當余承東近日推出“年輕人的第一臺鴻蒙手機”，尤其是當Pura X以7000+元定價亮相時，出現了兩個極端聲浪：一邊是消費者曬出折疊屏開箱的驚喜，另一邊卻涌現出“定價虛高”的質疑和言語攻擊、帶節奏。

有趣的是，同樣的價格落差在幾年不變的iPhone新機發布時鮮少出現，這種“雙標”現象背后的真實原因到底是什么？

1.

我覺得首當其沖的挑戰來自隱蔽的行業內部，華為每提升10%國產化率，就有一批依賴進口的廠商睡不著覺。

這絕非危言聳聽。當華為實現5G芯片自主量產，直接沖擊了高通在中端市場的定價權；當鴻蒙系統適配設備突破8億臺，谷歌安卓系統的廣告分成模式遭遇根本性挑戰。這種產業鏈重構帶來的震動，在折疊屏市場就很明顯。

Pura X采用的超薄UTG玻璃，迫使某美資企業將同類產品報價下調40%；其自研的龍骨轉軸技術，直接導致韓國供應商失去三家國產手機訂單。

既得利益者的反撲因此變得激烈：有廠商將華為專利創新污名化為“營銷噱頭”，有自媒體用實驗室數據斷章取義質疑產品可靠性。

這些動作的目的很明確：阻止消費者形成“國產技術=高端體驗”的新認知。

2.

國際品牌的“定價豁免權”堪稱商業奇觀。某海外品牌手機僅升級攝像頭便提價千元，輿論多是“技術迭代理應漲價”的寬容；

而當華為將國產化率提升至90%、自主研發出航天級鉸鏈技術時，卻要面對“成本是否合理”的靈魂拷問。這種差異本質上是種思維慣性，部分消費者潛意識里仍將“進口”與“高端”劃等號，卻忽視了華為供應鏈的突破性價值。以Pura X搭載的玄武鋼化玻璃為例，其研發投入超過競品玻璃三倍，抗摔性能提升60%。這些數據背后，是華為帶動國內200余家供應商共同攻克的技術壁壘。

反觀某些國際品牌，核心部件高度依賴全球化采購，其產品更像是跨國零件的“集成商”。當消費者為進口供應鏈支付代價時，卻對國產技術突破吹毛求疵，可悲！

3.

當前的市場混戰，實質是科技產業升級必經的陣痛期。那些質疑華為定價的聲音，恰恰印證了鴻蒙生態的威脅性；那些對國產供應鏈的質疑，反襯出技術自主的價值高度。

正如特斯拉在中國汽車市場倒逼出寧德時代這樣的世界級電池企業，華為遭遇的圍剿也將催生更強大的產業鏈集群。當技術創新從實驗室落地到大眾消費市場，當高端符號轉化為普惠體驗，才是對質疑聲最有力的回應。畢竟商業競爭的終極裁判從來不是鍵盤俠的差評，而是消費者用真金白銀投出的信任票。

總評：

當然，有一說一。折疊屏產品固然能展現技術實力，但現階段更要緊的是重建市場基本盤。作為華為最大的競爭對手，蘋果至今保持直屏旗艦策略，正是吃準了主流用戶對實用性的需求。

根據線下門店的銷售行情來看，門店5000元檔的Mate系列常年斷貨，但售價過萬的折疊屏周轉率明顯偏低。多數消費者要的不是炫技，而是信號穩、續航久、系統流暢的實在體驗。在產品層面，華為也有優化空間。根據市場調查報告來看，消費者對簡潔設計的渴求從未消退。與其在“非主流”的創新方案上過度內卷，不如回歸“少即是多”的科技美學。