大潤(rùn)發(fā)：品牌更迭中的戰(zhàn)略布局

　　大潤(rùn)發(fā)由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)1996年創(chuàng)立，1998年7月在中國(guó)大陸開設(shè)首家大型超市。多年發(fā)展，門店數(shù)量突破1200家，去年?duì)I收超1800億元，在臺(tái)灣地區(qū)穩(wěn)坐最大超市寶座。2021年1月，臺(tái)灣連鎖超級(jí)市場(chǎng)全聯(lián)福利中心（PX Mart）斥資115億元收購(gòu)臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)股權(quán)。據(jù)臺(tái)媒報(bào)道，1998年成立的“全聯(lián)福利中心”是全臺(tái)最大規(guī)模超市，2024年9月分店數(shù)達(dá)1200家；量販店型態(tài)經(jīng)營(yíng)的大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣則有22家分店，是臺(tái)灣排名第二的量販店，規(guī)模僅次于家樂福。

　　近日，全聯(lián)福利中心宣布將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)更名為「大全聯(lián)」。

　　在標(biāo)志與名稱變更上，全聯(lián)福利中心營(yíng)銷部經(jīng)理劉鴻徵表示，新 LOGO 背景底色保留大潤(rùn)發(fā)的大紅色，名字和圖標(biāo)采用全聯(lián)的名稱和標(biāo)志，旨在維持大潤(rùn)發(fā)原有顧客群體，凸顯兩個(gè)品牌差異化。

　　目前，大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣地區(qū)擁有20家門店，而全聯(lián)的門店數(shù)量已超過1200家。未來(lái)，全聯(lián)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)展門店，并根據(jù)消費(fèi)者反饋優(yōu)化商品陳列。值得注意的是，此次更名僅限于臺(tái)灣地區(qū)，大陸的大潤(rùn)發(fā)品牌仍由康成投資（中國(guó)）有限公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　此次品牌重塑也引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。有人認(rèn)為新名字「大全聯(lián)」缺乏辨識(shí)度，甚至調(diào)侃「以后去大潤(rùn)發(fā)會(huì)不會(huì)聽到福利熊送福利」。但無(wú)論如何，這一舉措無(wú)疑為品牌注入了新的活力。對(duì)于全聯(lián)而言，如何在保持品牌差異化的同時(shí)吸引更多消費(fèi)者，將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　此消息引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，不少網(wǎng)友對(duì)新名字感到驚訝，一時(shí)難以接受，甚至調(diào)侃以后相關(guān)場(chǎng)景的變化。需注意，此次更名僅針對(duì)臺(tái)灣地區(qū)，不影響大陸的「大潤(rùn)發(fā)」品牌。大陸「大潤(rùn)發(fā)」門店由康成投資 (中國(guó)) 有限公司投資設(shè)立，23 年來(lái)已發(fā)展近 500 家大型門店。2011 年高鑫零售公司成立，旗下?lián)碛小复鬂?rùn)發(fā)」與「歐尚」兩大零售品牌。2017 年 11 月阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資高鑫零售，2025 年 2 月 28 日，阿里巴巴宣布出售持有的高鑫零售股份給德弘資本。被德弘資本收購(gòu)后，大潤(rùn)發(fā)未來(lái)發(fā)展備受關(guān)注。鑒于資本市場(chǎng)壓力，大潤(rùn)發(fā)可能借鑒「胖東來(lái)」成功經(jīng)驗(yàn)，聚焦提升顧客體驗(yàn)與品牌價(jià)值。

　　“全聯(lián)福利中心”到底是一家什么樣的公司呢？帶你了解不一樣的全聯(lián)福利中心！

　　全聯(lián)的廣告一直讓人印象深刻，從全聯(lián)先生的出現(xiàn)，國(guó)民省錢運(yùn)動(dòng)系列、中元節(jié)系列、全聯(lián)經(jīng)濟(jì)美學(xué)系列，都顛覆了人們對(duì)品牌的想象！

　　在中國(guó)臺(tái)灣的零售市場(chǎng)中，全聯(lián)福利中心以其獨(dú)特的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略脫穎而出。從早期的軍公教福利社轉(zhuǎn)型為如今的連鎖超市巨頭。涵蓋零售、烘焙等多元業(yè)務(wù)的綜合性商超品牌?，是臺(tái)灣地區(qū)分布廣闊、連鎖店數(shù)大量的超級(jí)市場(chǎng)。

　　1974年起始的相關(guān)福利中心，借由中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)特定部門福利總處開展公教人員福利品供應(yīng)，因補(bǔ)助而具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。之后歷經(jīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手與波折，全聯(lián)實(shí)業(yè)股份有限公司接手成立現(xiàn)主體。林敏雄接手時(shí)僅66家賣場(chǎng)且虧損，卻憑借“鄉(xiāng)村包圍城市”戰(zhàn)略，并購(gòu)多家超市實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。其經(jīng)營(yíng)策略多元，有獨(dú)特的寄賣制度支撐平價(jià)理念，業(yè)態(tài)不斷豐富，還積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品創(chuàng)新上，多個(gè)自有品牌各有特色，營(yíng)銷手段多樣，從逆向自嘲到素人代言等逐漸讓全聯(lián)崛起為中國(guó)臺(tái)灣連鎖超市的巨頭。

　　截至2024年9月30日止，全聯(lián)分店數(shù)共計(jì)為1,200家，成為中國(guó)臺(tái)灣最大的本土超市。到2023年年?duì)I收達(dá)到約2千億元新臺(tái)幣（約461億元人民幣），穩(wěn)居臺(tái)灣超市龍頭。

　　全聯(lián)通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，例如8年內(nèi)孵化3個(gè)烘焙品牌，年?duì)I收達(dá)15億新臺(tái)幣。其成功歸因于商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勤系統(tǒng)高效化及精準(zhǔn)營(yíng)銷策略?。截至2025年，全聯(lián)已成為臺(tái)灣零售業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一，持續(xù)探索新業(yè)態(tài)與跨領(lǐng)域合作?。

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