進入21世紀以來，感覺我們的生活無時無刻不在發生變化，因為科技的發展一天一個樣。就拿我們購物的方式上來說，從之前的大商場大超市小賣部時代，已經過渡到了網購時代。雖然依舊會在實體店購買一些東西，但是，網購的占比，絕對是遠遠超過了線下購買。

單純網購這個事情上來說，也是一直在變化的。從最初的看圖片購買，到后面的看視頻購買，最近兩年，視頻又進一步升級了，從預拍攝，變成了直播。

并且，銷售產品的賣家，也發生了變化，以前是專業銷售型企業，現在出現了個人賣家。

購買方式上，也在以前的單獨購買的基礎上，衍生出了團購的模式。

視頻直播，短視頻帶貨，團購，都是最近幾年出來的銷售模式，很多企業也跟上了時代的步伐，開始通過這些模式做銷售。我們公司最近也是成立了一個專門做這些新模式銷售的部門，稱之為新媒體部。

新媒體部成立之后，第一件事情是開始準備辦公設備。這個部門跟之前的部門都有些區別，辦公不是僅僅用一臺電腦這么簡單，而是有很多特殊要求。直播、拍攝視頻、團購，需要很多高性能手機、相機、還有攝影裝備。

想必我不用多解釋了，這些設備，價格不菲。所以，新媒體部提交到財務部的資金申請表，金額巨大。

正是因為這樣的原因，新媒體部的資金申請被財務部駁回了。駁回的原因倒是有理有據，公司對于辦公設備的采購，有明確的規定：一次性5千以內的，有副總的簽字就可以打款；超過5千，不超過2萬的，總經理簽字就可以打款；超過2萬，不超過5萬的，總經理簽字，加任一股東簽字就可以打款；5萬以上，必須公司所有股東簽字，才能打款。此次新媒體部申請的金額超過了5萬，但是沒有全體股東簽字，所以財務駁回了。

之后，新媒體部的主管嘗試過找領導協助，聯系三位股東。可是，這三個人卻沒有那么容易聯系，并且相互推諉，聯系到一個的時候，總是會說讓找其他人先簽。

對于財務來說，操作是沒有任何問題的，只是按照公司規定操作而已。這條規定，也是當初公司三名股東創業之初就設定的，寫進公司章程的。不過，這件事情的后果，卻是比較嚴重的。

由于新媒體部門籌建進度的耽擱，本來定好雙11新媒體部門的活動，沒趕上。而商業競爭中，時效性非常重要，更何況是雙11這樣的大型節點。同行都在改變，都在提升自己的銷售渠道和手段，而你在原地踏步，沒有任何改變和提升，那就相當于是退步了。最終結果，這個雙11公司的銷售非常不樂觀，被競爭對手搶掉了不小的市場份額。

這樣的結果，三個股東難以接受，開啟了追責，結果，最后把責任按到了財務頭上。股東給出的原因是：新媒體部門是公司股東會議研究決定成立的新部門，有會議紀要。并且，也通過文件的形式下發了通知，加蓋了公司公章，叫其他各部門配合。現在的問題財務不配合導致的，責任由財務承擔，要將其開除。

不過，財務卻不想背這個鍋，如今，選擇要跟領導杠到底。在她看來，問題發生的真正原因，是公司流程不完善，和股東之間的相互推諉，而并非自己這樣一個員工操作上的問題。公司開除她是自由，但是，她也會選擇法律途徑維護自己的權益，主張公司違法開除。