越來越多的品牌人意識到：2025年，最應該卷的不再是流量玩法，而是產品創新思維本身。

當前的中國品牌正集體面臨一道無解的難題：同質化競爭愈演愈烈，營銷費用回報率持續下滑，數據的平權不僅沒有拉平差距，反而讓差異化更難建立。在紛亂的市場格局中，真正能突破瓶頸的，不是更激進的投放，而是更清晰的用戶洞察與產品創新邏輯。

在這樣的背景下，我們不禁要追問：

今天的品牌到底“卷”錯了什么？

產品創新為何屢屢落入“偽需求”的陷阱？

傳統的調研方法、用戶畫像是否已經失效？

企業如何真正找到一條從“任務出發”的創新之路？

4月17日（周四）晚19點，我們特別邀請到消費者洞察與市場策略專家，著有《待辦任務》《中國商業新趨勢》的崔大鵬博士，與大家共同聚焦：如何重建以用戶真實需求為核心的品牌創新路徑，幫助品牌在存量時代找到增量機會。

這是一次站在2025年前線的深度洞察分享，一場關于創新、戰略與底層認知重構的硬核直播。

崔大鵬 博士

消費者洞察和市場策略專家

大正市場研究合伙人

中國?等院校市場學研究會數據與市場研究專業委員會副主任

著有《待辦任務》、《與顧客共舞》，《中國商業新趨勢》

主持人

范懌

胖鯨傳媒 CEO

直播議程

Part1

現狀與挑戰

·今天中國企業的現狀，當我們在談“卷”的時候在談什么？我們是否陷入到了低效差異化競爭的窘境，這背后中國企業陷入內卷的核心癥結是什么？

·今天我們遇到的市場策略，出現了哪些問題？

Part2

以創新破局

·真創新 Vs 偽需求，無論從數據角度還是從傳統消費者研究角度為什么品牌的創新還是容易走向失敗？

·今天我們處在一個什么樣的市場拐點，為什么創新對于企業而言是迫切的。您書中的”待辦任務“理論是如何幫助品牌區分真偽需求？能否結合案例說明？它與傳統的定位理論的區別是什么？

·傳統市場調研里，哪些需要迎合今天的市場變化來去做改變？作為資深的行業專家，從“待辦任務”中您認為作重要的改變是什么？在書中案例里也提到了蘋果公司，您認為“待辦任務”理論對應傳統的調研方式與顧客分析方式，思維上有哪些不同？

·如何界定消費者的真實需求，又如何界定它衍生的價值？對應有哪些案例可以分享？

·在消費者訪談、顧客研究中往往最容易犯的錯誤都有哪些？什么是、一個品牌CEO應該如何正確提問或理解消費者訪談，他們應該從中看什么？哪些地方CEO應該絕不妥協。

·品牌在產品創新過程中，應該如何看待與拆解顧客畫像？

·什么是符合今天品牌所需要理解的消費者旅程，它與過去有哪些不同？

·如何理解，以任務為中心挖掘細分市場的機遇？如何看待中國市場的競爭格局對于企業的考驗，品牌如何通過“任務深挖”構建護城河？

·由內向外的視角去思考自己的產品創新路線是大部分企業的現狀，為什么這樣的思維模式被固化下來，為什么它的改變是困難的。跨部門協作是這幾年提及比較多的，但是也會往往成效甚微，這背后的原因又是什么？如何帶來真正的改變？

Part3

應用與未來

·以待辦任務理論為例，企業如何在存量市場中找到增量機會，可否給到一個實戰指引的步驟建議？

·如何理解創新的ROI 與隱性成本，同時確保創新不被短期業績綁架？

·您的新書《中國商業新趨勢》，在書中您看到了哪些新的趨勢？

·給到仍然堅守在做市場研究的一線的年輕人們，有哪些建議？

直播欄目營銷新范式

這是一檔為中國品牌主量身定制的“發現新趨勢”“聊行業真話” “解決品牌真問題” 的行業垂類視頻欄目。通過邀請行業&平臺專家、一線品牌主、項目操盤手，深度對談與解析當下營銷趨勢、拆解營銷案例，為中國品牌的數字化增長排疑解難。2024年欄目將聚焦包括：AI營銷、平臺種草、零售渠道數字化、抖音快手營銷、品牌出海等話題。掃碼添加品牌拍檔小助手，獲取日常資訊與最新行業動態。

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