散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

——《國務院給予江上舟同志挽聯》

01

前沿導讀

據新浪財經新聞報道稱，美國康奈爾大學的金融學教授黃明在一場論壇上面表示，中國企業在多年前不太重視技術創新，也很少有國際一流的技術企業。

拿聯想和房地產企業舉例，雖然聯想通過房地產業務吸引眼球，也因此獲得了許多在金融、政策上面的扶持，但是在自主技術上面卻沒有太多像樣的創新研發。

黃明教授還著重進行了強調，我并不是批評他們（聯想），他們的日子過得還不錯，也培養了一批水平較強并且能賺錢的投資者以及房地產開發商。

參考資料鏈接：

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1828270675480143293&wfr=spider&for=pc

02

發展分歧

聯想的貿工技路線和技工貿路線，一直是被許多人探討的問題。柳傳志推崇貿工技發展路線，聯想吞并了IBM的電腦生產線，并且依靠制造生產線將聯想的電腦業務發展到了國內出貨量第一的成績。

聯想依靠個人電腦業務，獲得了極高的利潤，并且國家也給予聯想一定的資金技術補助，幫助聯想繼續進行業務擴張。

柳傳志認為，聯想的優勢是供應鏈整合，下一步的發展應該是依靠這個優勢繼續擴大，在保證高收入的前提下，開發其他產業，最終將聯想打造成一個龐大的綜合性集團，這也是聯想入局房地產項目的主要原因。

而同為企業領導人的倪光南持反對態度，倪光南是工程院出身的技術工程師，曾經主導過漢卡項目。他更看重自主技術，并且也認為一個科技企業，應該掌握自主技術。只有依靠自主技術的發展，才能在未來的競爭當中立足，不會被其他企業輕松反超。

聯想已經掌握了市場主動權，也有著源源不斷的商業訂單，這時候需要提前為自主技術的發展儲備力量，而不是把大量資金投入到其他不相干的業務上面，比如房地產。

這兩種路線都是基于企業情況、時代發展所衍生的不同意見，沒有對錯之分。

聯想在90年代通過代理IBM電腦，逐步積累了資源，并且保證了公司的正常運轉。我國在改革開放初期，缺乏產業技術、缺乏產業經驗、缺乏管理經驗，市場需求極其分散，經濟貿易的現金流合作是支撐企業發展的核心支點。

聯想在這個期間選擇發展對外貿易，這也是最正確的路線，也是唯一的發展路線。畢竟技術研發需要錢，對外貿易是最快可以獲取利益的方式。

倪光南院士主張的技工貿，則是從長遠角度考慮，依托自主技術構建企業的核心競爭力。但是技術研發的高風險性和長周期性成為了“埋雷”因素，這與聯想的短期盈利目標產生了兩極化的沖突，最終導致了倪光南院士被聯想集團掃地出門。

倪光南走后，聯想的電腦業務發展勢頭依然迅猛，常年霸榜國內的個人電腦出貨量第一名的成績。但是在多年后，其他品牌紛紛開始打技術價格戰，聯想的PC業務出現力不從心的情況，便開始通過出售研究院大廈等房地產項目保持高利潤的輸入。

聯想多元化的業務，雖然緩解了在財務上面的壓力，但是稀釋了在技術上面的投入資源。

聯想的優勢還是在于供應鏈整合，在國產技術爆發之后，聯想也推出了開天系列電腦。該系列的電腦全部配備國產CPU和國產操作系統，聯想負責整機組裝制造和銷售一體化服務。

03

后期頹勢

根據2024年的技術專利報告顯示，聯想集團的全球專利數量大約是3萬件，但是其中高價值的技術專利占比不足10%。

雖然聯想已經在PC業務、云計算業務、服務器業務等多方面進行布局發展，而且還與國內的許多技術部門合作，推出純國產的電腦產品，但是其自家的技術領域更多的是基于開源架構進行的二次開發，在底層技術上面技術儲備不足。

倪光南院士曾經提議，在上海建設聯想的芯片設計公司。但是聯想管理層以當時的市場環境不佳，將倪光南院士的提議定義為不切實際的方案，駁回了他建設芯片公司的要求。

如果當初聯想集團聽從倪光南院士的意見，將芯片設計公司提上日程，并且在未來的發展當中為自主技術產品持續儲備團隊力量，那么聯想便可以在移動互聯網時代獲得較為明顯的技術競爭力。

與聯想相對的就是華為，任正非的危機意識讓華為公司持續走在技術創新的道路上。

不但在通訊領域有了技術底蘊，而且在消費產品領域也具有非比尋常的產品競爭力。并且提前對底層技術布局，將問題進行前置化處理，以此來應對未來的不確定性隱患。

倪光南曾經在多個峰會論壇上面提及華為，高度認可華為在自主技術上面的布局發展路線，并且他認為華為能在這些年當中追趕上海外的科技強國，離不開公司長期持久的技術資源投入，這種戰略定力值得所有企業學習。

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