從古典互聯網的視角，今天的AI儼然停留在中間態，一批工具和小應用開始脫穎而出，但是平臺級的Killer App還在混沌中摸索。

在技術成熟期，一款平臺級產品是自上而下的，即先找到需求范式，再通過堆疊資本和技術去落地實現，典型就是滴滴滿足出行、美團滿足吃飯、抖音提供視頻等。而在上升期的技術通道中，Killer App并非在腦海中構建一個宏大的遠景，而是自下而上，通過碎片化功能驅動慢慢演變而成。譬如阿里從黃頁，Google從搜索，Facebook從校內論壇等。

而今天的AI技術，典型處于上升螺旋通道。極其稚嫩，但以感知性極強的速度在演變。

因為AI時代技術變革帶來的可塑性遠超過去任何一個時代，AI早期項目也正在展示其顛覆性的成長可能。在項目批量化死去的同時，也出現很多項目在以極快的速度成長，今天你愛答不理，明天就高攀不起。

人人皆渴望擁抱AI，但現階段99%的應用都太早期，不完整的體驗其實并不值得普通用戶浪費時間。不如等少年長大，產品成熟。白馬銀槍，再來把酒言歡。

但是荊棘之路總有先行者。究竟怎樣的AI產品值得被期待，怎樣的團隊值得被關注？

第一批AI先行者，以最大的勇氣并整合了極大的資源，在基建領域（大模型）開啟了嘗試。從改革開放到現在短短三十多年的時間，雖然我們經歷過房地產、互聯網等幾次大變革機會，但我們從未見過任何一個早期行業，需要如此高的人才和智力密度，還需要背后如此龐大的資源匯集。但是它潛在的顛覆性又如此迷人，讓每個人都傾其所有，也希望坐上牌桌。

注定是九死一生的牌局，在這場tournament的比賽中，不斷有選手退場。無需嘲諷，為他們鼓掌即可。聚光燈總會熄滅，但每一個當初能坐上大模型牌桌的人，無不是中國學術界和商界最頭部的精英，才能在背后找到這么多支持者。每一個登場和謝幕的名字后面，每一分投資所刻下的，都是中國大模型的發展歷史。一步步迭代，不卑不亢。才讓今天中國AI沒有被全球第一梯隊甩開，也為我們下半場的超車留下了可能性。

而屬于中國AI創業團隊的下半場，在AI應用。

放眼全球，中國的科技團隊一直擁有最強的場景和技術結合能力（電商、外賣等）。一方面，我們有極其豐富的工程師資源儲備，讓場景需求到技術落地到效率極高。同時，法律、商業機構上的差異，讓我們在重構商業規則和產業鏈條的時候，無需經過國外繁瑣的司法流程和工會等擾人組織。可以說，中國的人口規模、市場包容度和互聯網普及度，讓這里成為了全球最適合應用產品落地的測試場。

AI時代，因為技術側顛覆性的成長速度，本來大家可以把眼光放得更遠一下，找到AI更好服務于日常生活與工作的場景。然而今天的AI應用團隊，已經不敢去長遠的思考終極的場景和應用了。為什么？

因為創業者害怕了。經濟下行，融資寒冬，資本市場收緊，再疊加貿易戰、關稅戰、地緣政治不穩定，像一個個巴掌，把創業者的理想主義給抽醒。我們看到科學家團隊在幫人做外包定制，看到互聯網老兵在直播賣貨，看到天才的產品經理在給招商引資做匯報。這很讓人難過，不是么？但是活下去，是過去三年最重要的事情！

正如阿里不可能第一天就掙錢，抖音也不會第一年就有收入。騰訊的帝國，也是在QQ里一聲聲免費的滴滴滴中逐步構建起來的。

AI大幕下，誰是下一個馬云、馬化騰和張一鳴？

天下武功，唯快不破。AI技術的變革，讓試錯周期縮短到按季度來測算。當現實和預想不符，當需求沒有被驗證。一個領導者能否快速轉向和迭代，并說服身邊的人繼續相信自己，朝著下一個方向勇敢向前，是筆者認為AI時代最需要的企業家品質。他是一個務實的理想主義者，一個浪漫主義的商人兼工程師。

然而做到這個并不簡單，快速認清產品是否能滿足市場需求，考驗著企業家的敏銳度。能快速迭代產品，考驗其領導的團隊的工程能力。多次轉向后團隊不離不棄，需要企業家極強的人格魅力和共情能力。而不斷說服投資人持續支持自己，則需要強大的資源整合能力和銷售能力。

回到最初的問題，在AI應用的下半場，最可能成功的項目不一定是今天聚光燈下的名字，最可能脫穎而出的企業家，也不一定是聲名遠揚的大教授或者資源累累的行業大咖。我看到了很多個他們，在北京，在杭州，在深圳，可能就是某一棟不起眼的破樓里的小團隊。幾十個人，堅持做著他們相信的事情。在沒有人關注到角落，在極其堅韌的默默成長。

堅毅，自信，樂觀，不畏苦難。

莫欺少年窮。我相信，在AI領域的突破性應用，會誕生于這些經歷過挫折，但是依舊能不斷調整航向，最終駛向彼岸的團隊。以前也見過很多這樣的團隊，在AI時代只會更多。他們不是少數，最終會從沒有被關注的角落冒出來。他們沒有發聲，只是在隱忍破土而出的那剎。

顛覆之路，我們一路同行，終會見光明。