職場中總有一個讓人費解的現(xiàn)象：那些擅長溜須拍馬、搬弄是非的“小人”，往往比踏實干活的員工更受領(lǐng)導(dǎo)器重。

明明大家心知肚明其品行不端，但領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見，甚至委以重任。

這背后究竟隱藏著怎樣的職場生存法則？

一、耳目與工具：小人能替領(lǐng)導(dǎo)“干臟活”

領(lǐng)導(dǎo)需要掌控團(tuán)隊動態(tài)，但受限于時間和精力，無法面面俱到。

此時，小人便成了天然的“信息收集器”。

他們擅長打探消息、制造輿論，甚至通過散布謠言攪亂團(tuán)隊格局。

例如，某公司銷售團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)安排“心腹”監(jiān)視員工動向，一旦發(fā)現(xiàn)有人私下抱怨或計劃跳槽，立刻匯報。這種“間諜行為”雖不光彩，卻能讓領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊動向盡在掌握。

更關(guān)鍵的是，小人能替領(lǐng)導(dǎo)完成“上不得臺面”的任務(wù)。

比如排擠不聽話的員工、用非常手段達(dá)成業(yè)績指標(biāo)，或是充當(dāng)“白手套”處理灰色事務(wù)。

正如某高管直言：“有些事，君子不屑做，但總得有人去做。”

二、權(quán)力制衡術(shù)：扎心的利益博弈真相

領(lǐng)導(dǎo)重用小人，本質(zhì)是一場精密的權(quán)力游戲。

團(tuán)隊中若全是正直能干的“君子”，容易形成勢力聯(lián)盟，威脅領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

而小人的存在能打破平衡：

1、分化團(tuán)隊：

通過挑撥離間、制造矛盾，讓員工互相猜忌，無法聯(lián)合對抗領(lǐng)導(dǎo)。

例如某部門主管故意提拔一個愛打小報告的下屬，導(dǎo)致原本團(tuán)結(jié)的技術(shù)組分

裂成兩派。

2、控制風(fēng)險：

小人通常能力有限且依賴領(lǐng)導(dǎo)庇護(hù)，一旦失去靠山便毫無威脅。

相比之下，能力強(qiáng)、有主見的員工更難掌控。

3、轉(zhuǎn)移矛盾：

當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)可將責(zé)任推給小人，以“大義滅親”的姿態(tài)平息眾怒，同時保全自身形象。

三、替罪羊與背鍋俠：領(lǐng)導(dǎo)的“安全墊”

并非所有領(lǐng)導(dǎo)都勇于擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)項目失敗或決策失誤時，小人往往成為最佳背鍋人選。

他們因道德瑕疵更容易被輿論攻擊，而領(lǐng)導(dǎo)則可借此“棄車保帥”。

例如某公司財務(wù)造假事件曝光后，CEO迅速開除了一名曾被重用的“親信”，對外宣稱“被其蒙蔽”，成功將輿論矛頭轉(zhuǎn)移。

此外，小人還常被用于試探員工忠誠度。

領(lǐng)導(dǎo)通過其散布虛假消息或矛盾指令，觀察團(tuán)隊反應(yīng)，篩選出真正的“自己人”。

四、領(lǐng)導(dǎo)自身的局限性與利益鏈

1、能力不足：

缺乏識人眼光或管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，容易被短期業(yè)績迷惑，忽略小人行為對團(tuán)

隊的長期傷害。

例如某經(jīng)理為沖刺季度目標(biāo)，默許下屬通過賄賂客戶簽單，最終導(dǎo)致公司信

譽(yù)受損。

2、利益捆綁：

有些小人掌握領(lǐng)導(dǎo)把柄（如財務(wù)漏洞、隱私信息），或由更高層指派，形成

不得不用的利益鏈。

3、人性弱點：

領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，偏愛順從、奉承的下屬。

小人深諳此道，通過精準(zhǔn)投其所好（如送禮、陪聊私事）建立情感紐帶。

結(jié)語

職場從來不是非黑即白的道德考場，而是資源與權(quán)力的博弈場。

領(lǐng)導(dǎo)重用小人，看似荒謬，實則暗含一套殘酷的生存邏輯：

利益最大化、風(fēng)險最小化、控制最強(qiáng)化。

普通人或許無法改變規(guī)則，但可以選擇不做“棋子”，在復(fù)雜環(huán)境中守住底線，修

煉立足之本。