2022年，一則“空調大王李興浩被限制高消費”的消息登上熱搜。

李興浩

這位曾揚言“造世界上最好的空調”的企業家，在短短幾年時間，從身家18億的富豪淪為“老賴”，名下公司負債累累，變賣房產、土地仍難自救。

那么，一個曾經風光無限的企業家，怎么就變成了“負翁”，最后這個“爛攤子”又將如何處理呢？

• 北京商報 2023年8月20日 關于李興浩涉案 志高空調渡劫的報道

草根起家

李興浩的故事可以說很勵志，他原本家境普通，甚至連讀幾年的書都沒念太久，就開始在街頭賣冰棍、開小店、修家電。

他說，看到哪門生意能賺錢，就要毫不猶豫地去試一試，正是這種“見錢眼開、敢打敢拼”的精神，讓他走上了創業之路。

李興浩

1993年，李興浩跟一個臺灣老板合作，各自出資600萬元，共同成立了志高空調廠，當時市場上，格力、美的、海爾這些品牌剛剛開始嶄露頭角，競爭十分激烈。

可李興浩憑著對市場的敏銳嗅覺和不服輸的勁頭，很快摸索出一套自己的銷售模式，他帶著銷售團隊，不怕熱、不怕苦。

志高空調

而且通過不停的上門推銷、跑渠道，慢慢地，志高這個名字開始被人們熟知，到了2000年代，志高空調逐漸在競爭激烈的市場中站穩了腳跟。

當時就有人說，志高是空調行業中的“黑馬”，而且在2009年一度銷量超過海爾，躋身行業前三。

李興浩

當時李興浩信心十足，還曾公開叫板格力的董明珠，說自己做空調的貢獻不比她少，甚至宣稱：“我就是要造出世界上最好的空調！”這種敢于公開較勁的勁頭，在商界里也是罕見的。

而志高的成功也離不開幾個關鍵因素，像價格優勢和渠道建設就尤為重要，李興浩深知，在競爭激烈的市場里，價格和渠道往往決定成敗。

志高空調

他不僅把空調的價格定得比對手低，還走遍大街小巷，和各地經銷商打好關系，借助規模效應迅速占領市場。

再加上當時國家為了提倡節能環保，推出了一系列家電下鄉、以舊換新等政策，志高空調憑借大量中標，拿到了不少補貼，利潤一度大幅上升。

李興浩

而且李興浩還巧妙的利用了上市帶來的資金效應，志高空調也成功登陸香港股市，讓企業迎來資金“春天”，于是李興浩的野心更加膨脹。

野心膨脹

有句話說得好：“有錢能使鬼推磨?！?/strong>志高在走上成功快車道后，李興浩便開始不安分起來。

志高空調

他不僅在空調主業上大手筆投入，還跨足了房地產、金融、傳媒等多個領域，李興浩當時覺得，既然在空調行業已經混出了一番名堂，那其他領域也一定能賺個盆滿缽滿。

他豪言壯語，聲稱要在短短幾年內建成一個市值上千億的商業帝國，說實話，這種多元化擴張聽起來確實很酷，充滿了傳奇色彩。

志高空調

可實際上，正是這股急于“多線并進”的沖動，讓志高漸漸迷失了方向，原本空調這一條腿還沒走穩，就開始把資源分散到其他業務上。

一邊在空調市場上拼殺，一邊又要應付房地產、金融等領域的復雜局面，結果不僅各個項目進展緩慢，甚至出現了資金鏈緊張、管理混亂等問題。

成龍代言

2009年之后，國家對節能家電的補貼政策開始收緊，對志高這種依賴政府補貼的企業來說，無疑是晴天霹靂。

隨著補貼的減少，志高空調的利潤空間驟然縮小，加上競爭對手格力、美的紛紛加大研發投入，技術實力和產品品質不斷提升，志高在市場上的優勢逐漸喪失。

營業額下降

同時，李興浩的管理方式也越來越被人詬病，他喜歡“一言堂”，一切決策都由自己說了算，忽視了團隊的智慧。

公司內部矛盾不斷，核心技術投入不足，研發經費遠遠落后于同行，就這么一下，曾經雄心勃勃、氣勢如虹的志高空調，開始走向下坡路。

李興浩

到了2018年，志高空調的經營狀況已經非常糟糕，公司連續幾年虧損，2019年更是一口氣虧了14億元。

虧損數字一出，市場對志高的信心大打折扣，銀行貸款就很難進行了，經銷商也擔心貨款收不回，整個產業鏈都開始出現危機。

網上投訴

曾經自信滿滿、在媒體上大聲喊話要趕超格力的李興浩，也不得不承認，志高這條船已經開始漏水，根本難以支撐下去。

虧損不斷加劇的結果是，志高空調不僅無法按時償還欠款，李興浩個人也被法院列為失信被執行人，成了“老賴”。

李興浩

無力挽回

盡管政府和一些合作伙伴曾試圖出手救場，但面對重重危機，這一切都顯得太遲了，其實，企業要想長久發展，最重要的還是要守住自己的核心競爭力。

如今的格力、美的和海爾，無論是在技術研發還是品牌營銷上，都走出了一條穩扎穩打的道路。

格力空調

相比之下，志高空調則顯得急功近利，根本就沒有長遠規劃，這才導致了巨額虧損和市場份額的急劇下滑。

近年來，雖然有消息稱志高空調在經過重組后企圖恢復元氣，但市場上已經很少能看到它曾經的輝煌影子。

志高空調

經銷商渠道冷淡，消費者對品牌信任也大不如前，曾經那個敢于在公開場合叫板董明珠、豪言要打造世界頂級空調的李興浩，如今只剩下滿目瘡痍的業績和一紙“老賴”判決書。

不少業內人士感慨：“志高空調的興衰，就是一個典型的‘成功后偏離初心’的案例，賺到錢的時候，最怕就忘了當初為什么出發”。

志高空調

而虧錢的時候，就只能怪自己沒有堅持專注，結果落得個自食其果，而對于廣大中小企業來說，志高的經歷也提供了一個很好的反面教材。

從一個賣冰棍、修家電的小老板，到曾經一度在空調市場上與格力美的爭鋒相對的“空調大王”，李興浩和他的志高空調都曾讓無數人羨慕過，但當企業成功后開始盲目擴張，管理混亂，輝煌也就會在一夜之間變得支離破碎。

李興浩

主要信息來源：
原文登載于北京商報2023年08月20日關于李興浩涉案 志高空調渡劫的報道
原文登載于新浪財經2020年10月19日關于半年虧7億！成龍代言的志高空調被申請破產審查 董事長也成“老賴”的報道
原文登載于每日經濟新聞2023年10月09日關于獨家｜知名企業家、志高空調創始人李興浩被控制始末的報道
原文登載于青瞳視角2020年01月13日關于重回正常經營軌道，志高空調四會基地投產首批空調下線的報道