近期經歷小米SU7事故而停更多天的雷軍，做夢也想不到，自己沒敢做的衛生巾，有人在持續推進中。

01

黃子韜“跨界”衛生巾，有后續了！

今年央視3·15晚會的一記重錘，將衛生巾行業的黑幕徹底砸開。

暗訪鏡頭下，沾滿污漬的棉芯被攪碎、翻新，貼上大牌標簽后流入市場。生產過程令人觸目驚心，涉及品牌更是遠超我們的想象。

網友們震驚之余驚呼：“這哪是衛生巾，簡直是生化武器！”而且這已是衛生巾行業半年內的第二次“塌房”。

早在2024年11月，多家品牌就曾因“尺寸縮水”、“細菌超標”等問題被曝光，女性同胞無奈自嘲：“每個月那幾天，命都是玄學?！?/strong>

衛生巾安全問題引發擔憂和熱議的同時，網友們呼吁雷軍和小米做衛生巾的呼聲響徹了全網！

面對行業亂象，憤怒的網友們發起了一場“賽博許愿”，紛紛涌入小米創始人雷軍的評論區刷屏：“雷總，救救女性健康！”、“小米快做衛生巾！”

甚至有人替小米設計好了產品海報和包裝方案。這款產品就叫“小米SU吸”，在“小米 超熟睡 防側漏 芬香超薄無感衛生巾”的廣告語下，雷軍側臥于花叢中安睡。不知道的還真以為雷軍入局了。

為何選中雷軍？因為小米以“性價比屠夫”的形象深入人心，其生態鏈從手機到智能家電再到汽車，也許這些產品的品質不是最頂尖的，但卻能保證足夠的下限。

小米生態體系的成功以及雷軍親民的網紅形象，直擊廣大女性消費心理，也給了大家一種莫名的期待。

大家都希望雷軍來一場“小米式整頓”，能打破傳統品牌壟斷，重塑衛生巾行業的形象和標準。

然而雷軍和小米并沒有接這個招，畢竟隔行如隔山，衛生間與小米的產品生態和定位也不符。

不僅雷軍沒有公開表態，小米生態鏈總經理陳波更是刪除了之前的回應微博。

既然雷軍都不敢做，還有誰敢呢。除了雷軍的好友凡客創始人陳年表示已經布局外。明星黃子韜居然站出來表態，已經在做了。

在3月的一場直播中，黃子韜直言：“賺衛生巾黑心錢的人真的太惡心！”，他想做透明化衛生巾工廠，生產過程可以讓大家24小時看見。而且還打算讓妻子徐藝洋當“小白鼠”，盡管不能保證完全無瑕疵，但絕對干凈安全。

男明星跨界做衛生巾，多少有些抽象了。很難讓人不懷疑是在借勢博眼球。

但是黃子韜作為公眾人物，既然敢放這個話，相信早已開始布局。如果能上市，說不定真能火？

就在大家以為黃子韜只是說說而已的時候，這件事又悄悄有了后續！

4月9日，黃子韜又在直播中進一步公布衛生巾進展。

他表示：“工廠已完成自動化改造，僅包裝環節需人工；產品歷經10多個版本迭代，吸水率、滲透率等指標遠超行業標準。”

更重磅的是，他宣布將于4月11日也就是今晚8點以“1分錢試用”形式發放5萬單衛生巾，并稱這是“賭上所有信譽”的背水一戰。

消息一出，黃子韜再次登上熱搜，評論區既有支持黃子韜，強烈要求行業必須革新的呼聲，但也不乏男明星割女性韭菜的質疑。

有大量網友支持黃子韜，這并不奇怪。畢竟黃子韜作為明星，有龐大的女性粉絲群體。而且他雖然是富二代，卻一直比較低調，并不像一個靠噱頭博出位的人。

當然，有人質疑他也同樣在意料之中。明星和網紅一樣，表面光鮮，實則危機四伏。

言行上稍微有些出格的舉動，就會被無限放大，甚至貼上爭議標簽。況且黃子韜去年圣誕期間直播送車也惹來不少爭議，這次難免會有人質疑他。

02

富二代的流量游戲與商業野心

黃子韜到底是蹭流量，還是真心實意為女性同胞著想，鐵了心要干這一行。相信大家更愿意相信后者。

如果從時間線來看的話，黃子韜還真不像是蹭流量。畢竟深入布局某個行業，需要做大量前期準備。雖然衛生巾安全問題常年被探討，但真正形成廣泛的熱度也只有半年多時間。

這場明星“跨界”女性私密產品的實驗背后，是黃子韜對行業痛點的精準把握。

衛生巾是一個低競爭、高毛利的剛需產品，資本逐利之下，縮減成本提高利潤率的優先級早已超過了產品研發和對品質的把關。

這就導致傳統衛生巾品牌大多采用貼牌代工模式，從而導致品控權旁落，質量問題頻發。

黃子韜選擇收購工廠、引入專業團隊，試圖以“透明化生產”重塑信任鏈條。還透露工廠車間采用全透明設計，消費者可隨時線上查看生產畫面，甚至實地參觀。

這種“笨拙卻誠懇”的路徑，與雷軍當年親赴供應鏈一線、死磕手機工藝的作風居然有些不謀而合。

而且從黃子韜的個人成長經歷來看，他的“跨界”也許并非一時興起，流量游戲之下暗藏商業野心。

黃子韜出生于青島，已經過世的父親黃忠東是有名的企業家，當年他曾為了替兒子看病學醫5年，成為企業家后又為了支持兒子追夢轉型娛樂圈，于2018年成立北京龍韜娛樂。

然而作為一個富二代，他從小都以為家里很窮，直到成年后才得知其家族擁有200多億資產的公司，富二代的身份被隱瞞了多年。

父親離世后，黃子韜接過龍韜娛樂的控制權，涉足電競、直播帶貨等領域，商業版圖橫跨14家企業。

雖然父親拿出資本為他的明星事業做加持，但也沒有放棄對他的嚴格要求。

富二代出身的黃子韜發過傳單端過盤子，自己也希望能真正靠能力打出一番天下。

2024年底的“送車事件”堪稱其流量操作的經典案例。當時他承諾粉絲突破1500萬送10臺國產車，成功吸引網友瘋狂許愿小米SU7、特斯拉等熱門車型，粉絲一度暴漲至4500萬。

然而，黃子韜最終送出的卻是30輛價值12萬的寶駿云海，且沒有所有權只有五年只用權。強烈的落差感最終讓他掛上了“欺詐”的標簽，粉絲數再度暴跌千萬。

經歷漲粉掉粉過山車的黃子韜多少有點冤。因為平臺規定禮品不能超過五萬元，超過五萬元就違規。送五年使用權不過是遵守平臺和法律規定。

不過這場爭議損了口碑，卻一定程度上獲得了更多的流量。即便經歷掉粉，其粉絲數量還是實現了成倍增長，近30天直播帶貨銷售額更是高達1000萬-2500萬元左右。

此次“跨界”衛生巾行業，黃子韜顯然試圖復制“送車事件”的流量邏輯。

他宣稱“要為女性健康而戰”，又拉來妻子徐藝洋做籌碼，既獲得了女性的共情，也規避了純代工模式可能導致的信任危機。

03

明星做衛生巾能成嗎？

那么黃子韜做衛生巾這事能成嗎？這就需要從三個維度來審視：

首先明星效應是把雙刃劍。黃子韜“明星+網紅”的流量優勢毋庸置疑，他也深諳爭議即熱度的流量法則。從送車到做衛生巾，每次操作都能精準踩中用戶和行業痛點。

然而，明星光環既可以帶來熱度和信任背書，同時也可能造成反噬。一旦最終落地的產品質量不達預期，過往的流量狂歡可能瞬間就會變為全網討伐。

其次是行業壁壘與品控的生死考驗。衛生巾生產涉及嚴格的醫療器械監管標準，從原材料到生產工藝均需專業把控。黃子韜雖收購工廠并引入三方團隊，但明顯缺乏專業經驗。涉及的越深入，遇到的問題就越多。

傳統品牌深耕這個領域多年，技術壁壘和渠道壟斷同樣不容小覷。像護舒寶、蘇菲等品牌在高端市場就有很多專利技術，黃子韜僅靠“透明工廠”能否突破技術瓶頸仍是個未知數。

不管衛生巾再怎么出新花樣，：吸收性、安全性、舒適度這三個消費者對衛生巾的核心訴求始終未變。

黃子韜如果能在明星效應的加持下，以“高性價比+透明生產”擊中這一痛點，或許真能開辟新賽道。

無論是網友對雷軍做衛生巾的期盼，還是關于黃子韜“跨界”的爭議，本質上依然是公眾對行業變革的焦灼期待。

這背后更值得思考的問題是：為何女性的健康權益總需外界來“拯救”？

衛生巾作為剛需品，本應通過嚴格監管和行業自律保障安全，而非依賴明星或科技巨頭的“英雄主義”?；蛟S黃子韜的衛生巾成功了，才是整個業界的悲哀。