4月13日，華爾街日報發文，人工智能基礎設施領域的王者英偉達似乎無處不在，人們很容易將成功原因歸結為該公司掌握的強大技術。

但它廣泛的影響力也反映出一種商業邏輯，這種邏輯看似矛盾：除了核心業務外，它幾乎不為任何事分心。

3月19日，在英偉達GTC開發者大會上，黃仁勛表示：“如果我們能避免做某件事，我們就會避免。”

自1993年公司成立以來，黃仁勛的這種理念推動了公司的顯著增長，并且英偉達最近還成為了全球市值最高的公司。即使DeepSeek對未來高端人工智能訓練系統的需求程度提出了質疑，更不用說特朗普新關稅引發的全球股市拋售潮，在周五下午，英偉達的市值仍達到2.71萬億美元，位居全球第三，僅次于蘋果和微軟，超過了亞馬遜和Alphabet。

多年來，盡管英偉達的業務范圍已從為電子游戲制造芯片擴展到生產各種人工智能基礎設施，但這種克制的原則始終沒變。

專注于關鍵且基礎性的業務推動了英偉達的發展。正因為它清楚自己不能或不會做什么，所以才能在眾多領域有所作為。

在GTC大會上，黃仁勛回答了，在某些情況下與合作伙伴競爭是否會讓公司陷入困境的問題。這是科技公司常見的情況。例如，亞馬遜推出的自有品牌可能會與其平臺上的其他賣家競爭，這讓那些商家頗為不滿。

黃仁勛回應稱：“顯然，我們在解釋公司業務方面做得很糟糕。”他承認英偉達在人工智能基礎設施、網絡、交換機、存儲領域，當然還有各種規模、形態和形式的計算方面都提供技術支持。“然而——重點來了——我們打造了所有這些技術，但我們會以別人想要的方式將其提供出去。”他說，“原因在于我們不是一家提供解決方案的公司。”

英偉達通常不會向客戶或合作伙伴出售成品解決方案，而是讓他們自行決定在最后50%的價值創造中，他們想自己開發多少。黃仁勛認為，這使得企業科技公司更容易與英偉達合作。從理論上講，這也使得像汽車這樣的單一行業內的多家公司能夠在英偉達的平臺基礎上進行開發，同時還能實現差異化。

英偉達的這種自律在公司內部也帶來了回報。

它擁有3.6萬名員工，規模比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月，黃仁勛在獲得愛迪生成就獎時表示，他希望將這種“非常稀缺的精力”發揮到極致。他說，這意味著專注于英偉達員工認為值得他們花時間的工作，這是一種強大的激勵因素。

以數據中心的架構為例。在近幾十年里，人們的想法是將大量廉價的商用服務器連接起來。但英偉達主張先縱向擴展再橫向擴展——在將計算機組成龐大的基礎設施之前，先讓單個機架上的計算機盡可能強大。

從戰略層面來看，英偉達面臨的風險在于，另一個創新者，比如一個開源競爭對手，會對其“先縱向擴展再橫向擴展”的策略提出質疑。DeepSeek的R1模型的出現就起到了這樣的作用，至少在一段時間內是如此，因為它似乎是使用較舊的基礎設施進行訓練的。

但英偉達的方法讓其員工保持著積極性。

黃仁勛在愛迪生頒獎典禮上說：“注意，當你和我們交流時，沒有一個員工會說，‘我們要爭奪市場份額’。為什么要爭奪市場份額呢？應該去創造新的東西。”

英偉達的成功，與其說得益于某一項技術創新，不如說在于它有能力創建一個互聯系統，讓客戶和合作伙伴為其基礎設施做出貢獻，或者在其基礎上進行開發。

雖然這種理念本身并非獨一無二，但英偉達的執行方式卻與眾不同，這得益于其核心基礎設施的廣泛覆蓋范圍、對極其困難且關鍵問題的專注，以及對資源不應投入領域的戰略認知。

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