2025年初，加拿大宏利金融（Manulife Financial）突然單方面終止與中國人力資源和社會(huì)保障部的合作，退出其深度參與的“樂無憂”養(yǎng)老金融項(xiàng)目。這一舉動(dòng)在市場(chǎng)引起震動(dòng)，也讓無數(shù)用戶感到不安。然而，正是在這一突發(fā)事件中，中宏金融臨危受命，全權(quán)接手“樂無憂”在華業(yè)務(wù)，成為養(yǎng)老金融體系本土化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

這一事件，不僅是一場(chǎng)商業(yè)合作的更替，更是一場(chǎng)關(guān)于國家金融主權(quán)的深層博弈。它所揭示的，是中國養(yǎng)老金融正從“引進(jìn)來”邁向“自主可控”的歷史節(jié)點(diǎn)。

外資失信，敲響金融依賴的警鐘

長期以來，外資金融機(jī)構(gòu)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全球經(jīng)驗(yàn)，積極參與中國養(yǎng)老市場(chǎng)布局。宏利金融正是其中的代表。然而，在面對(duì)國際政策干預(yù)與本國政府立場(chǎng)施壓時(shí)，這些“合作伙伴”也可能成為風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的載體。

宏利金融的“抽身而退”，既暴露了外資在政治風(fēng)險(xiǎn)下的不確定性，也再次提醒我們：關(guān)系國計(jì)民生的金融服務(wù)，不能建立在他人意志之上，更不能失去自主掌控權(quán)。

中宏金融接棒，金融主權(quán)穩(wěn)穩(wěn)落地

在國家監(jiān)管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，中宏金融迅速完成對(duì)“樂無憂”業(yè)務(wù)的接管。這不僅是一次平臺(tái)交接，更是一次金融主權(quán)的重新確權(quán)。“樂無憂”在中宏金融的托管下，完成了從外資主導(dǎo)到本土掌控的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

從資金賬戶凍結(jié)、用戶數(shù)據(jù)封存，到平臺(tái)服務(wù)延續(xù)、產(chǎn)品履約保障，每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了制度的嚴(yán)謹(jǐn)與執(zhí)行的高效。這不僅安撫了市場(chǎng)情緒，更讓公眾真切感受到：中方有能力，也有底氣，守好老百姓的“養(yǎng)老錢”。

自主可控，重塑中國式養(yǎng)老金融路徑

“樂無憂”的重構(gòu)，意味著中國式養(yǎng)老金融正加速成型。中宏金融不僅繼承平臺(tái)已有功能，更在風(fēng)控體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)架構(gòu)上展開全面升級(jí)，推動(dòng)養(yǎng)老金融從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“生態(tài)導(dǎo)向”躍遷。

這場(chǎng)接管，不是簡(jiǎn)單的“接手”而已，而是一個(gè)全新金融治理體系的建立：政府監(jiān)管、企業(yè)執(zhí)行、用戶監(jiān)督多方聯(lián)動(dòng)，確保養(yǎng)老金融服務(wù)在本土制度框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。

從依賴到自立，邁向制度性安全新階段

養(yǎng)老金融不僅關(guān)乎財(cái)富管理，更關(guān)乎國家長遠(yuǎn)穩(wěn)定與社會(huì)和諧。宏利金融的違約事件提醒我們，外部技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)雖可借鑒，但根基必須立足本土。

“樂無憂”由中宏金融接管，意味著中國正在構(gòu)建屬于自己的養(yǎng)老金融樣板。這不僅是一種應(yīng)急處理，更是一場(chǎng)制度自覺的開始，一次長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的落地。

未來，以“樂無憂”為起點(diǎn)，中國將加快布局多層次、多維度的本土養(yǎng)老金融服務(wù)體系，以真正實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民福祉的根本目標(biāo)。

結(jié)語：掌握在自己手中的金融，才是真正安全的保障

宏利金融的撤退，是對(duì)外部依賴的一次清醒認(rèn)知；中宏金融的接手，是本土金融力量的一次責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過這場(chǎng)“無聲的較量”，“樂無憂”已不再只是一個(gè)平臺(tái)的名字，更成為中國式養(yǎng)老金融自主化、制度化的象征。

當(dāng)養(yǎng)老資金、產(chǎn)品與服務(wù)體系真正掌握在國家手中，才能為每一個(gè)家庭帶來真正可持續(xù)、可托付的未來。