浙江
我把一個下屬說哭了。
之前我批評了一個下屬，他在我辦公室哭的一把鼻涕一把淚。
他很委屈說自己一直很想得到認可。
當時我覺得很煩躁，錯了就認錯，對了就繼續干。
沒做好，怎么給認可？
沒有別人的認可，就不干活了嗎？
那個時候覺得自己特別客觀、有格局。
但時間慢慢修正了我的想法，現在回頭看，其實那時候太主觀、甚至還有點狹隘了。
為什么？
因為首先：如果我們希望一個人變好，那我們要知道所謂“變好”，不單單是他的“成績”變好，還有他的感受變好，所謂“變好”，是他用自己能接受的、擅長的方式變好，而不是硬熬。
我們總以為“你要別人具有怎樣的優點，就得批評他的缺點”去改。
但丘吉爾說:“你要別人具有怎樣的優點,你就要怎樣去贊美他。”
第二：管理者眼中的問題，很可能是下屬努力半天的解決方案。
你不能因為他沒達到你的預期，就徹底否定了別人的努力。肯定對方，才能讓對方持續愿意努力，讓他相信自己可以。
最后，也是我認為最重要的教訓：
每個人的強項和弱項、需求和渴望，都是不一樣的，如果別人很想要，你恰好又有，幾句贊美，為什么不給呢？
在每一個管理者的“經費”“預算”里，都應該有「贊美」這項支出。
因為「贊美」是這個世界成本最低、回報最高的美好。
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