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創業團隊在招人之前要做好哪些準備？

對于招聘標準而言，最重要的不是崗位職責，也不是來之即勝任的要求，而是崗位價值梳理。同樣是銷售崗，有些崗位的價值，是為新開拓方向客戶提供解決方案，以解決公司新領域突圍問題。

有些崗位的價值，是為銷售團隊提供銷售技能培訓，以提高整體團隊的整體能力。所以在招人之前，你需要想清楚設立這個崗位是為了什么，以及你招這個人能為你創造什么樣的價值。以終為始，盡可能拆解出招聘崗位的需求。

其實前期我就跟你講，前期創始人最好的 HR。也是最懂業務的 HR 明白嗎？他這邊講得非常的好，以終為始，盡可能拆解招聘崗位的需求，你需要什么樣的人去解決什么樣的問題？在什么時候能解決？我覺得做好的準備應該要更傾向于解決問題，不要去做那么多的細分。

我跟大家這樣講吧，

比如說你現在開始招什么呢？招運營。現在廣州的行情是15,000，那么你就開到24,000，然后就會有海量的人來跟你面談對不對？然后你每個人談一個小時到兩個小時，你把你的想法就詳詳細細的說給他聽，看看他怎么反應。然后你第一步是什么？

第一步你就白嫖了很多創意跟點子，然后你就可以吸收到他們的經驗，然后讓他們來告訴你，你該怎么做。一天面個五個八個的，你的視野就開闊很多，你對整個行業業態也了解很多，這是第一個。

那第二個是什么呢？真的遇到了好的人，你就用這個遠超行情均價的這個價格把它招來知道嗎？最忌諱的不是這些細節，而是你招了一個人，然后他勉強可以用。然后你看，比如說你招了一個設計，大家都知道設計這個行業，好的設計一個可以打八個是吧，然后不好的設計價錢差不多，但是它其實上只是一個美工而已，對吧？所以說你前期你這時候開始瞎省錢，其實很沒有意義。你知道嗎？

實際上你看起來好像省了很多錢，實際上這屬于半刀子割肉，就是幾個月過去之后，你每個月 15,000、15000 的付掉了，你還不如一下子招個好人，招一個最頂級的人。

比如說你現在要招一個推廣或者招一個運營，你盡可能干嘛呢？盡可能去招花比較高的薪水。你不要把運營這個崗位拆成非常散，比如說文案運營，推廣，私域運營，內容運營等等，你分得那么散，你前期是 hold 不住的，因為你的公司的業務，并沒有分得那么細是吧。

作者：生財有術楊濤，

第二個，前期有一個小技巧就是什么呢？你招到合適的人的時候，我建議是這樣子，這邊有一個比較黑科技的，比較騷的操作是這樣的：創業初期你自己對這個崗位你可能都不是很清晰的時候，你標一個比市場高出 50% 的薪水，你去海量的面試，你招一堆的這方面的人。

那這個過程我跟再大家再重復一遍，就是海面，海量的面試，然后提高你的薪資水平。

首先就創始人直接來，不要什么 HR，你前期也招不到好的 HR，而且你的人數沒有到一定程度，你的業務沒有上軌道之前，你也不需要 HR，說實話。你創始人就直接上了。

然后海面，然后海量的聊，然后最后用遠超市場平均行情的一個價格，留住你覺得最靠譜的人。這個的學名叫做預算前置。

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