交流永輝及“胖改”，實名添加微信lihua759321進群

《商業觀察家》獲悉，前蘇寧易購集團副總裁，家樂福中國CEO田睿已于年初就任永輝上海大區總經理一職。

永輝超市則于3月17日召開第六屆董事會第一次會議，耐人詢問的有兩件事，第一件事是，公告稱，永輝超市本屆董事會未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。

這意味著當下的永輝CEO職位空缺，之前的CEO李松峰未被“延職”，在本屆董事會，李松峰也未能得票當選非獨立董事。

第二件事是，在《關于成立永輝超市股份有限公司改革領導小組的議案》的投票中，出現了一列反對票，由永輝超市董事張軒寧投出。（張軒寧與現任永輝超市董事長張軒松為親兄弟關系，兄弟聯合創業永輝。）

張軒寧的反對理由是：“當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。”其稱，在李松峰的領導下，永輝已成功走出轉型期，正處于產出最大化的關鍵階段，同時，也是數字化轉型戰略落地的收獲期。

永輝超市新成立的改革領導小組成員為：第一大股東葉國富為組長，組成員包括：王守誠（運營支持部、籌建支持部負責人，就是運營中心負責人）、羅雯霞（分管公司門店拓展管理、招商、法務及公共事務）、林紅東（物流中心總經理，之前負責線上到家業務）、曾鳳榮（分管物流業務）、吳凱之（財務負責人）、甘亨旺（北京大區區總）、張衛東（人力負責人）、朱靜（戰略負責人）、劉少強（品牌與營銷負責人）。

有一些永輝過往有影響力的人物未出現在這份名單中，比如李松峰（CEO）、黃林（商品中心負責人，分管供應鏈）。

《商業觀察家》早前聽到一些市場流言，有人猜測田睿突然就職永輝，可能與永輝新任CEO職位有關。

該說法未獲永輝官方確認。

一

決議

在3月17日舉辦的永輝第六屆董事會第一次會議上，永輝董事會通過了四大決議。

決議一：擬選舉張軒松為公司第六屆董事會董事長。

決議二：擬聘請王守誠、羅雯霞（女士）、曾鳳榮、林紅東、吳凱之、甘亨旺為公司副總裁。吳凱之為永輝財務負責人、黃曉楓（女士）為公司董事會秘書。并明確表示未聘任新任CEO，將虛位以待，全球招募。

決議三：擬選舉張軒松、葉國富、張軒寧組成永輝超市第六屆董事會戰略發展委員會，張軒松為委員會主任。擬選舉柏濤、葉國富、劉琨組成提名委員會，柏濤為委員會主任。擬選舉謝貞發、柏濤、張靖京組成薪酬及考核委員會，謝貞發為委員會主任。擬選舉劉琨、張靖京、謝貞發董事組成審計委員會，劉琨為委員會主任。

決議四：成立改革領導小組。葉國富為組長，成員：王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘亨旺、張衛東、朱靜、劉少強。

焦點集中在決議二的管理層任命與決議四的改革領導小組人事任命上。

管理層方面，永輝超市新任CEO人選未定，前CEO李松峰甚至未能當選永輝非獨立董事。而前家樂福CEO田睿突然任職永輝上海區總，其時機引發了許多猜想，有人士認為其有可能接任李松峰任永輝新任CEO。

此次，永輝超市如重選CEO，永輝將是繼盒馬更換CEO、山姆中國更換CEO后，又一家全國性領軍企業換帥。

換帥可能意味著業務調整、人員變動，甚至裁員，盒馬早前做了一波裁員，永輝近期似乎也陸續有多人離職，未來兩年，它要大量關店，并實現全部門店優化調改。

因此，葉國富領導永輝改革小組后，人事的規模變動，看起來似乎難以避免，葉國富之前已在永輝內部“面試”過多人。

對此，有市場人士也對《商業觀察家》稱：“永輝的一些副總，及老人，并不‘害怕’張董，反而有些‘怕’葉國富。”

不過，《商業觀察家》在3月17日舉辦的永輝股東大會現場，也與李松峰有過短暫交流，從狀態上看，李松峰的個人狀態似乎沒有太差，仍愿與人交流，談吐正常。

《商業觀察家》問李松峰：永輝的采購供應鏈總部是不是要遷往深圳？李松峰非常肯定地做了明確的否認。

李松峰之前是從京東出來，任職的永輝超市高管及CEO職位，一些人士認為他對線下超市運營缺乏經驗。過去幾年，永輝超市內部也有些“波動”。

此次，永輝CEO職位的“變動”是不是意味著永輝對過去幾年數字化發展戰略的修正與“轉向”，還未可知。

現階段，永輝的業務重心還是對門店及線下運營體系做變革與調改。

永輝管理層的變動還體現永輝副總裁職位上，之前的永輝關鍵職位副總，比如商品中心負責人黃林，未能出現在永輝副總裁名單上，也未能出現在永輝新成立的改革領導小組名單上。

商品中心早前負責永輝的供應鏈及營銷業務（采購及自有品牌），后營銷業務被拿了出來，歸到劉少強領導的品牌與營銷部門，這個部門未來會在廣州辦公。

劉少強與王守誠經歷類似，北大畢業，“管培生”身份。

王守誠之前擔任過永輝上海區總，劉少強則擔任過永輝上海副總。永輝現任上海區總是田睿。

毫無疑問，永輝當下正處在一個變革的關鍵期，許多市場人士認為，單靠永輝自身，本身所形成的慣性已經很難推動企業內部變革了，必須借用強大的外力與創新精神來推動整體變革。

過去這么多年，永輝也一直在做調整，做了很多新業態，其實都是基于內部出發而做的變革舉措。但大多數都沒有成功。

當然，這樣的說法也有異議，一些人士也認為，如果永輝能堅持下來，也許能成功。

二

人事

永輝超市今日也披露了公司副總級管理層簡歷。看起來，短期內，他們的“位置”是穩定的。整體而言，從副總的年齡結構來看，永輝正在做管理層的年輕化，管理層的現代經理人化。

這塊，盒馬鮮生前CEO侯毅對中國實體超市業的點評其實很到位：“中國超市團隊能力弱化，零售業低工資失去了吸引優秀人才的能力，基本是高管家族化、中層老齡化、基層平民化。”

永輝看起來想要做出改變了。

永輝副總級管理層簡歷分別如下：

1、王守誠，1991年4月出生，中國國籍，北京大學碩士學歷。現任永輝超市股份有限公司副總裁，兼任運營支持部負責人、籌建支持部負責人。以“融才”管培生身份加入永輝，歷任CEO業務助理、集群運營合伙人、福建省區人力資源合伙人，閩贛省區人力資源總監，上海省區總經理。在永輝超市東來學習項目中擔任調改小組負責人，牽頭運營標準體系的建設，有力地推進調改項目。

2、羅雯霞，女，1973年出生，中國國籍，本科學歷。現任永輝超市股份有限公司副總裁，分管公司門店拓展管理、招商、法務及公共事務。歷任重慶大世界購物中心樓層經理；香港智尊商業策劃公司部門經理；永輝超市股份有限公司（前福建永輝集團有限公司）華西大區拓展部經理、總監及全國項目拓展總監等職。

3、曾鳳榮，男，1977年出生，中國國籍，大專學歷。現任永輝超市股份有限公司副總裁，分管公司物流業務。歷任永輝超市福建象園店信息部負責人，集團信息中心產品經理，物流中心物流流程管控高級經理，物流中心食品用品物流品類總監，全國物流中心總監，物流平臺合伙人隊長，云商物流平臺負責人，云創平臺戰略合伙人、永輝股份有限公司云超平臺核心合伙人等職。

4、林紅東，男，1981年11 月出生，中國國籍，本科學歷。現任永輝超市股份有限公司副總裁，兼任物流中心總經理。歷任集團ERP項目高級工程師，重慶永輝云創線上運營合伙人，福建永輝到家業態總經理，陜西線上運營總監、四川線上運營部總監。林紅東先生2021年1月至2023年1月在美團買菜事業部擔任銷售及用戶服務負責人。擁有豐富的全渠道零售業從業經歷，有力地建設及推進線上及物流管理體系。

5、吳凱之，1986年出生，英國國籍，現任永輝超市股份有限公司副總裁兼任財務總監。英國特許公會會計師及國際特許金融分析師，擁有廈門大學企業管理學學士及倫敦政治經濟學院公共管理碩士學位。歷任普華永道（倫敦）審計及交易咨詢經理、復星集團企業發展部投資總監、香港怡和集團戰略部投融資主管、永輝超市股份有限公司食品用品版塊供應鏈財務負責人。

6、甘旺亨，男，1983年5月出生，中國國籍，本科學歷，現任永輝超市股份有限公司副總裁兼任北京大區總經理。歷任京津冀蒙魯省區總經理、安徽、江蘇等地門店店長、江蘇省區南京區區總、江蘇線下運營合伙人、上海省區總經理、廣東省區總經理等職務。擁有豐富的運營管理實戰經驗與優秀的領導才能，積極探索創新運營模式，有效提升省區運營效率、市場口碑和品牌影響力。

7、黃曉楓，女，1991年出生，中國國籍，福州大學碩士，英語專業八級，法律職業資格證，CATTI口譯三級，中級經濟師，榮獲2024年最佳主板上市公司董事會秘書等多個獎項。現任永輝超市股份有限公司董事會秘書；歷任福建省電子信息集團全資權屬企業福建省和信科工集團有限公司國際事業部經理兼總經理助理、永輝超市股份有限公司董事會辦公室經理、證券事務代表。

附：永輝超市董事張軒寧今日在永輝董事會上投反對票的理由聲明。

“當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。在董事兼CEO李松峰先生任職期間，他展現出了非凡的領導才能與卓越的戰略眼光。他帶領團隊深入學習胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質零售店，這一舉措在市場上引起了巨大反響，不僅深受廣大用戶的青睞，也贏得了公司員工的愛戴。

李松峰先生積極推動公司進行組織重塑，構建了更契合品質零售的新型組織架構，實現了總部-大區-門店三層管理模式，采取中心化運行機制。這一變革讓公司運營流程在標準規范體系下更加規范、高效、透明，各部門之間協同順暢，整體運營效能得到了極大提升，為公司未來的持續發展奠定了堅實基礎。同時，李松峰先生高度重視供應鏈建設與自有品牌打造，構建了以商品為核心、以用戶需求為導向、數字化驅動的制造型供應鏈，以及具有高品質的自有品牌。這一系列舉措增強了公司的核心競爭力，使公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在團隊建設方面，李松峰先生的卓越領導能力體現得淋漓盡致。他以自身獨特的人格魅力和激勵手段，激發了團隊成員的積極性和創造力，團隊凝聚力極強，員工滿意度高。在他的引領下，團隊攻克了一個又一個難題，為公司的發展立下了汗馬功勞。

當下，公司已成功走出轉型期，正處于產出最大化的關鍵階段，同時也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點，戰略規劃的穩步推進對公司未來發展起著決定性作用。

讓每一位為公司辛勤付出的員工，無論是開拓市場的先驅者，還是深耕業務的中堅力量，亦或是收獲成果的奮斗者，都能得到應有的尊重、信任、認同，實現公司與員工的相互成就。

永輝當前有明確可行的商業模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現代化管理企業進化，關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

董事會戰略決策清晰，經營層執行穩健有序，相信在實體零售轉型浪潮中永輝定能脫穎而出。 ”

商業觀察家

本號未經授權禁止轉載