萊塢百年搭建而成的成熟電影工業體系相比，華語片在全球化敘事、世界范圍內推廣還要努力，跟頭部的好萊塢大片“掰手腕”也存在一定的距離，但無論成績如何，先把渠道打開，建立當地觀眾對華語片的印象是當務之急。

“走出去”一直是實現電影強國的重要衡量維度，當華語電影在全球市場打出聲量，意味著華語片擁有了新的文化定義權，這更新了全世界對于華語片的想象，也是文化傳播的好機會。

應旭珺說道，“武俠片曾是中國電影的‘文化名片’，但新時代需要更立體、更多元的表達，讓世界看到中國不只有功夫片。從類型來看，具有高度工業化制作價值的優質動畫片，以其更容易接近全球全年齡觀眾情感故事取向均值的特點有望成為在大視效科幻片、奇幻片后中國電影走向世界的新突破口。另外，能夠提供溫暖治愈價值、符合國際觀眾觀影習慣敘事方式的劇情片也有獨特的潛力。長遠來看，培養全球觀眾對中國電影的信任，未來會有更多片方蘊意投資‘既能本土爆款，又能全球賣座’的項目，讓華語電影真正成為世界電影格局中的重要一極?！?/p>

接下來，華人影業旗下動畫廠牌東方夢工廠也正在積極進行動畫電影項目的推進，比如處于中期制作階段的《八仙之瞞天過?！?，有望在明年夏天與觀眾見面，《五鼠鬧東京》也已經完成開發，進入了前期制作階段，之后東方夢工廠計劃從2026年開始至少每年推出一部動畫電影。誠如應旭珺所言，“動畫電影是文化出海的‘輕騎兵’。”借助文化和技術的力量，動畫電影可以實現最有效的突破。

足以看出，華人影業專業團隊多年扎根海外業務，所付出的專業性努力，通過一步步優秀作品的海外傳播具像化地呈現了出來。這是一家奉行長期主義的制宣發公司最終的努力目標，不僅要制作出贏得全世界認可的華語作品，還要利用專業宣發的力量，讓更多的華語片被越來越多的海外觀眾看到其內核所在，也讓世界重新認識到華語片仍在輸出著優質內容。