“金一文化”這個公司名字，按照漢語的理解，重心應(yīng)該是在“文化”上，也就是一家名叫“金一”的文化公司。

然而，它實(shí)際的重心卻是在“金”上，一直的主營業(yè)務(wù)都是賣金條、賣珠寶，文化只不過是金條和珠寶的包裝物。

當(dāng)然，金一文化曾經(jīng)確實(shí)把金條賣得很有文化，其創(chuàng)始人鐘蔥還曾一度被稱為“黃金教父”，全國一度有12000個銀行網(wǎng)點(diǎn)都在幫他賣金條。

不過，“黃金教父”登陸資本市場后就徹底拋棄文化，化身“資本狂魔”，把上市公司變成了個人的提款機(jī)。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，鐘蔥搞了不少錢，光是直接減持套現(xiàn)的就有7.2億，質(zhì)押融資的有23.4億，自己家屬關(guān)聯(lián)交易的有9.3億，累計(jì)近40億。

值得一提的是，這40億只是股市場內(nèi)的，鐘蔥還從場外吸了42億，但凡其手能觸及的地方都沒放過，把場內(nèi)、場外的人都坑了一遍。

鐘蔥出生于贛南革命老區(qū)江西瑞金，原本是學(xué)建筑的，畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，但他對建筑并不感興趣，畢業(yè)后就到了北京成為一名“北漂”。

1997年底，22歲的鐘蔥在北京找到了人生第一份工作，在一家信息咨詢公司當(dāng)編輯。

干了三年，由于妙筆生花，很有包裝頭腦，鐘蔥被一家文化公司看中，被聘為總經(jīng)理，并就此開啟了傳奇的“黃金人生”。

21世紀(jì)初的中國正經(jīng)歷著黃金產(chǎn)業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)折。

自1949年起實(shí)行了53年的黃金管制政策在2002年徹底松綁，上海黃金交易所正式開業(yè)，民間黃金交易正式合法化。

2003年，央行宣布取消黃金制品零售業(yè)務(wù)許可證制度，中國黃金協(xié)會同年成立，壓抑了半個世紀(jì)的黃金消費(fèi)需求如火山般噴發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示，2003-2007年間中國黃金消費(fèi)量年均增長23%，而同期城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速僅為12%，黃金快速成為了財(cái)富狂潮中最閃亮的符號。

鐘蔥正是在這樣的背景下，進(jìn)入了黃金珠寶行業(yè)。

不過，鐘蔥主要做的生意并不是黃金飾品，而是黃金投資，更直白點(diǎn)說就是賣金條，而鐘蔥一開始賣金條的渠道就與常人不同。

他找到銀行，用自己蹩腳的江西普通話對分管行長進(jìn)行游說：

“銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，儲戶天然信任金融機(jī)構(gòu)，這是黃金銷售的王道！”

當(dāng)然，鐘蔥敢找銀行，也是洞察了銀行的需求，當(dāng)時(shí)在利率市場化改革前夕，中間業(yè)務(wù)收入成為銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)，銀行也想廣開財(cái)路。

于是，雙方一拍即合，銀行提供渠道和客戶，鐘蔥的文化公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、供貨，利潤則三七分成。

鐘蔥想到的，銀行自然也想到了，2004年，工商銀行就開始了全面試點(diǎn)代銷投資金條的業(yè)務(wù)，競爭對手也相繼涌現(xiàn)。

不過，鐘蔥此時(shí)已經(jīng)獲得了不少銀行的合作協(xié)議了，2007年金一文化成立的時(shí)候，鐘蔥與六大行的升級分行都有合作。

當(dāng)然，能搶到銀行這個銷售渠道不止是因?yàn)橄热艘徊剑驳靡嬗阽娛[團(tuán)隊(duì)的包裝能力，總能把時(shí)代文化與黃金完美結(jié)合。

2008年北京奧運(yùn)會期間，推出了“奧運(yùn)金鑲玉”系列，通過銀行渠道賣出了47噸黃金制品，其中，單款“鳥巢紀(jì)念金條”溢價(jià)率竟然達(dá)到30%。

除了奧運(yùn)金條，后需還相繼推出了生肖金條，航天金條等多種IP結(jié)合，把冷冰冰的金條變成“有故事的硬通貨”。

本來就先人一步，又加上出色的包裝，金一文化合作的銀行網(wǎng)點(diǎn)一度達(dá)到12000家，遠(yuǎn)超老鳳祥、中國黃金等知名大企業(yè)，市占率一度達(dá)到17.3%。

當(dāng)然，除了銀行網(wǎng)點(diǎn)之外，也建立了自己的渠道，鐘蔥的方向也與眾不同，當(dāng)同行扎堆北上廣深時(shí)，鐘蔥把60%的專柜鋪向了三四線城市。

“縣城儲戶取完定期存款，轉(zhuǎn)身就能在銀行柜臺買金條，這比去省城金店方便十倍。”

2012年農(nóng)行某西部縣支行的銷售數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)鼐用衲昃S金購買量達(dá)8.6萬元，超過該縣人均GDP的2倍。

這些被主流市場忽視的“下沉富豪”，也構(gòu)成了金一文化的基本盤。

就這樣，在一系列偶然與必然的共同作用下，金一文化于2014年成功登陸深交所，而鐘蔥也就一躍成為了江西瑞金首富。

看起來，鐘蔥的創(chuàng)業(yè)歷程很完美，但這僅限于IPO之前，我們經(jīng)常聽到一句話叫：貧窮限制了想象，鐘蔥亦然。

IPO之后的鐘蔥發(fā)現(xiàn)，以前每年掙的那點(diǎn)利潤和分紅太幼稚了，到了資本市場才真正體會到什么叫：心有多大，舞臺就有多廣。

上市之后的金一文化立刻開啟了瘋狂并購，IPO第一年就豪擲9億收購了越王珠寶，雖然幾乎沒有溢價(jià)，但這家公司連業(yè)績承諾都沒完成。

而2016年之后的幾起并購則都是高溢價(jià)。

2016年收購的廣東樂源，溢價(jià)率2177%。

2017年收購的4家公司，溢價(jià)率也不低，金藝珠寶溢價(jià)率166%，臻寶通溢價(jià)率416%，貴天鉆石溢價(jià)率625%，捷夫珠寶溢價(jià)率408%。

值得一提的是，被收購的公司中還有關(guān)聯(lián)交易，比如臻寶通的前身就是鐘蔥控股的公司，比如貴天鉆石是關(guān)聯(lián)方前一年剛從別人手中買過來的。

看看這些被收購的公司，拋開業(yè)績承諾不談，光是商譽(yù)減值就是個不小的數(shù)字。

所謂商譽(yù)，打個簡單的比方，原本只值5塊錢的東西，花10塊錢買了回來，多出來的5塊就是商譽(yù)，在財(cái)報(bào)中雖然記為資產(chǎn)，但實(shí)際上，就是隱藏利益輸出的一個重要項(xiàng)。

而鐘蔥還嫌并購不過癮，隨即又玩起了市值管理游戲。

2017年，鐘蔥找到了私募操盤手李衛(wèi)衛(wèi)，對方是曾經(jīng)操縱上市公司大連電瓷的知名牛散，鐘蔥想要大賺一筆。

雙方集中了93個賬戶炒盤，動用資金最高超過15億，雙方里應(yīng)外合奮戰(zhàn)了兩個多月，結(jié)果一算賬不但沒賺錢，還虧了2.3億。

其實(shí)，操縱股價(jià)都還不算啥，好歹還是在場子里玩，讓人震驚的是，鐘蔥還把手伸到了場外，把場外的人也坑了一遍。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)，很多網(wǎng)貸平臺涌現(xiàn)，鐘蔥通過白手套代持的方式收購了一家網(wǎng)貸公司。

而這家網(wǎng)貸公司就成了鐘蔥吸金的一大渠道，根據(jù)媒體報(bào)道，該平臺累計(jì)吸收存款42億，后來隨著網(wǎng)貸平臺的全面崩塌，鐘蔥也跟著栽了，因涉嫌非法吸存被移送檢察機(jī)關(guān)提起訴訟。

鐘蔥栽了，金一文化也被搞殘了，北京海淀區(qū)國資不得不紓困救場，而這一救，就把自己救成了實(shí)控人。

其實(shí)，鐘蔥的案例并不鮮見，典型的借助時(shí)代紅利進(jìn)入資本市場，緊接著翻云覆雨搞肥自己，然后把爛攤子一丟，拍拍屁股走了。

當(dāng)然，鐘蔥極有可能面臨牢獄之災(zāi)，不過，換個角度看，你能說他吃虧了嗎。