兩年前，重慶全域腫瘤醫(yī)院開業(yè)，日接診量近千人，大家以為它欣欣向榮；但沒過兩年，它負(fù)債5.19億元宣布破產(chǎn)，平均每小時虧損6.8萬元。

當(dāng)初的30億投資打了水漂，巨額債務(wù)壓頂，僅僅運營兩年半就黯然離場，給民營醫(yī)療行業(yè)敲響了警鐘。

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全域腫瘤醫(yī)院的困境不是單一因素所致，它的破產(chǎn)早有預(yù)兆。

醫(yī)院本身的運營困難，外部環(huán)境的變化，以及集團(tuán)內(nèi)部的管理問題，最終都導(dǎo)致了其無法維持穩(wěn)定運營。

這個醫(yī)院主要是由民營資本出資興建的，集團(tuán)內(nèi)部的問題也加劇了醫(yī)院的困境。

最初，萬州經(jīng)濟(jì)開發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)醫(yī)院的建設(shè)，但很快由于資金不足，他們開始尋找合作伙伴。

厚捷集團(tuán)接手了部分工作，但沒過多久，資金問題再次暴露，最終全域集團(tuán)也參與其中。

經(jīng)歷了幾輪資本的更替，醫(yī)院的資金鏈依然脆弱。建造醫(yī)院需要大量資金，而后期運營的成本也非常高。

任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致資金斷裂，最終讓整個項目陷入困境。

有一段時間，醫(yī)院的建設(shè)幾乎停滯不前。

建設(shè)中的大樓僅完成了部分主體結(jié)構(gòu)和外立面，距離醫(yī)院投入使用還有很長的路要走。

這時，資本方的撤資成為壓倒這座醫(yī)院的最后一根稻草。

全域集團(tuán)在看到資金問題沒有得到有效解決后，選擇了撤資，最終導(dǎo)致了醫(yī)院的建設(shè)停滯。資金的撤離讓醫(yī)院的未來變得更加不確定，難以為繼。

集團(tuán)公司經(jīng)營不善，旗下其他產(chǎn)業(yè)瀕臨破產(chǎn)，為了維持集團(tuán)的運轉(zhuǎn)，集團(tuán)竟然挪用醫(yī)院的資金來支付其他部門的工資。

這種做法無異于自掘墳?zāi)梗瑖?yán)重削弱了醫(yī)院的財務(wù)狀況，令其陷入更大的資金危機。

此外，集團(tuán)為退休員工提供的幾乎免費的就醫(yī)待遇，也為醫(yī)院帶來了額外的經(jīng)濟(jì)壓力。

這些內(nèi)部政策和做法，讓醫(yī)院的財務(wù)壓力雪上加霜，進(jìn)一步加大了運營難度。

在內(nèi)部管理方面，醫(yī)院面臨著嚴(yán)重的腐敗問題。

許多領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員并非憑借實際能力，而是依靠關(guān)系上位。

許多真正有才能和專業(yè)能力的員工卻被迫聽從那些缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)指揮。

這種管理上的混亂導(dǎo)致了醫(yī)院的效率低下，也加速了優(yōu)秀人才的流失。人才流失嚴(yán)重影響了醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，也讓醫(yī)院的運營陷入惡性循環(huán)。

自2021年疫情爆發(fā)以來，醫(yī)院的運作就初現(xiàn)劣勢。

因為疫情封控收入也因此大幅縮水，醫(yī)院面臨著生死存亡的壓力，許多內(nèi)部人員難以理解，醫(yī)院究竟如何在如此困境中維持運營。

這個時候，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)非常嚴(yán)峻，且缺乏有效的應(yīng)對策略。

信息來源：上游新聞——重慶大學(xué)附屬江津醫(yī)院腫瘤科：精準(zhǔn)放療護(hù)健康 多學(xué)科協(xié)作點亮生命之光

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另一方面，隨著國家醫(yī)保政策的不斷完善，患者的健康意識逐漸提高，越來越多的人傾向于選擇那些醫(yī)保報銷更全面、更有保障的公立醫(yī)院。

相比之下，民營醫(yī)院的吸引力大幅減弱，生存壓力也隨之加大。

參考資料：新京報——投資30億元 如今資不抵債 重慶全域腫瘤醫(yī)院被破產(chǎn)清算

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，選擇民營醫(yī)院就醫(yī)的人群遠(yuǎn)少于選擇公立醫(yī)院的患者，民營醫(yī)院的患者占比不到15.8%。

這一差距使得民營醫(yī)院，特別是像全域腫瘤醫(yī)院這樣的高端醫(yī)療機構(gòu)，在競爭中變得愈發(fā)艱難。

這家醫(yī)院還引進(jìn)了先進(jìn)的質(zhì)子治療技術(shù)來提升競爭力，然而，單次治療的費用高達(dá)十萬元，整個療程可能需要三四十萬。

這項治療不在醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，對于普通家庭來說，這樣的價格幾乎是天文數(shù)字。高昂的治療費用直接讓許多人望而卻步。

醫(yī)院的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)高端市場，但其技術(shù)和服務(wù)并未達(dá)到頂級水平，導(dǎo)致許多有支付能力的患者寧愿選擇更有名氣的醫(yī)院。

而普通患者則因費用問題無法負(fù)擔(dān)，醫(yī)院在高端與大眾市場之間左右為難，最終陷入了一個尷尬的局面。

由于醫(yī)保政策未涵蓋這些高端治療的費用，醫(yī)院在技術(shù)上的投入并未帶來預(yù)期的收益。

為了配合質(zhì)子治療系統(tǒng)，醫(yī)院專門投資建造了一個四層樓的質(zhì)子中心，總投資高達(dá)4.2億元。

但政策上的限制使得這一昂貴的設(shè)施未能得到充分利用，反而增加了醫(yī)院的運營負(fù)擔(dān)。

巨大的投資沒有帶來應(yīng)有的回報，醫(yī)院反而因此背負(fù)了沉重的債務(wù)，運營陷入困境。

類似的管理問題在其他醫(yī)院也曾引發(fā)嚴(yán)重后果。

西安一座腫瘤醫(yī)院因經(jīng)營不善最終倒閉，這一案例凸顯了醫(yī)院內(nèi)部管理混亂所帶來的致命影響。

領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、決策失誤、員工士氣低落，最終導(dǎo)致了醫(yī)院的整體衰退。

全域腫瘤醫(yī)院在醫(yī)療費用上遇到了巨大挑戰(zhàn)。

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全域腫瘤醫(yī)院的破產(chǎn)揭示了當(dāng)前民營醫(yī)院面臨的諸多共性問題。

資金不足、選址不當(dāng)、高昂的運營成本、激烈的市場競爭、政策約束以及管理上的缺陷，都是影響民營醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

民營醫(yī)院應(yīng)明確自身的市場定位，采取差異化經(jīng)營策略。

與公立醫(yī)院直接競爭不僅資源消耗巨大，而且難以取得明顯的優(yōu)勢。

相比之下，聚焦某一特定疾病領(lǐng)域或?qū)？疲峁┨厣?wù)，是一種更具競爭力的方式。

通過打造特色科室，民營醫(yī)院可以在細(xì)分市場中獲得更多患者青睞，從而減少與公立醫(yī)院的正面沖突。

精細(xì)化管理也是提升醫(yī)院運營效益的關(guān)鍵。

民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃運營，精確控制成本，避免盲目擴(kuò)張帶來的負(fù)擔(dān)。

醫(yī)院在擴(kuò)大規(guī)模時，必須確保每一步的投入與收益相匹配，避免資金鏈斷裂的風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展。

此外，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)至關(guān)重要。

醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，最終取決于醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。

民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重建設(shè)全面的培訓(xùn)體系，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和考核，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識。

同時，優(yōu)化患者的就醫(yī)體驗，創(chuàng)新服務(wù)模式，也能有效增強患者的滿意度和忠誠度。

打造良好的就醫(yī)環(huán)境，提供更便捷、舒適的就醫(yī)服務(wù)，能夠顯著提升患者的整體體驗，進(jìn)而促進(jìn)口碑的傳播。

良好的口碑不僅能夠吸引更多患者，還能幫助醫(yī)院在競爭中脫穎而出。

醫(yī)院的內(nèi)部管理同樣需要規(guī)范化和制度化。

建立健全的規(guī)章制度，加強對醫(yī)護(hù)人員的管理和考核，確保醫(yī)院的運營合規(guī)且高效。

此外，提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格杜絕過度檢查、重復(fù)收費等行為，切實保護(hù)患者的權(quán)益，才能為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。