風暴中的娃哈哈遺產繼承之戰高潮迭起，據鳳凰財經最新報道，宗慶后不止目前大眾知曉的4個孩子，除了宗馥莉外，宗慶后還有6個孩子。

報道稱，宗慶后與娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗繼昌為1996年出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網傳有誤，目前具體年份不詳。在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一名孩子尚未曝光。

宗慶后與宗馥莉出席活動畫面

目前，已經浮出水面的3位自稱宗慶后非婚生子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）已在中國香港、杭州兩地啟動法律程序，主張分割價值18億美元的香港家族信托資產，并要求繼承宗馥莉名下29.4%的娃哈哈集團股權。

宗慶后葬禮現場畫面

據報道，2000年前后宗慶后與施幼珍協議離婚，但未對外公開。2005年，宗慶后與杜建英注冊婚姻關系。后續兩人離婚，與宗馥莉介入企業管理有關。2009年宗氏家族修譜時，曾計劃將宗繼昌列入家譜，后因顧慮公眾形象擱置。但在宗慶后葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。

另外，來自鳳凰的報道中，宗慶后性格強硬，做決定后不會輕易改變，但宗馥莉在與宗慶后為利益談判時，多次采用絕食的方式相逼。

在這場繼承大戰中，信托與遺囑爭議主要有三點，一是香港匯豐信托賬戶，原告主張宗馥莉轉移110萬美元資產，要求凍結18億美元信托資金；二是遺囑效力沖突，宗馥莉提交2020年遺囑主張境外資產獨占繼承權，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛質疑其真實性；三是境內股權分割，依據《民法典》第1127條，非婚生子女享有平等繼承權。

從娃哈哈股權關系看，目前國有股占比46%，由杭州市上城區國資局持有；宗馥莉持有繼承股，占比29.4%；此外有24.6%的職工股。據報道，杭州地方政府與宗馥莉、杜建英兩方均協商過收購事宜。

市民悼念宗慶后

目前這場繼承大戰結果尚未分曉，已經過世的宗慶后成為了輸家。在過去的報道中，“首富”宗慶后生活非常簡樸，是一位年花銷不超過5萬元的“布鞋老總”，他每年都會花費大量時間下沉一線市場調研，腳踩一雙萬年不變的布鞋，去年宗慶后的追思會上，悼念者送去了一雙又一雙布鞋。宗慶后戒煙之前抽的煙，也是20元一包的普通香煙。幾年前，有網友在高鐵二等座車廂偶遇宗慶后的照片還被廣為傳播。如今，昔日“布鞋首富”形象轟然倒塌……

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自稱宗慶后非婚生子女扎根娃哈哈體系 宗繼昌身兼數職

香港法庭文件上的三個名字，打破了娃哈哈家族“獨生女”的公眾認知，也揭開了一場涉及150億元人民幣的遺產爭奪戰。

2025年7月的香港高等法院，一宗資產凍結申請讓中國飲料巨頭娃哈哈的繼承問題浮出水面。三位自稱宗慶后非婚生子女的原告——宗繼昌（Jacky）、宗婕莉（Jessie）、宗繼盛（Jerry），將現任娃哈哈集團董事長宗馥莉告上法庭。

他們要求凍結香港匯豐銀行賬戶內約18億美元資產，并追索父親生前承諾的21億美元信托權益（約150億元人民幣）。

01巨額財富之爭

根據法庭文件，三位原告主張宗慶后生前曾指示下屬在香港匯豐銀行為他們設立信托，每人價值7億美元。截至2024年年初，該信托賬戶余額約為18億美元，仍有3億美元缺口未補齊。

娃哈哈大樓

宗慶后于2024年2月25日因病去世后，這一賬戶的注資停止。更令三位原告警覺的是，法律文件顯示，截至2024年5月，約110萬美元資金從該賬戶中轉出。

面對指控，宗馥莉的律師團隊已作出回應，表示“宗馥莉不接受這些證據，而且宗慶后并沒有向她發出指示。”“法律攻防戰”同時在香港和杭州兩地法院展開，凸顯這場跨境遺產糾紛的復雜性。

7月13日，娃哈哈公司相關工作人員回應：“家族內部事務，與公司的運營及業務并無關聯。公司不會提供任何答復口徑或相關回應。”

這一回應試圖將家族糾紛與企業運營劃清界限，但資本市場和公眾輿論似乎不太買賬。三位原告的身份真實性成為關注的焦點，而娃哈哈集團內部的一些人事變動為此提供了耐人尋味的注腳。

2022年12月，宗繼昌和宗婕莉已進入娃哈哈體系。當時宗慶后尚在人世，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。

在宗慶后去世后，宗繼昌的身影又先后出現在天津娃哈哈食品、雙城娃哈哈乳品、大理娃哈哈飲料等多家關聯公司的董事名單中。這些任命顯示，三位原告并非突然現身，而是早已悄然進入娃哈哈的商業版圖。

法律界人士認為，這起糾紛涉及利益巨大，過程會很漫長，需經歷證據交換、庭審、親子鑒定、信托文件審查等，結果存在不確定性，但雙方和解難度較高。

宗馥莉講話畫面（圖片由CNSPHOTO提供）

02兩代企業家傳承的困境

當家族內斗成為焦點，娃哈哈的業務正面臨轉型關鍵期。2022年公司銷售額降至512億元人民幣，較2013年高峰期下滑35%。宗馥莉自2021年12月出任副董事長兼總經理，并于2024年8月正式接任董事長后，一直試圖重振這家傳統飲料巨頭。

她的改革措施包括推出新產品吸引年輕消費者，以及調整銷售渠道。今年5月，“娃哈哈”商標從杭州娃哈哈集團轉移至杭州娃哈哈食品公司，這一動作被市場解讀為可能為IPO做準備。

然而，內部管理的挑戰接踵而至。2024年7月，宗馥莉曾因股東質疑其管理能力而短暫辭去副董事長職務，后經協商復職。今年2月，更有傳聞稱100多名娃哈哈老員工年終獎減半，引發外界對內部矛盾的猜測。

宗慶后曾以“小魚吃大魚”的膽識兼并杭州罐頭食品廠，三個月便讓虧損4000萬元的企業扭虧為盈。如今他留下的娃哈哈面對的不只是市場競爭，更棘手的是家族傳承難題。宗馥莉接任董事長不到一年，三位美國籍“同父異母弟妹”通過香港法院主張21億美元信托權益。

這場糾紛恰逢娃哈哈轉型關鍵期。宗馥莉一面承諾“不取消分紅、不降薪”以穩定軍心，一面將“娃哈哈”的商標轉移至新公司，被解讀為“為IPO鋪路”。當血脈與財富糾纏，這位獨女能否如父親當年般力挽狂瀾，答案仍在未知中沉浮。

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