在黔江區沙壩鎮木良村的山間地頭，總能看到一個忙碌的身影，他叫周子杰，是中信集團選派到木良村的駐村第一書記，一個從繁華都市的營銷總監變身為扎根鄉土的“新村民”，他始終秉持“講奉獻不講利益”的初心，在鄉村振興的工作中，以“慢”與“緩”的耐心、“借”與“謀”的智慧，書寫著符合鄉土規律的發展篇章。

身份裂變從金融白領到“新村民”

2023年6月，一通來自組織的電話打破了周子杰平靜的生活，“要不要去黔江駐村？”周子杰幾乎沒有猶豫，立馬給出肯定的答復。3秒答復的背后，既有11年金融從業者對政策號召的敏銳，也藏著一份隱秘的情懷。小時候在農村度過的暑假，讓他對土地有著天然的親近感。他笑言，那個養豬致富的童年夢想，竟在而立之年照進現實。

2023年7月，初到木良村，崎嶇山路和留守老幼的現狀，顛覆了他對鄉村的想象。但真正觸動他內心的一刻是，在一位老人家里走訪時，他發現家里竟沒有廁所，他們平時如廁和洗澡的問題怎么解決呢？那一刻，他意識到，鄉村振興不是簡單的數字游戲，而是關乎尊嚴的民生工程。

他迅速調整狀態，要把這里當成第二個家，成為“新村民”。他開始挨家挨戶走訪，筆記本上密密麻麻記滿村民訴求：張家的豬仔生病了，李家的蜂蜜滯銷了，兩家鬧矛盾互砍農作物……兩個月的時間，他也漸漸地摸清全村產業家底：養蠶、養豬、養蜂有一定規模，中信集團幫扶的光伏發電項目為村集體主要收入。

亮出“三板斧”實現產業突圍

周子杰深知，鄉村發展不能急功近利，必須尊重客觀規律，因地制宜。他發現村民對產業發展缺乏信心，便挨家挨戶宣講政策、分析市場。通過落地“多養一頭豬”“五倍子蜂蜜”“土雞出山”三個產業幫扶項目，累計帶動200余戶農戶參與，實現年增收超過200萬元。

2023年7月，周子杰通過入戶走訪、與村民交流發現，該村一直有種紅薯、玉米的習慣，也有部分豬舍閑置，結合其在證券機構10多年的經驗分析，當時生豬價格處在極低的價格區間，且散養模式相對于集中養殖模式，更有利于穿越生豬價格波動周期，是村里養豬的大好時機。

和鎮村干部商量后，說干就干，他一邊聯系養殖大戶適當讓利調動農戶積極性，一邊同時向中信建投期貨和黔江區總工會爭取專項幫扶資金，“多養一頭豬”項目得以順利實施。木良村1組村民侯章才說，“200元就能買到一只30多斤的豬仔，一開始大家都不相信，后來駐村工作隊和村干部一家一戶地分析生豬價格、解決生產難題，最后大家紛紛參與進來，豬仔都供不應求了。”

木良村漫山遍野的五倍子花，曾是養蜂人的天然蜜庫，養蜂史可以追溯到20世紀70年代。周子杰三顧茅廬請出有著40年養蜂經驗的養蜂能人楊澤高助力發展蜂蜜產業，并向中信建投期貨申請產業幫扶資金，新栽五倍子樹500余棵并購買蜂箱等必要設施，帶動農戶新增養蜂超過300桶，每年增加農戶收入30萬元以上。通過中信大昌行和黔江本地電商平臺，推出聯名產品“巢小蜜”，木良村五倍子蜂蜜不僅進入了北京、遼寧、山東、廣東等地市場，還努力打開香港、澳門等地市場。值得一提的是，特級蜂蜜更是賣到150元/斤。

立足當地生態環境，周子杰還牽頭在村里實施“土雞出山”促產業振興計劃。木良村聯合黔江本土電商企業，從養殖、銷售、屠宰、包裝、物流、冷鏈，打造了一條完整的“土雞出山”產業鏈，讓木良土雞“飛”出大山，逐步形成木良村的又一個主要產業，力爭實現產值超過50萬元，成為農戶長期穩定增收的來源。

周子杰駐村的這兩年間，木良村產業發展態勢良好，帶動村子各方面工作推進，村民們的日子也越過越甜，群眾滿意度持續攀升。在沙壩鎮年度綜合考核中，木良村連續兩年位居榜首，聽村干部講這是村子從未獲得過的好名次。

借外力強內生動力

在推動鄉村振興過程中，周子杰心里清楚，外部支持只是助力，培育村民的自主發展能力才是關鍵。因此，在他的日程表里，產業發展只占一半，另一半留給看不見的工程。

一方面，以黨建共建作為切入點，周子杰借助原工作單位的資源，推動木良村黨支部與中信集團黨群工作部黨支部、中信建投證券重慶分公司黨總支等10個系統內外黨組織簽署黨建共建協議，并開展院落微黨課、電商培訓、技術講座等活動，他引導村民掌握新技能，推動“黨支部+合作社+農戶”模式，讓村民成為產業發展的主體。在處理村民矛盾、謀劃發展規劃時，他充分聽取民意，讓村民參與決策，激發內生動力。

另一方面，周子杰還積極組織策劃木良村首屆重陽節敬老活動、首屆村晚活動及木良村鄉情館建設等。在他眼里，鄉情館里陳列的老照片，是鄉愁更是鄉情，能讓年輕人記住家鄉的變化。他說至今都清晰記得，2023年首屆村晚上，300多位村民自編自演，秧歌隊、廣場舞輪番上陣，非常熱鬧。用文化活動凝聚人心，村里的矛盾糾紛也就隨之少了很多。

對話時刻：當金融思維遇見鄉土中國

記者：從金融精英到駐村第一書記，最大的挑戰是什么？

周子杰：最大的挑戰是思維轉換。以前做金融，講究精準測算風險收益；現在做農業，得學會和土地、氣候甚至牲畜打交道。記得有一次和蜂農交流，我說了個邊際效益遞減，養蜂的大叔直接問，啥邊際？他這箱蜂今年多產了5斤蜜算不算？

記者：聽說您曾為調解村民糾紛半夜12點出門？

周子杰：那是調解兩家因下雨導致泥土下陷，進而引起土地糾紛吵架的農戶。當時我穿著拖鞋就往地里跑，用手機電筒照著邊界線。后來想明白了，鄉村振興不僅是經濟賬，更是人心賬。現在村民叫我周書記，這份信任比金子還珍貴。

記者：兩年任期結束后，最想帶走什么？留下什么？

周子杰：想帶走那些村民們讓我感動的許多瞬間，我與鎮村干部們一起奮斗的難忘回憶，還有兩年駐村工作經歷帶給我的成長和自信。想留下的，是可持續的產業模式——當電商強村公司能自主運轉，當年輕人愿意返鄉創業，鄉村振興就有了內生動力。

尾聲：我們要尊重鄉土社會的規律

暮色中的木良村，新修的水泥路蜿蜒向前，周子杰的本子上又多了幾行字：今天幫張大爺賣掉最后一批蜂蜜，他笑著說日子有盼頭了。周子杰說，“鄉村振興是一場持久戰，必須有耐心，一件事往往要一年后才能看到效果，看似節奏緩慢，卻為木良村奠定了可持續發展的基礎。我始終覺得，鄉土社會的發展需要時間沉淀，我們不能照搬城市模式，必須找到適合自己的路。”

上游新聞記者 牟峰 圖片由受訪者提供