作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

4月14日，康佳發布了2024年財報，財報顯示2024年康佳實現營收111.15億元，其中消費電子業務101.37億，半導體及存儲芯片業務1.70億。

根據財報相關內容，能看出在政策紅利帶動家電市場回暖的背景下，康佳亦在不斷通過深化"技術深潛戰略"，持續強化消費電子業務與半導體及存儲芯片業務的協同創新。

同時還能看到，作為擁有深厚行業積淀的領軍企業，康佳即便面對產業升級加速的市場環境和周期性波動，也在以技術創新為驅動，在顯示技術、芯片設計等核心領域構建差異化競爭優勢，并通過技術縱深與產業協同開辟增長新空間，持續夯實穿越行業周期的內生動力。

逆勢中的技術突圍與生態重構

在消費電子行業集體穿越周期迷霧的當下，康佳集團如同一艘深潛器，正以獨特的技術路徑向產業深海進發。

尤其電視領域，在行業玩家仍在埋頭尋找信標時，這家有近45年歷史的企業，已經用Mini/Micro LED等前沿技術、全球首款23萬+級Mini AI-LED背光分區電視，悄然完成了一場靜默的技術躍遷。

這些突破性成果的背后，是一場關于技術定力與產業生態重構的深度實驗。

像在顯示技術領域的突破，就最能體現康佳的“深潛”特質。在Micro LED核心關鍵技術巨量轉移上，重慶康佳光電成功開發包含印章+激光+檢測修復在內的全流程巨量轉移技術，其新穎的直接激光轉移技術, 轉移良率已達到 99.996 %，并已成功研發Micro LED手表和AR顯示屏等產品。這種垂直整合的生態能力，使得技術突破不再停留于實驗室，而是轉化為實實在在的市場穿透力。

解析“技術深潛戰略”的底層邏輯

康佳的“技術深潛”并非只是簡單押注技術風口，而是一場以產業規律為錨點的系統性變革。通過聚焦核心技術、市場需求與全球化布局的協同共振，其戰略邏輯逐漸清晰。

1、長期主義的戰略定力

盡管消費電子行業競爭激烈且半導體產業化周期漫長，康佳仍堅持構建“消費電子+半導體”的雙輪驅動模式。這種持續投入，也體現了康佳對抗短期波動的戰略韌性。

而市場也給與了康佳模式許多正面反饋，像今年康佳就斬獲SID China年度最佳創新顯示應用技術金獎；康佳集團還榮獲2024中國網?科技企業先鋒榜“年度影響力企業”獎、深康佳A榮獲“杰出上市公司品牌獎”等等。

這種“持續深潛”的發展邏輯，正是其穿透技術周期的核心支撐。

2、用戶場景與產業趨勢的雙向穿透

此外，康佳的技術路徑始終圍繞市場需求與產業趨勢展開。

在顯示領域，其預判Mini/Micro LED將成為下一代技術核心，提前布局巨量轉移等技術，推出全球首款23萬+分區的Mini AI-LED電視，滿足高端用戶對畫質與沉浸感的需求。更將DeepSeek接入電視，賦能電視AI深度思考。

在智能家電領域，“小蠻腰”冰箱由初步實現15天果蔬保鮮的突破，到革新性地推出三15天熟食與果蔬的生態原鮮共存，再到跨越自我極限，實現了果蔬、熟食、肉類三重食材均能享受15天的極致保鮮，使產品從材識別功能延伸至健康管理服務；而臻彩全域智慧洗洗衣機，則讓洗衣效果用戶可見，加上智能感知實現輕松洗衣。

這種“場景創新+技術預研”的雙向校準，既響應了消費升級趨勢，又推動了產業鏈價值重構。

3、政策杠桿與全球化視野

康佳的戰略布局還深度契合國家政策與全球化機遇。

一方面，其半導體業務響應“國產替代”戰略，如集團旗下重慶康佳光電科技有限公司全力推進Mini/Micro關鍵核心技術攻關突破，打通Mini/Micro外延、芯片、封裝、模組到顯示屏的產業鏈。

另一方面，通過“本土化生產+技術輸出”模式拓展國際市場。例如，在埃及等“一帶一路”沿線國家投資建設工廠，構建“中國研發—全球交付”的敏捷供應鏈，將政策紅利轉化為市場動能。

總結

總之，康佳的“技術深潛”戰略本質是一場對產業規律的深度回應，以長期投入抵御周期波動，以生態協同放大技術紅利。

其戰略邏輯既植根于中國制造業轉型升級的大勢，又展現出對用戶需求與技術趨勢的精準洞察。特別是在半導體國產化與智能化浪潮的共振下，康佳這場“深潛實驗”的技術紅利兌現期，或許比想象中更近。

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