從大疆建立“立體趕人模型”，確保員工們都能準(zhǔn)點(diǎn)下班。

到美的被曝18點(diǎn)20強(qiáng)制下班，HR挨部門(mén)催促同事盡快回家休息。

網(wǎng)友們驚奇地發(fā)現(xiàn)。

在2025年的職場(chǎng)生態(tài)里，一股名為“加班文化退潮”的風(fēng)氣正悄然興起，引得眾“苦加班文化久矣”的打工人拍手稱快。

加班文化退潮初見(jiàn)端倪

從來(lái)沒(méi)想過(guò)，有一天大廠人下班是要靠“趕”的。

近日，話題“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開(kāi)始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”登頂熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

相關(guān)報(bào)道指出，2月27日，大疆內(nèi)部正式啟用了“21點(diǎn)強(qiáng)制下班”機(jī)制。只要時(shí)間來(lái)到21點(diǎn)，部門(mén)主管就要帶頭下班并且催促其他同事一起離場(chǎng)，另外大主管、人力資源業(yè)務(wù)伙伴等角色還會(huì)負(fù)責(zé)清場(chǎng)工作，通過(guò)建立“立體趕人模型”的方式確保大家準(zhǔn)時(shí)下班。

更刺激的是。

上海大疆辦公區(qū)在吸取深圳同事趕人經(jīng)驗(yàn)之余，額外推出了“物理熔斷”機(jī)制——辦公樓21點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈。

用強(qiáng)行打斷工作節(jié)奏的方式，確保所有人都能踏上回家休息的路。這種做法，除了那些在下班前沒(méi)按Ctrl S保存文件的倒霉蛋外，恐怕沒(méi)有人會(huì)不喜歡。

不止大疆，家電大廠美的近期也憑借“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”這一詞條，坐上了熱搜榜第一名的寶座。

具體而言，美的在年初曾就“反內(nèi)卷”這個(gè)概念，推出了簡(jiǎn)化工作方式要求的“六條禁令”，用禁止在下班時(shí)間開(kāi)會(huì)、禁止形式主義加班等機(jī)制來(lái)倡導(dǎo)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

倘若把注意力放在員工身上，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在美的內(nèi)部已經(jīng)禁止了員工就餐后再返回工位加班等現(xiàn)象，且每到下班時(shí)間，人事部門(mén)員工就會(huì)出面催促各同事抓緊時(shí)間下班休息。

“我們上班時(shí)間是8:30到18:00，中間休息一個(gè)半小時(shí)，目前辦公室員工下午6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，下午6點(diǎn)后不許留在辦公室”談及集團(tuán)強(qiáng)制下班的消息，一位美的機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)板塊的員工如此說(shuō)道。

打工人苦加班文化久矣

“強(qiáng)制下班”相關(guān)內(nèi)容登頂熱搜榜這件事，其實(shí)企業(yè)建立相關(guān)機(jī)制只是傳播的表面驅(qū)動(dòng)力，真正的核心驅(qū)動(dòng)力是打工人“苦加班文化久矣”的共性處境和渴望“遏制加班文化”的普遍呼聲。

眾所周知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)途中經(jīng)常會(huì)遇到趕工期、客戶換方案等一系列問(wèn)題，為了避免業(yè)務(wù)損失，常見(jiàn)的做法就是安排員工加班，用額外工作帶來(lái)的生產(chǎn)力盈余追趕進(jìn)度，確保收益鏈的安穩(wěn)運(yùn)行。

正如周鴻祎本人說(shuō)的那句：“今天人工智能一日千里。發(fā)展這么快，確實(shí)不想加班，但是人工智能要取得一些成就，還是得加班。”

可對(duì)員工而言，加班就沒(méi)那么愉快了，畢竟我們?cè)谡５墓ぷ鲿r(shí)間段里已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了生產(chǎn)力，忙碌一天后再占用休息時(shí)間加班，真的很難不讓人抵觸。

面對(duì)這種情況，企業(yè)通常會(huì)通過(guò)支付加班費(fèi)、提供調(diào)休等方式建立補(bǔ)償機(jī)制，最終在征得員工同意后安排有酬勞、有時(shí)長(zhǎng)限制的加班計(jì)劃。

但問(wèn)題在于，有些企業(yè)本身管理能力低下、工作效率低，員工只能通過(guò)加班來(lái)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。可企業(yè)本身卻沒(méi)有意識(shí)到癥結(jié)所在，反而把加班當(dāng)做了維持企業(yè)發(fā)展的法寶，引得其他人紛紛效仿。

在這類企業(yè)的助推下，職場(chǎng)中也逐漸出現(xiàn)了“加班文化”這一畸形產(chǎn)物。

加班文化的出現(xiàn)，不僅削弱了個(gè)別企業(yè)的規(guī)范管理意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)層用“自愿加班”的概念繞過(guò)了加班補(bǔ)償機(jī)制的運(yùn)行；還在員工的心理層面將“加班”和“上進(jìn)”相互綁定，讓大家紛紛陷入了“表演式工作”的怪圈。

刀刃向內(nèi)的受益者不僅是員工

好在隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了“加班文化”是對(duì)員工工作熱情的無(wú)意義消耗，進(jìn)而邁出了“反加班”“反內(nèi)卷”的步伐。

除之前提到的大疆、美的外。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO葉國(guó)富也在公司內(nèi)部提出了嚴(yán)禁形式主義、簡(jiǎn)化溝通形式、內(nèi)外部會(huì)議不超過(guò)1小時(shí)等多項(xiàng)要求來(lái)為員工減負(fù)，清朗公司內(nèi)部環(huán)境。

攜程、去哪兒網(wǎng)亦因?yàn)榇汗?jié)前夕允許員工提前申請(qǐng)?zhí)崆耙粋€(gè)月回家、推行靈活辦公制度等舉措顯著降低了員工離職率，進(jìn)而成為了各互聯(lián)網(wǎng)公司模仿學(xué)習(xí)的對(duì)象。

靈活辦公也好、強(qiáng)制下班也罷。

這一系列“刀刃向內(nèi)計(jì)劃”的最終受益者不僅有員工，還有企業(yè)本身。

正如大疆在推行強(qiáng)制下班機(jī)制后，員工的日均有效工作時(shí)長(zhǎng)雖然從9.5-10.2小時(shí)降到了7.2-7.8小時(shí)，但研發(fā)產(chǎn)出密度卻增加了15%～18%。

強(qiáng)制下班意味著給單日工作時(shí)長(zhǎng)劃了紅線，如果員工想維持生產(chǎn)力水平、按時(shí)完成工作任務(wù)，就要不斷去探索優(yōu)化工作流程的可能，通過(guò)減少無(wú)效會(huì)議、引入AI工具等方式升級(jí)個(gè)人工作效率。

長(zhǎng)此以往，不僅員工會(huì)得到工作和生活之間的平衡，企業(yè)也能借助員工的能力升級(jí)校準(zhǔn)自身定位，擺脫低質(zhì)化、同質(zhì)化的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)怪圈，將更多的精力投放在自主創(chuàng)新、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升上。

現(xiàn)如今，大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè)正在用行動(dòng)吹響“加班文化退潮”的號(hào)角，在它們的帶動(dòng)下，相信會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)正視“加班文化”的畸形本相，并就此做出改變。

參考：

深圳新聞網(wǎng)：熱搜爆了！深圳知名大廠突然官宣！多家企業(yè)反“內(nèi)卷”→

中國(guó)青年報(bào)：“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”，能遏制畸形加班文化嗎？

財(cái)聯(lián)社：反對(duì)加班、提升效率？2025年大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬汽車(chē)各出奇招｜ESG這些事

金羊網(wǎng)：美的、大疆放話“強(qiáng)制下班”，職場(chǎng)“加班”畫(huà)風(fēng)要變了？｜熱財(cái)經(jīng)