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現在這個行情和趨勢之下，各個集團和公司都在謀求轉型和降本增效，不是廣進計劃的那個降本增效，而是資源整合類的降本增效。

舉個例子，之前就有施工單位收購設計院的新聞傳出，人家就是想把設計和施工一起干了，而且施工單位本身裝修和機電安裝的資質也有，直接做交鑰匙工程，業(yè)主只要按時付錢就行了。

還有些監(jiān)理單位往全過程咨詢轉的，相比起傳統的工程監(jiān)理，新增加了很多東西，包括前期的環(huán)評、方案審核、報批報建、工程監(jiān)理、成本控制等等，總而言之就是一句話：業(yè)主你只管給錢就行了，其它的一切都有我們來搞定。

而甲方那邊也在做類似的事情，以前投資部可能只管做投資風險管理啥的，一些前期的工作，現在可能還要參與到后期的運營當中，大概就是以前需要三個部門做的事情，現在一個部門搞定，簡稱為大甲方。

在甲方而言可能是部門合并比較多，在乙方和丙方而言，更傾向于提供更多優(yōu)質的服務，一站式搞定，一條龍服務，給甲方省時、省力、省錢、省心。

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當然，有些是主動求變，有些是被動改變。

比如一些地方國企，以前施工就是施工，設計就是設計，就算有項目合作，也是以聯合體形式出現，獨立經營，自負盈虧。

但是既然都是國企，又都是乙方性質，上面一句話說整合到一起，可以出一個營業(yè)額和產值更高的大型企業(yè)，多好，做強做大做優(yōu)。

其它類似監(jiān)理和檢測的合并，城投和交投或者其他城市運營集團的資源整合等等，很多都是上面一句話的事情。

其實真要是動作大一點，分分鐘都能再給你做幾個世界五百強企業(yè)出來。

對私人老板而言那就更簡單了，本身很多老板手里基本上都會有個勞務公司和材料貿易公司的，方便接到工程以后從總包那里收錢的。

他們本來就是有什么就做什么，什么賺錢就做什么的，可能今天朋友介紹個工程監(jiān)理的活，馬上就去買個剛好夠資質的監(jiān)理公司來干了，檢測和造價咨詢也是同樣的道理。

只要有活干，只要有錢賺，其它都只是方式和手段而已，手里的資源隨時都可以整合一下弄個大公司出來。

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這種大趨勢，對我們工程行業(yè)的從業(yè)者來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。

往后，如果是專一型人才，那你就揚長避短，專注某一個領域持續(xù)發(fā)力，也能做到骨干的位置。

如果是像小生我這樣的半桶水，各方面都懂一點但又都不精通，個人覺得就是多考證，以我現在的視角來看，咨詢+造價+一建（建筑和市政）+注冊安全+高工職稱，基本上可以在項目經理崗位如魚得水了，再往上走就要看運氣了。

另外各個證書的具體專業(yè)，要看你所在公司的主營范圍了，我個人是一直在做房建，增項個市政是比較好的，有些在中水或者中交的，那肯定是水利和公路優(yōu)先了。

做不到專一就只能做復合型人才了，但是你可別覺得做復合型人才能輕松一點，耐不住青燈古佛到白頭的那份寂寞的專注，就只能靠放棄所有娛樂多考證書、還得學吹牛打屁、喝酒品茶、端茶倒水、阿諛奉承那些。

因為你提供不了人家專一型人才的專業(yè)服務，就只能靠專業(yè)以外的增值服務來取勝了，也不能說取勝，能保住飯碗就不錯了。

如果是已經有多本證書并且公司已經開始資源整合了的，那就恭喜你了，機會來了，好好把握吧！當然，證書也僅僅只是敲門磚，只是能讓你比別人多一次機會而已，落到實處還是要看能力的。

所以，加油吧！