2025年3月4日，李嘉誠旗下的長江和記實業宣布以228億美元向美國貝萊德集團出售全球43個港口資產，其中包括巴拿馬運河兩端的戰略港口。消息一出，港澳辦罕見轉發《大公報》社論《莫天真，勿糊涂》，直指此舉“漠視國家利益、民族大義”，香港特首李家超更以“依法依規處理”的強硬表態回應輿論關切。

被稱為“李超人”的李嘉誠，一直以殺伐果斷的商業決策，幾十年立于商界不敗之地，并廣受各界贊揚和國內商業大佬們的膜拜，連之前從大陸全面撤資的行為，都沒有受到官方苛責。為何這一次的“商業決策“，卻觸怒了從國家到民眾，幾乎所有中國人？

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這個問題背后的答案非常重要。

誰都知道在國內做生意和發展個人事業，不能離開政策和輿情的及時覺察與把握。

下面這三點原因在未來很長時間會對你有參考和啟發，記得收藏并轉發給有需要的朋友。

第一個原因：事關巴拿馬運河，這件事掐住了我國全球貿易的咽喉與國家出口經濟的命脈

巴拿馬運河承擔全球6%的海運貿易量，我國約21%的遠洋貨運依賴這條航道。一旦貝萊德掌控該港口，我國商船可能面臨額外收費、通行限制等“卡脖子”風險，直接影響新能源產業所需的鋰、鈷等關鍵礦產運輸，甚至威脅戰時物流安全。

第二個原因：當前的時間節點，與特朗普的全球戰略行動，形成致命配合與生死博弈

特朗普政府曾多次宣稱要“收回巴拿馬運河控制權”，而李嘉誠選擇在此時出售港口，被質疑配合美國地緣戰略。

此前，貝萊德集團因收割烏克蘭國有資產、操控日本核污水排海等行徑聲名狼藉，其收購行為已經證明在強化美國對全球航運的壟斷。

那么這一次的目標是誰，相信大家都很清楚，難道李嘉誠及其集團會不清楚嗎？

第三個原因：沒有任何通報的“閃電交易”，防的是誰，背刺了誰？

用滿足個人私欲的所謂商業自由，背刺民族利益的心寒行為，不僅民族大義上失格，在人品道義上，也顯得極其卑劣下作。

此次交易未事先通報，導致我國在戰略博弈中陷入極其被動的狀況。對比2015年李嘉誠“撤離內地”時官媒的寬容態度，此次港澳辦的激烈反應凸顯事件性質已超越普通商業范疇，直指國家核心利益。

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這件事出來后，有些人還在替李嘉誠說話，他們說“商人無祖國”。

其實這是精致的利己主義者們，非常厚顏無恥的一句話。

同樣作為香港商人代表的霍英東及其家族，可以說是以商報國的典范，與李嘉誠及所有這些利己主義者的商人，可謂“云泥之別”。

在抗美援朝期間，已經成為富商的霍英東，甚至沒有安享財富想法，而是親自冒死為志愿軍運送物資。其孫輩霍啟剛在2019年香港動蕩中發起“免費艙位計劃”，助力中小企業出口。霍家“損己為國”的擔當，與李嘉誠“為己損國”的爭議形成鮮明對比。

李嘉誠曾稱“我只是個商人”。

其實，李嘉誠的“商業邏輯”，就是利潤至上，除了自己和家族男性后代的生命，什么都可以為了利潤而犧牲。這里面藏著一種表面開明靈活、內在保守腐朽的封建地方豪族的私國意識。

什么國家、民族？都是源源不斷為我家生產私利的機器和工具。

機器和工具舊了，不順手，不好用了，那么我隨時可以換。

歷史上，中華民族和一代代百姓，無數次被這樣的家族出賣。和平時期，他們對底層百姓榨取的最狠，和李嘉誠一樣發明那個時代的“公攤”；遇到戰爭和動亂，就自保騎墻，出賣國家民族。

這次交易，一樣完全暴露出李嘉誠及其商業帝國與國家民族利益的割裂。

巴拿馬港口不僅是資產，更是我國參與全球貿易的“戰略跳板”。以228億美元套現的短期利益，卻可能讓國家未來付出千萬億級的物流成本代價，甚至是無數民族同胞的生命。

商人追求利潤本來無可厚非，但涉及國家戰略資產時，需權衡商業利益與民族大義。正如《大公報》所言：“偉大的企業家都是錚錚愛國者。”若企業家的成功以損害國家利益為代價，其財富終將成為歷史恥辱柱上的數字。

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那么從“李超人”到“賣國商人”，李嘉誠還有多少余地，能避免掉落到漢奸賣國賊、遺臭萬年的萬丈深淵？

更廣大的企業家，從這件事中如何學會避免這種政治框架的崩塌？

首先，作為企業家，你必須建立“地緣政治雷達”。

在行動上，凡是涉及關鍵戰略基礎資源的交易行為，需主動相關部門溝通，評估戰略風險。

其次，對公眾情緒的覺察和對應，一定不能有致命漏洞。

事件前期，李嘉誠長子李澤鉅回應爭議時一句“純商業行為”，顯得傲慢且毫無情商。對比霍啟剛“飲水思源”的共情表達，暴露出李家在家族企業傳承中的價值觀教育的斷層。

第三，要懂得長期價值與短期套現的平衡。

李嘉誠出售港口套現后，廈門港務等國內港口企業因戰略價值重估，未來股價必將飆升。這就顯出李嘉誠很少在國家戰略層面考慮問題的短板。

當然，這也是他不關心民族利益，只關心家族利益的意識格局，造成的必然結果。

企業家，如果不能在國家戰略和社會趨勢的層面上考量商業問題，必將很難真正區分“不良資產”與“戰略資產”，很容易被眼前的利益蒙蔽，而喪失后者可能隨國家崛起產生的指數級增值。

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這次李嘉誠事件，給所有人帶來的最大啟示，就是：

沒有國家護城河，拿來商業護城河？

當長和系股價因交易風波單日暴跌4.4%，市值蒸發78億港元時，企業老板和創造業者們，應該更清醒地認識到：在國家利益面前，任何商業護城河都不堪一擊。

真正的商業領袖，應將企業命運與民族崛起深度綁定，方能在歷史洪流中立于不敗之地。

從李嘉誠及家族集團的困局來看，今天的全球化新規則，是在全球化3.0時代，企業必然要遵循內外“雙循環”商業邏輯：

對內：深耕核心技術，筑牢產業安全屏障。

對外：緊跟國家戰略趨勢，構建國家主導的貿易生態。

最后，再給所有企業老板和創業者兩個忠告：

第一個忠告，是要有紅線意識。涉及能源、交通、數據等國家命脈的商業領域，利潤再高你的決策和行動也需謹慎。

第二個忠告，是要有正確的價值排序。將“國家利益權重”納入你的商業模型或經營戰略，避免成為大大小小的李嘉誠。

不管李嘉誠最終是否墮入賣國商人的不歸路，這次事件必將載入中國商業史，并成為未來對企業進行國家責任教育的經典案例。

當“在商言商”的遮羞布被撕下，我們終將明白：沒有國家利益護航的商業成就，不過是沙塵上的虛幻城堡。

只有那些將民族大義刻入文化基因的企業，才能在越演越烈的全球政治角力的風暴中，安穩前行。

并在風暴過后，成為中華民族下一個時代的商業脊梁。

我是天真一笑，服務過50+世界500強企業的創意營銷，幫助國內外100+中小企業及創業者從0到1走上品牌軌道。從關注我開始，我將幫你打開人生事業的全部潛能。

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