文/大娛樂家

“優酷16集以上內容不通過”再到演變成“控制在12集之內”，即便優酷隨后澄清不是簡單的“一刀切”，此起彼伏的傳言仍在凸顯出當下整個長視頻行業的集體焦慮。

過去幾年里倍速追劇成為常態，彈幕和社交媒體吐槽往往比劇情本身更具話題性。在內容過剩、注意力稀缺的時代，傳統的“注水長劇”已經難以維系觀眾的忠誠度。

去年11月，前優酷副總裁謝穎就公開表示“篇幅冗長、內容空洞、情節拖沓”不只是個別劇集的問題，而是整個產業模式的癥結所在。與此同時，幾乎砍掉了一切不必要情節恨不得讓每一分都出現起承轉合的短劇，則成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。

近幾年熱門迷你劇

當然，長視頻并不是沒有出動出擊，愛奇藝單刀直入的“微塵劇場”便是破題的伏筆。

毫無疑問，在當下長視頻比過去任何時候都更需要“迷你劇”，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在已經剖析這一理念，并強調長視頻要跳出現有框架束縛，重新定義迷你劇在內容舉陣的戰略地位，而現在在這一基礎上，或許還需要加入季播的制播模式去進一步放大內容IP的價值。

在傳統模式難以為繼、觀眾流失加劇、內容成本高企的三重壓力下，長視頻需要開啟關于“季播迷你劇”的背水一戰時刻。

01

用迷你劇+季播，

重構長視頻底層邏輯

最關鍵在于，需要明確“季播迷你劇”的概念。

這一模式融合了兩個關鍵元素：迷你劇的短小精悍和季播的長線發展。

“迷你劇”指的是集數精簡(通常8-12集)、信息密度極高、制作精良的劇集形態；“季播”則是指通過多季持續開發同一IP或世界觀，使角色、故事線能夠有更長遠和豐富的發展空間，形成可持續經營的內容品牌。

高分迷你劇《黑鏡》共6季

通過二者結合，既滿足了當代觀眾對高效率、高質量內容的需求，又為平臺提供了長線IP經營的可能性。

事實上，每當談論長視頻劇集的困境時，核心問題并非單純的集數多少，而是整個行業的商業模式與內容生產邏輯已經難以適應新的消費環境。

傳統30-40集模式已經形成了惡性循環：為了湊夠集數而注水劇情，為了覆蓋高成本而花式排播延長周期獲得訂閱收入，同時為了維持收視而押注流量明星，又因明星片酬成本而不得不進一步壓縮其他環節投入，導致了劇情越來越水——這是一個自我強化的困局。

季播迷你劇模式的核心價值在于打破這一循環，重新定義長視頻的商業邏輯。

根據易凱資本創始人兼首席執行官王冉最近演講中給出的數據不難看出：成功的美劇IP平均壽命達9.8季，投資回報率超過3倍的劇集平均播出11.6季，單集成本高達839萬美元。這表明長劇的商業價值不在于單季拉長，而在于IP的長線運營與多季開發。

圖源：易凱資本

不過，隨著電視臺黃金時代過去，流媒體崛起，如今的大熱美劇能夠延續到6季就已經是少數幸運兒。

將這一理念與中國市場結合，季播迷你劇模式實際上是在重構三個關鍵關系：內容與時長的關系、投入與回報的關系、平臺與創作者的關系。

首先，季播迷你劇重新平衡了內容與時長的關系。

每季8-12集首先解決的是大量國產劇30-40集劇情大量注水的痼疾。過去幾年里出現的《隱秘的角落》《漫長的季節》《繁城之下》《我的阿勒泰》《新生》《漂白》等作品已經證明，12集左右的篇幅完全能夠承載復雜敘事和深度角色塑造。

《繁城之下》劇照

至于所謂的年代大劇不適合“迷你劇”形態更是可笑，難道《大西洋帝國》《唐頓莊園》《王冠》不是年代劇、史詩劇？其實越是歷史跨度大且人物繁多的劇集，更應該依托迷你劇和季播的形態來豐富敘事線索與細膩刻畫人物。

包括國漫改編劇集，也同樣更適合多季的長線開發形態，畢竟漫畫本身往往就具有分章節講故事的特點。《異人之下》已經在踐行，從第一季的27集，到第二季的13集，照樣維持住口碑。

《異人之下（第2季）》僅有13集

其次，季播迷你劇優化了投入與回報的關系。

表面上看，減少集數似乎意味著制作公司收入減少，但實際上，它創造了全新的價值評估體系。

迷你劇模式下的單集投入可以更加集中，制作精良度更高，能夠帶來更優質的觀影體驗和更強的口碑效應。

過去兩年出現的迷你劇已經證明了其同樣具有不俗的商業回報能力。優酷之前透露出《新生》和《邊水往事》位列2024年站內集均前三，且在商業化都有不斷追投的驚喜趨勢，而愛奇藝年初14集的《漂白》也能熱度破萬，正是這一邏輯的最好證明。

《漂白》劇照

第三，季播迷你劇重塑了平臺與創作者的關系。

從一次性項目采購轉變為IP的長期共同開發，雙方形成了利益共同體。

追求續訂的壓力之下，創作者有動力投入更多心血打造精品；平臺則能夠基于第一季的市場反饋，更精準地評估續季價值，降低投資風險——該模式變現激勵了創意先行、明星配合的內容生產邏輯，扭轉了以明星帶動內容的傳統思路。

在這種模式下，創作者勢必要回歸故事本身，精心設計每一個情節轉折和人物弧光；觀眾也能夠獲得更加沉浸和專注的觀劇體驗，不再需要通過倍速和跳過片段來過濾冗余內容。

這是一種雙贏的內容消費關系。

誠如過往愛奇藝所操盤的《唐朝詭事錄》《獵罪圖鑒》《無所畏懼》等劇集系列，都是長劇在季播方面的有效嘗試，而這樣的做法可以更大舉邁向對于迷你劇的野心。

“唐詭IP”已經成型

另一個要討論的是“迷你劇”的排播問題。

過去對于“迷你劇”模式不適合國內市場最常見的說法，是中國觀眾習慣了日更模式，很難適應美劇的周更。所以，過往國內出現的迷你劇還都是日更模式，比如8集的《我的阿勒泰》四天播完、12集的《漫長的季節》十天結束。

相比美劇更多的排播是周更與一次性釋出，其實國內的長視頻在排播模式上玩出的花活其實遠勝過海外同行，觀眾往往還需要每周去關注新的排播日歷，更不用說對于不同層級會員還有觀看順位的甚至，而有時候為了刻意拉長熱播劇的播放周期，平臺臨時調整更新日期也是常態。

《怪奇物語第四季》分上下兩卷播出

事實上，從綜藝長期的排播形態不難看出，國內觀眾對于內容周更并非沒有接受度。

像是《再見愛人4》就創造了不輸HBO《繼承之戰》或《白蓮花度假村》的效果，每周更新一集后會在社交媒體上產生大量的討論、復盤、預測，而這些討論又會在接下來更新的一集中得到證實或證偽，不自覺間提升了觀眾的參與度。

又比如10集的《新生》出現了11天播完的排播，中間多次斷更、三天不更新，也沒有阻止該劇帶來良好效果。

《新生》排播情況

周更本身不是問題，關鍵在于內容本身是否值得等待，以及是否能夠在每一集內容都提供足夠的價值密度和情感回報。

季播迷你劇模式的本質，是用內容質量取代時長數量作為價值衡量標準，用持續性IP經營取代一次性項目開發作為商業邏輯，用觀眾體驗優先取代流量指標優先作為成功定義。這不僅是形式變革，更是整個長視頻行業價值觀的重構。

01

真·長期主義，

需跨越轉型陣痛

雖然季播迷你劇模式具有諸多理論優勢，但想要真正落地仍面臨巨大挑戰。其中既有行業慣性和商業模式轉型的陣痛，也有國內特有的市場環境和產業生態。

• 一是投入與回報的平衡問題。

這里存在一個關鍵誤區：或許某些平臺已經將“砍劇長”簡單等同于“降成本”，但現實可能恰恰相反。

季播迷你劇模式實際上要求更高的單集投入和更大規模的前期策劃，整體制作標準需要顯著提升。減少集數節省的可能只是攤派成本，而增加的卻是核心制作成本和前置策劃投入。

《漫長的季節》劇照

解決這一問題的關鍵在于重新設計商業模式。可能的方案是進一步完善后驗機制——“保底+分成+IP權益”的合作模式：平臺提供基礎制作費用保障，同時基于作品表現提供額外分成。

更為關鍵的是，平臺與創作方共同持有IP權益，從長期開發中共同獲益。該模式既降低了創作方的初始風險，又激勵了優質內容創作，同時為雙方創造了長期合作的基礎。

• 二是重塑匹配迷你劇季播劇的創作體系。

國內影視行業長期以來形成了以導演或明星為核心的制作模式，缺乏成熟的編劇室機制和Showrunner制度。季播迷你劇模式要成功，需要建立專業、穩定的創作團隊，而非項目制的臨時組合。

美國編劇室機制 圖源：網絡

其要求平臺投資培養復合型人才，建立從劇本開發到制作執行的完整體系。一個可行的路徑是學習美國Showrunner模式的精髓，但創造具有中國特色的內容主創主導制。

其中最值得參考大概是Paramount+和編劇泰勒·謝里丹的合作模式。

2018年憑借《黃石》大火之后，謝里丹連續為Paramount+制作了《金斯敦市長》《1883》《塔爾薩之王》《1923》《特別行動：母獅》《石油天王》等六部多季劇集，其中《1883》和《1923》則是基于《黃石》的兩部前傳作品。而在《黃石》去年完結后，謝里丹還將基于劇中人物繼續打造衍生劇集。

如今國內的年輕創作者中也其實也不乏這樣的角色，像是連續打造了《隱秘的角落》《漫長的季節》的辛爽，拍過爆款電影《孤注一擲》同時還能創作出《新生》這類懸疑迷你劇的申奧其實都有這樣的潛力。

《隱秘的角落》劇照

當然這背后依然還是需要平臺的全力支持，優酷最近大肆招攬創作者開設工作室或許是某種提前布局。不過就目前來看，國內影視行業真正能夠制編導一肩挑的創作人才，依然還是鳳毛麟角，意識到這一點的平臺需要盡快下手。

• 三是重構前端制作流程。

季播模式要求制作團隊能夠根據前季反饋快速調整后續季的創作方向，這需要更加敏捷的制作流程和決策機制。平臺和制作方需要共同設計新型制作流程，在保證質量的同時提高響應速度。

引入試播機制是一條可行路徑，即便無法像美劇一樣用真正的單集試播，也可以通過橫屏微劇方式來進行，畢竟相對長劇而言，前者目前的審核尺度明顯還是更加寬松。

美劇《老友記》試播集

• 四是應對內容審核風險。

國內特殊的內容管理環境下，季播模式面臨的一大挑戰是審核不確定性。一個計劃多季開發的項目，如果首季播出后遇到政策變化或審核收緊，可能導致后續季難以按原計劃推進，進而影響整個IP布局。

一方面，平臺和制作方需要在前期進行充分的風險評估；另一方面，利用AI技術進行內容合規預警，在創作早期就發現并規避潛在問題。更為關鍵的是，平臺需要與監管部門建立更加順暢的溝通機制，在保證內容正能量的前提下，爭取更加明確、穩定的政策預期，起碼要能和電影、短劇的內容尺度保持一致。

• 最后，平臺自身的戰略定位和耐心也是關鍵因素。

圖源：網絡

季播迷你劇模式可以說是真正的長期主義策略，其整體價值可能需要3-5年才能充分顯現。平臺需要有足夠的戰略定力，不被短期數據和市場波動干擾，堅持內容質量優先的核心理念。

長視頻行業正處于關鍵轉折點，“砍集數”只是開始。在這場背水一戰中，平臺需要以尊重觀眾時間、專注內容價值、保持戰略耐心三個關鍵點為指引，重建用戶信任。

誰能率先建立起“精品+多季”的內容生態，誰就能在未來市場中占據先機。

內容為王的時代從未過去，只是會不斷以新形態回歸。