地產界巨震之后，許家印身陷囹圄，各房企掌門人紛紛卸杠桿、降負債，開源節流。

繼融創成為國內第一家實現債務重組順利削債的房企后，龍大集團于近日也傳來了好消息。

800億債務重組，千億房企有望起死回生。

紀海鵬作為龍光集團一把手，始終作風強悍，他曾在業界多次創下土地開拍最高價紀錄，也被稱為“地王收割機”。

一直以來，龍光集團名聲在外，但紀海鵬卻為人低調，在重大場合也鮮少露面。

誰能想到，令他走入大眾視野，居然是因為債務問題。

紀海鵬苦苦推動債務重組，已耗時兩年之久。

早在2022年8月，龍光集團就發出公告稱，有5筆境外債務近17億美元無法付息。同時將啟動全面境外債務管理，以實現更穩定的企業運營，解決境外債務壓力。

曾經紅極一時的潮汕千億房企，陷入了債務危機。

而龍光集團并不是第一家提出境外債整體管理方案的房企。在此之前，世茂、佳兆業和富力均進行過各種嘗試，可是成功者屈指可數。

幸運的是，紀海鵬攜龍光集團經過兩年多的努力，于3月17日發布公告稱，境內債務重組方案先期落地，共涉及21筆合計金額約220億。

此方案一旦順利完成，紀海鵬可重組境內外債務800億，為龍光集團擺脫債務泥潭迎來曙光。

在業界，投資人的信任就是企業的生死牌，達摩克利斯之劍時刻懸在龍光集團頭頂之上。

自恒大集團爆雷引發地產界巨震以來，眾多房企泥沙俱下，誰能獲得資本市場的認可，誰就有可能轉危為安。

與恒大掌門人許家印假借離婚轉移資產、“躺平擺爛”消極應對方式有所不同的是，紀海鵬一次次都在努力龍光集團的重啟尋求生機。

他不但積極行動獲取債權人的諒解，還將公司部分大灣區土儲資源“割肉”出售，多方籌措現金資源和股票資源加入到重組方案中，這對于舉步維艱的龍光集團來說實屬不易。

龍光集團的誠意，被眾多債權人看在眼里。

紀海鵬打出“現金收購+短期票據+可轉債+長期票據”的組合拳，可整體削債比例達到了7成。此次削債預期如果達成，將大大降低龍光集團的債務壓力。

紀海鵬帶領龍光集團積極自救，終于闖出了一片生天。

一直以來，潮汕系商人那股子豪氣和拼勁在他身上一覽無余。

商海沉浮，紀海鵬究竟是如何穩扎穩打步步為營的呢？

都說打仗親兄弟，上陣父子兵。

1996年，紀海鵬瞅準地產騰飛的商機，和弟弟紀建德從汕頭這片土地上一路高歌猛進，短短幾年時間就占領了汕頭房地產三分之一的份額，在當地打響了品牌。

但此時，紀海鵬并沒有停止腳步，他將目光落在了充滿挑戰與活力的深圳。

2003年，紀海鵬憑借在汕頭積累的經驗迅速開疆拓土，以先聲奪人之勢先后以2.86億、6.81億，拿下深圳寶安中心和佛山天湖酈都“地王”，在深圳漸漸站穩了腳跟，龍光也一躍成為深圳不可小覷的潮汕系房企。

2011年，龍光地產總部入駐深圳。也是在這一年，龍光地產成為了中國地產百強企業。

兩年后，紀海鵬帶領龍光赴港成功上市。

5年間，港股2300多家上市公司中，僅有11家公司凈資產收益率持續超過20%，而港股房企中只有龍光位列其中。

紀海鵬踏著地產行業上行的春風，大殺四方勢不可擋，龍光集團也跨入了一線千億房企的行列。

常言道，時勢造英雄，可打江山容易，守江山難。

龍光集團和其他地產企業一樣都是高杠桿、高負債、高周轉的經營模式。

如果遭遇市場環境變化，資金鏈一旦斷裂，就會出現違約風險，企業也將面臨巨大的償債壓力。

家族控制權過分集中，決策流程不透明，表外負債率過高，是很多家族式地產企業存在的致命問題。

從2015年開始，紀海鵬就引入了現代管理機制，高薪聘請外部經理人，在投資、運營、產品等方面參與管理和決策。

然而自身的家族管理體系，其實和外部經理人很難形成合力。

縮減美元債規模，放緩二三線城市擴張，沒有被及時采納，而土地投資失控，高溢價拿地埋下了龍光集團債務危機隱患。

2017年，龍光以總價168.55億港元拿下鴨脷洲“地王”，打破了香港近20年土地總價紀錄。連一向爽氣的新鴻基掌門人郭炳聯都感嘆，這是“顛價”。

在擴張的快車道上逆勢而行的龍光集團，從大灣區直取長三角。

遺憾的是，2019年龍光集團在長三角地區銷售額僅拿下30億，僅為華南地區銷售額的3%。

出來混，遲早要還的。

2020年8月，針對地產行業的“三道紅線”施行，地產界遭遇了前所未有的考驗。前有恒大曝雷，后有融創違約，龍光集團在這場大洗牌中也未能幸免。

2022年1月，龍光集團存在未披露美元私募債的消息不脛而走。

隨著傳聞的持續發酵，龍光集團先是澄清傳聞，轉身又在投資者電話會議上承認了存在10億美元的擔保私募債。

不斷反轉的消息，打擊了資本市場對龍光集團的信心。

當年5月，龍光集團宣布停牌。

8月7日，龍光集團公告暫停支付5筆境外票據到期的利息。整個集團賬上382億現金中，只有170億屬于非限制現金。

龍光集團首次公開承認流動性危機，正式宣告暴雷。

8月24日，在經歷了3個多月停牌后龍光集團復牌，但投資者對于這個曾經的房企“模范生”紛紛“用腳投票”。

開盤即暴跌57%，股價一度不足一港元，市值瞬間縮水至67億港元，“龍光集團股價淪為仙股”的話題沖上熱搜。

此時的紀海鵬主動站出來表示，不會躺平，也不會欠債不還，將努力自救。

曾經大刀闊斧“買買買”的龍光集團，轉而開啟了“賣賣賣”的模式。

此后，紀海鵬親自牽頭與境外債權人進行了16輪談判，最終將境外債展期至3-4年，本金削減20%。

龍光集團將部分購入地塊折價處理，清理舊改項目并緊急轉讓；還質押南寧、珠海等地塊項目股權以獲取融資；境內債則以“現金+實物兌付”的組合方案，折價抵債。

2024年以來，龍光集團將經營重心轉向化債和保交付，極力促進銷售回款、不斷縮減集團經營開支，為重組方案的持續推進提供了可靠保障。

截至2024年7月，龍光集團多措并舉終于獲得了資本市場的認可，有超過92%的現有票據持有人已簽署了債權人支持協議。

紀海鵬通過不懈努力證明了保交房促削債的決心，以力求達成境內外債務的重組。

2025年2月，龍光發布公告其境外債權人支持率已達80.8%，只待香港法院批復。

3月17日，境內債務重組方案公布，至此境內外債務重組又向前推進了一大步。

紀海鵬深知，債權人能夠認可重組方案，源于龍光集團手握大量優質資產，這也正是他的底氣所在。

僅香港凱玥項目，價值就超300億人民幣并且目前已處于現房狀態。這個項目若能順利回款，就能幫紀海鵬回籠百億資金。

但目前，龍光集團不單債務纏身，銷售業績也確實慘淡。2024年銷售額為84.3億，今年1-2月份，僅僅回款10億元。

紀海鵬之前還曾自信地稱：“龍光是能笑到最后的民營房企之一。”

而龍光集團能否真正笑到最后，還要看能否真正解決流動性資金的問題。

要想盡快上岸，債務重組方案落地只是第一步，后續還得等待市場進一步回暖。

未來，任重而道遠，留給紀海鵬的挑戰無處不在。

參考資料：

1、21世紀商業評論：《潮汕地產大佬，重組800億債務》

2、見聞地產：《潮汕地產大佬再闖生死關》

3、新京報：《龍光集團：92%境外債持有人簽署重組支持協議》

4、新浪財經：《房企高管的一次群體滑坡》

作者：紅菱

編輯：歌