近兩年來，為了更好地應對下行的市場，很多央企幾乎都是兩個動作同步進行時：一邊，是管理團隊的重構；另一邊，則是組織架構的再塑型。

金茂也不例外。

艷姐最新獲悉，金茂即將官宣：

將全面取消區域架構！現有的城市公司將重組為14個地區公司。

01

取消區域

金茂邁入兩級架構管控新時代！

據官網顯示，金茂原本有五個區域公司，分別是華東區域、華北區域、華南區域、華中區域、西南區域，基于這5大區域公司，布局了56座核心城市。

截自中國金茂2023年ESG報告

據傳，自此之后，這些區域公司都將在這家央企成為歷史，而隨著原本的城市公司組合成新的地區公司，未來金茂的管控架構將發生巨大的變化：

將從原本“總部-區域-城市公司”的三級架構變為“總部-地區公司”的兩級架構。

過去金茂是非常鮮明的區域強管控模式，而未來，則將迅速轉換打法，進入總部強中央集權、重點城市強話語權的新時代！

如今行業的容錯率已經越來越低，即便是金茂這樣的大央企，行走的每一步都愈發謹慎，在和企業發展息息相關的組織架構上，也花足了心思。

雖然三級管控架構是最傳統、普適性最強的管控模式之一，但是在越來越強調效率的時代，三級管控的一些弊端也隨之暴露出來：

1、一方面，因為區域的存在，審批鏈被迫拉長，大大降低了決策效率，而在一些分秒必爭的時刻，低效導致的決策失誤對企業來說很有可能會造成致命一擊。

2、另一方面，因為區域強管控，互相之間也存在競爭，不同區域之間的風格區別也相較明顯，成功區域的模式，想要良好地在其他區域實現復刻，也需要克服諸多難點。

而撤銷區域公司、轉為二級管控架構、重組地區公司后，好處也非常明顯：

1、集團總部直管地區，可以及時掌握一線動態，提高決策靈敏度，管理更有顆粒度；

2、扁平架構下，可以壓縮匯報層級，提高決策效率；

3、不同地區公司也可以更便捷地互相學習與賽馬，進一步激活企業活力。

事實上，從很多年前開始，優秀民營房企代表龍湖，就一直推行二級管控架構，總部到城市公司直管，架構簡潔明晰、組織高效運營，城市公司擁有非常強的話語權，也打磨出了一批龍湖城市公司出身的能打硬仗的“狠人”。

在行業快速出清的時代，隨著房企的戰略布局越來越聚焦、總部指揮棒越來越明晰后，也有不少房企在更深度的調整中，從組織架構端入手，逐步“拋棄”了相對復雜的三級，也開始轉為更扁平的二級管控架構，即便保留了區域平臺的，在很多房企，區域的存在感也已經越來越微弱。

這個現象甚至已經逐步出現在諸多央企之中——即便按理說，他們的架構還要比一般房企更加錯綜復雜。

比如早在一年前，中交地產撤銷了原有的7個區域公司，轉由集團總部直管城市公司；

當時，華潤置地也結束了傳統的三級管控體系，轉為“強總部、強片區、弱大區”的啞鈴型模式，雖然沒有直接撤銷大區，但是大區總經理的職責也變成了比較單純的業務督導，片區都是直接向總部匯報。

當然，這次金茂選擇取消區域架構，最值得關注的莫過于五大區域總的動向。

金茂在2023年陶天海上任總裁后，形成五大區域新格局，這兩年間，5位區域總也幾乎全面煥新。

在這輪調整前，五大區域總分別為：華東區域總關翀、華南區域總李興、西南區域總劉光華、華中區域總楊冰、華北區域總吳進。

而這次撤銷區域、重組地區公司后，也意味著金茂原本的五大區域總到和各大城市總，都將在這個全新的架構中，發生一些新變化。

而具體會有什么樣的變化，還需要等待進一步的調整細則。

02

金茂加速邁入新紀元

因為掌門人對一線足夠了解，所以才可以將架構做這樣的扁平化調整，總部到地區公司都可以更高效地指揮、決策、落地，做到全集團擰成一股繩，一盤棋部署。

我們此前曾有提到，2025年，金茂的重心已經非常明顯地落在了上海，從去年年末到今年年初，緊密布局，從上海中環到上海內環，合作拿下了5宗地，目前看來，4宗都將由金茂操盤，且每一宗地都非常有看點。

回顧過去金茂的發展史，今年其在上海也注定將是全方面開創新局的一年。

幾乎可以肯定的是，未來金茂全新的組織架構下，諸如上海這樣的優質城市，也會成為這家央企諸多決策落地的重點。

或許金茂也會從向華東區域看齊的時代轉變為向上海地區看齊的時代。

而有一件事也毋庸置疑：金茂，正在加速邁入新紀元。

主編：張艷

責編：Nanako

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯系

我們建立了“地產人言交流群”