當前，面對嚴峻的市場環境和巨大的指標壓力，中化二建沉著應變、科學部署、精準施策，強化風險管控，深化改革提升，以實際舉措推動公司實現更高質量的發展。

強化黨建引領

中化二建始終把黨建引領放在突出位置，堅持把黨的領導作為第一原則，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，持續將黨的領導貫穿公司治理全過程；扎實做好基層黨組織建設，提高“三會一課”和民主生活會、組織生活會質量，因地制宜開展境外黨建，實現黨支部應建盡建，建好建強戰斗堡壘；各項目開展黨員突擊隊、青年突擊隊授旗儀式，充分發揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立“抓黨建就是抓發展”的理念，推動黨建工作與業務工作深度融合；打造獨具特色的企業廉潔文化體系，不斷強化干部員工廉潔自律意識；積極加強企業宣傳品牌建設，開展品牌建設專項行動，打造獨具特色的企業品牌形象。

高昂市場龍頭

中化二建堅定不移做強做優做大化學工程主業，發揮煤化工、冶煉、新材料等領域優勢，不斷鞏固公司發展基本盤。近期，中化二建承攬的云南云天新能礦業有限公司450萬噸/年磷礦浮選項目、內蒙古鵬泰生物科技有限公司生物發酵法制10萬噸乙醇聯產2萬噸菌體蛋白示范項目、中煤榆林煤炭深加工基地項目循環水站工程等一批重點項目順利開工。堅持以干促攬，全力做好項目履約，成功簽約南極科考項目關鍵工程——南極羅斯海樞紐站供油系統項目，是自2019完成南極長城站EPC總承包項目后再次簽約南極科考EPC項目，進一步擴大了海外市場份額。

優化組織結構

按照建設現代企業制度的要求，中化二建進一步完善治理體系，厘清黨委會、董事會、總經理辦公會的權責邊界，加速形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。充分發揮各治理主體的作用，中化二建實行黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”。進一步優化部門職能，完善定崗定編定員“三定”工作，確保部門職能清晰、崗位職責明確、工作流程規范、獎懲規定有序。明確各分（子）公司的發展定位、發展目標，結合實際明確下一步發展思路，解決分（子）公司發展不平衡的問題。（孫博鑫）