春潮涌動啟新程，捷報頻傳奏強音。2025年一季度，方大達鋼鐵水、鋼坯、鋼材分別實現3.99%、3.36%、3.91%的同比增長，新廠區熱負荷試車工作取得顯著成效，以優異成績實現了首季“開門紅”。成績的背后，是企業黨建引領與管理創新深度融合的生動實踐，更是全員聚力攻堅、實干篤行的縮影。

黨建領航：凝聚攻堅克難合力

一季度，面對新老廠區同步運行帶來的安全壓力、人員調配及生產任務繁重等多重挑戰，達州鋼鐵黨委以黨建為引領，通過思想鑄魂、形勢聚力、實干夯基，凝聚起全員攻堅的強大合力，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷。

“越是任務艱巨，越要統一思想。只有心往一處想，勁兒才能往一處使！”煉鋼廠黨總支書記黎曉亮在動員會上強調。一季度，達州鋼鐵各級黨組織累計組織開展1337場次習近平新時代中國特色社會主義思想專題學習會，覆蓋員工超5000人。通過“線上+線下”融合學習、主題黨日交流研討等形式，將理論轉化為行動指南。與此同時，企業各級管理人員深入一線，用腳步丈量責任。煉鐵廠廠長李翔時在走訪中與員工談心：“新廠區設備調試階段難免有困難，但大家放心，公司會全力保障資源調配。”一季度，管理人員通過新春走訪慰問、下基層等形式累計開展形勢任務教育802次，發現解決員工關切問題592項。

“兩線作戰不是單打獨斗，必須靠協同破局！”在煉鋼廠連鑄車間班前會上，車間主任葉植樹拋出議題。針對新老廠區同步運行的挑戰，企業以車間、班組為單位，開展“大討論”活動，聚焦老廠區生產及新廠區設備調試、工藝優化等難點，集思廣益提出解決方案。此外，企業通過精準制定檢修計劃、強化隱患排查，實現原料采購到成品出廠全鏈條高效運轉。

企業融媒體平臺圍繞人才培養、文化以及典型案例和先進人物事跡等主題進行宣傳，通過樹標桿、揚正氣，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。黨員干部踐行“變、干、實”工作總要求，在攻堅一線亮身份、作表率，成為激活生產力的“紅色引擎”。面對生產難題，黨員何耀帶領團隊連續奮戰16小時，攻克了新廠區2號高線生產過程中精軋機組26架出口導尖奪尖頻繁導致的堆鋼問題。他坦言：“關鍵時刻，黨員必須頂得上、扛得住！”

黨建領航風帆勁，攻堅克難正當時。一季度，在全體員工的共同努力下，企業鐵水、鋼坯、鋼材產量分別完成計劃的110.96%、110.73%、109.99%，新廠區熱負荷試車取得成果。這場“開門紅”不僅是一季度的成績單，更是邁向全年目標的鏗鏘序章！

資源挖潛：全員創新激活效益源泉

“勞動競賽獎金是激勵，但更讓我自豪的是團隊突破了產能紀錄！”在軋鋼廠高線車間表彰會上，何耀的發言贏得熱烈掌聲。這場以“保安全、促生產”為主題的勞動競賽，將安全生產與績效激勵深度結合，點燃了全員的干事熱情。一季度，公司累計發放勞動競賽獎勵1400.14萬元，在企業內形成了“比學趕超”的良性競爭氛圍。

“一線員工接觸崗位、設備、工藝等各個方面，他們常常有很多創新點。”生產指揮中心副主任李根文介紹，員工自主研發的“一種轉爐渣料投入控制裝置”技術的應用，有效提高了投料效率和精準度；動力廠員工鄧傳平帶領團隊自制列管式水冷套管，為達興能源煉焦二車間及時提供備件保障，保證檢修順利進行，節約成本10萬元……

類似的“微創新”案例比比皆是，從優化設備運行效率到改進操作技術，從節水節電到優化工序流程，員工通過持續參與合理化建議及小改小革活動，促進生產設備使用效率提升、勞動負荷減輕、操作技術改進、節能降耗提質……看似細微的變化，如涓流匯海，在一季度累計為企業降本增效近200萬元。“每個改善建議都會進行專項評估。”李根文指出，企業建立的“提案－實施－獎勵”閉環機制，使得車間走廊的“金點子”創出大效益。

此外，達州鋼鐵還在廢舊物資管理上下功夫，通過制度明確各部門在廢舊物資回收、處理和再利用過程中的職責，規范操作流程，確保廢舊物資得到有效利用。譬如：煉鐵廠對下線的同型號廢舊減速器進行拆解，選擇可用的大齒和二級齒軸，更換軸承拼裝為一臺可用減速器，讓廢舊設備重獲新生。

據統計，一季度達州鋼鐵讓售廢舊物資4273.92噸，創效超200萬元。“通過對二次資源的回收和再利用，企業降低了生產成本，增加了經濟效益。這也符合綠色低碳高質量發展的要求，在循環經濟模式下實現了經濟發展與環境保護的良性互動。”物流儲運中心主任劉海林說。

現如今，經過兩年多時間建設和連續幾月的熱負荷試車階段，達州鋼鐵新廠區已具備生產條件。未來，達州鋼鐵將緊抓住時代機遇，以搬遷升級為契機，通過加大科技創新投入，提升生產自動化和智能化水平，促進生產效率和產品質量不斷提高，以實業實績為國家經濟建設和社會發展作出積極貢獻。

通訊員：苗藍丹 秦雪梅