湖北
真正的狠人從不說狠話，只交成績單。
看來，李斌很明白這個道理。最近看了李斌的一系列動作，我徹底相信，他變了，他不再是那個“好人”了。
首先，他對自己真狠。前一天忙發財報一點睡，馬上五點起床趕高鐵，參加重要行業會議。
據說，這位創始人的日程表比春運列車還滿，把自己的價值發揮到極致。
另外，在蔚來內部，他也不當“好人”了。發現了一些問題之后，李斌果斷進行組織變革，落地CBU（基本經營單元）經營機制，把整個公司業務模塊劃分為12個核心經營單元。他要求，以后公司花的每一分錢都要有回響，就算是自己要干的事，算不清賬的話也不能干。
雖然有很多員工不滿，但是李斌還是把填工時表這個制度搞起來了。這波華為式的制度引入，目的就是讓內部混日子的人無處遁形。
這種翻天覆地的變化，對蔚來自身是個短痛，但毫無疑問，整個組織的效率和戰斗力，短時間會有一個大的轉變。
所以，當李斌多次說出"2025年四季度必須盈利"時，沒人會覺得是這是笑話。#蔚來 #蔚來的李斌 #蔚來汽車現狀及前景 #蔚來前景 #蔚來銷量
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