在吉林江機特種工業(yè)公司引信裝配分廠新建的185工房，每天都能見到三班班長王磊忙碌的身影，她穿梭于各個工位間，時而查看裝配細(xì)節(jié)，時而為年輕員工講解工序要點。

王磊

王磊多年來扎根生產(chǎn)一線，過硬的專業(yè)能力讓她收獲諸多榮譽，成為分廠乃至公司人盡皆知的生產(chǎn)“大拿”。正當(dāng)她干得如魚得水時，公司分廠又新成立了班組，急需一位經(jīng)驗豐富的“領(lǐng)頭雁”，王磊被委以重任，兼任裝配八班的代班長。

初到裝配八班，王磊面臨著不小的壓力。28人的班組中新入職員工占一半之多，一切都需從零開始打磨，整合難度非常大。

面對一張張稚嫩的面龐，王磊迅速打出一套“組合拳”，從零部件入庫到成品組裝，事無巨細(xì)地示范，還邀請其他班組骨干前來一對一指導(dǎo)，質(zhì)量把控、安全監(jiān)督、現(xiàn)場整理，每個關(guān)鍵崗位都有老師傅把關(guān)。王群是裝配三班的工具工裝管理員，他被王磊“借”到新班組后，立即帶頭盤點。工具工裝有多種型號和規(guī)格，看上去琳瑯滿目，使用起來卻讓新員工們摸不著頭腦。王群巧動腦筋，細(xì)心建立了工具工裝明細(xì)表，確保每一個工具來路清晰，每一種工裝去向明確，在使用時不出差錯。

身為團(tuán)隊的“粘合劑”，王磊有著獨特的凝聚人心之道。每天的班前會，她都會雷打不動地早早到場，總結(jié)昨日工作、梳理當(dāng)日任務(wù)，也會用輕松話語化解新人的緊張。每當(dāng)下班后，她常常是最晚離崗的那個，忙著檢查現(xiàn)場、復(fù)盤生產(chǎn)問題，保證第二天的生產(chǎn)毫無阻礙。她常說：“咱們是一個集體，得相互幫襯著往前走?！痹谒膸酉拢嘟M里原來涇渭分明的新老員工快速融合，一切變得井然有序，大家緊密協(xié)作，生產(chǎn)流程愈發(fā)順暢高效。

兼顧兩個班組，王磊開啟“兩點一線”的高速運轉(zhuǎn)模式，雖說壓力很大，性格開朗的她卻從未抱怨苦累。每天她都會先與三班副班長欒強惠通電話，細(xì)致確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)過程，從人員分工到工序銜接，再到物料統(tǒng)計，細(xì)致入微，確保原班組穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。回過身再一頭扎進(jìn)八班，從新產(chǎn)品接洽到日常生產(chǎn)，全程緊盯。愛人勸她別太拼，她卻笑道：“我是班組‘領(lǐng)頭雁’，哪能松勁兒？”

在班組管理上，王磊自有一套章法，知人善用是她給與班組員工最大的信任。她在新班組已經(jīng)培養(yǎng)出了數(shù)位00后生產(chǎn)骨干。通過實施“小閉環(huán)”管理方式，對現(xiàn)場定置擺放、周轉(zhuǎn)車歸位、隨時整理工作臺面等細(xì)節(jié)精益求精，從細(xì)微處塑造嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使班組面貌煥然一新。在她的管理下，無論大小事，都能做到處處有人管、事事有回音、件件有著落，任務(wù)分配、執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果反饋環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)效率大幅提升。

質(zhì)量是王磊心中不可撼動的“高壓線”。每當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)時，她都會全程跟進(jìn)，緊盯每個零件裝配、每道工序檢驗。在她的要求下，班組建立了異常信息登記表、小零件配套管理實施細(xì)則、自檢互檢行為標(biāo)準(zhǔn)，在多舉措管控下，裝配三班先后獲得中國兵器集團(tuán)質(zhì)量管理小組一等獎、中國兵器集團(tuán)“質(zhì)量信得過班組”等殊榮。

（勞動新聞記者 王敦富 通訊員 金豐）

來源：中工網(wǎng)