在當今快速發展的時代，可持續發展已成為全球關注的焦點。ESG這一概念，正逐漸成為衡量企業和社會發展質量的重要標準。在工程建筑行業，ESG不僅是一種理念，更是一種實踐，它正在深刻地改變著行業的未來。

ESG：從概念到實踐

ESG，即環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的英文縮寫，是衡量企業或項目可持續績效而非傳統財務績效的工具和方法，不僅關注企業或項目的盈利能力和財務健康，更強調其在可持續發展方面的表現。

在中國，ESG的發展雖處于初期階段，但勢頭迅猛。政府和相關部門高度重視ESG理念的推廣和實踐，將其與國家發展戰略深度融合。例如，中國的“3060雙碳目標”（即2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和）已成為推動ESG實踐的重要動力。國資委、財政部、證監會等部委也紛紛出臺相關政策，推動企業披露ESG報告。數據顯示，2024年，央企的ESG報告披露率已達94.3%，A股上市公司披露率也顯著提升，這表明ESG理念在中國企業中的接受度和重視程度正在不斷提高。

ESG能夠為企業帶來什么？

據德勤的相關研究表明，ESG水平更高的上市公司，展現出了更強的風險管理能力，訴訟和監管問題有所減少，從而降低系統性風險。這與對2008至2020年滬深板塊3685家上市公司的分析相一致，表明企業關注可持續發展和降低ESG風險能提升投資者信心，促進企業的穩健增長。

ESG實踐不僅有助于風險管理和投資者吸引，還可直接提升企業經濟效益。據中央財經大學研究，企業發行綠色債券的平均融資利率比普通債券低12個基點。

此外，ESG對于提升品牌競爭力的作用也不容忽視。比如，微軟的“云計算助力教育”計劃，通過慈善捐贈，不僅幫助學校和教育機構接入云計算服務，提高教育和學習的效率，也鞏固了微軟在教育技術領域的領導地位。這些案例都展示了企業如何通過ESG來增強自身的競爭力和社會影響力。

所以，ESG已經超越了單純的企業宣傳工具，它與企業的財務表現呈正相關，并逐漸成為評估企業價值的新標準。

ESG和建設工程有什么關系？

ESG作為一種衡量可持續績效的重要工具，為建設工程行業的可持續發展提供了清晰的指引。建設工程項目的生命周期往往長達數十年，甚至可達百年之久，其可持續性特征一旦在建設初期形成，便難以在后續階段輕易改變，而后期進行調整的成本往往極為高昂。因此，ESG理念的引入顯得尤為重要。它不僅能夠幫助項目方精準識別項目中與可持續發展相關的各個環節，還能為項目的規劃、建設和運營提供科學的評估標準和決策依據，從而確保項目從一開始就走上可持續發展的道路。

在國際上眾多組織在這方面已做長時間的探索。自1990年英國的BREEAM率先推出全球首個綠色建筑評價標準以來，可持續評價體系不斷發展完善。2007年，德國的DGNB也發布了其評價體系，此后，世界銀行、GRESB、FAST-Infra Label、Envision等國際知名評價標準紛紛涌現，專注于評估基礎設施項目的可持續性表現，至今已積累了超過20年的豐富實踐經驗。

建設工程項目為什么要做ESG？

在當下的工程建筑領域，許多項目往往僅聚焦于實現項目的功能性目標以及追求財務成本的最小化，而忽視了環境與社會效益的深遠意義。然而，建設工程項目通常涉及巨額資金投入，動輒上億，其建設規模龐大，影響范圍廣泛，涉及眾多利益相關群體。因此，僅僅關注功能實現與成本控制是遠遠不夠的，我們必須將環境與社會效益納入考量范疇，尋求一種更加全面、均衡的發展模式，以實現項目的可持續發展。

ESG是否會增加建設工程項目的成本？

ESG是否會增加建設工程項目的成本需要結合多種因素來綜合評價，比如全生命周期成本評估、地方政府是否在可持續項目方面給予補貼和獎勵、能否獲得低成本的融資渠道等。

從長遠來看，一個項目的建設并非僅僅是為了短期的竣工交付，其后續長達數十年的運營期同樣至關重要。建設階段的決策和投入，將在未來幾十年間持續影響項目的使用效益和維護成本。因此，僅著眼于短期成本節約，往往無法實現項目的全生命周期效益最大化。

例如，某座跨江大橋在建設時，為了控制成本，選擇了較低等級的鋼材和相對簡單的防腐工藝。然而，竣工后不久，橋梁便出現了銹蝕問題。由于設計時未充分考慮后期維護的便利性，檢修通道狹窄，設備難以到達銹蝕部位，給維修工作帶來了極大困難。根據行業報告，如果采用高質量防腐鋼材并優化防腐工藝，橋梁的首次大規模維修時間可以推遲10到15年。而這座中部城市的橋梁，僅在竣工后5到7年便開始頻繁維修，每次維修成本高達500到800萬元，預計其整個使用壽命內的維修成本將比采用全生命周期規劃建設的橋梁高出30%到50%。這一案例充分說明，忽視長期效益的短期成本節約，最終可能導致更高的運營成本和更低的項目價值。

ESG在建設工程領域面臨的挑戰

盡管ESG在工程建筑行業的應用前景廣闊，但在實踐中仍面臨諸多挑戰：

觀念轉變：部分企業管理者和從業者可能將ESG視為額外的負擔，而非企業可持續發展的必要條件。需要通過培訓和宣傳，提升企業管理者和員工對ESG理念的理解，使其充分認識到ESG實踐對企業和對工程建設項目長期發展的積極影響。

成本投入：ESG實踐需要企業在技術、管理和資金等方面進行投入，這可能會增加企業的短期成本。然而，從長期來看，這些投入將為企業帶來更大的回報。通過優化項目設計、提升資源利用效率等方式，企業可以降低ESG實踐的成本。

技術應用：目前，環保技術和可再生材料的成本仍然較高，這限制了它們在工程建筑項目中的大規模應用。

標準空白：目前針對工程項目ESG評價標準均由國際組織制定，適用于全球范圍，與國內工程項目管理體系存在一定差異，增加了國內項目參評難度和成本。為解決這一問題，由青矩技術股份有限公司、中國建筑標準設計研究院有限公司牽頭，聯合國內外頂尖機構共同編制《基礎設施環境社會治理（ESG）評價導則》，該導則正在面向行業開放參編單位席位。

ESG理念的引入，為工程建筑行業帶來了新的發展機遇和挑戰。通過將ESG理念融入項目的全生命周期，工程建筑企業不僅能夠提升自身的可持續發展能力，還能實現經濟效益和社會效益的雙贏。盡管在實踐中仍面臨諸多挑戰，但隨著技術的進步和觀念的轉變，ESG必將在工程建筑行業中發揮越來越重要的作用。

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